房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理及施工現(xiàn)場管理中的疑難雜癥解析（石家莊，8月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年8月24-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】石家莊
【培訓(xùn)對象】房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、前期部、開發(fā)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理等。

【課程大綱】
一、工程管理質(zhì)量問題的典型表現(xiàn)與根源剖析
■1、國標(biāo)規(guī)范的“問題”---以終為始
■（1）抽樣驗(yàn)收與“業(yè)主”全檢的矛盾，令你頭痛不已
■（2）規(guī)范只是事后驗(yàn)收，從不告訴你如何預(yù)防，更缺少實(shí)用節(jié)點(diǎn)，質(zhì)量通病防不勝防
■（3）“業(yè)主”最關(guān)心的問題，規(guī)范卻不做任何要求和驗(yàn)收，投訴和維修不斷
■2、施工企業(yè)、供應(yīng)商與開發(fā)商的“較勁”
■（1）施工單位堅(jiān)決抵制高標(biāo)準(zhǔn)的工藝工法和節(jié)點(diǎn)，怎么辦？
■（2）趕工措施就是不執(zhí)行，勞動(dòng)力就是上不來，怎么辦？
■（3）根源性原因探討與對策
■3、內(nèi)部協(xié)同案例分析
■（1）設(shè)計(jì)和成本部門推諉十分嚴(yán)重，進(jìn)度延誤遙遙無期，怎么辦？
■（2）圖紙錯(cuò)漏碰太多，”邊設(shè)計(jì)邊施工”成常態(tài)，質(zhì)量和進(jìn)度如何確保？
■（3）房地產(chǎn)工程管理協(xié)同之道----大工程管理
■二、工程質(zhì)量可控的關(guān)鍵舉措
■1、極易忽略的要點(diǎn)-----成品保護(hù)（解決50%交付問題的有效方法）
■（1）成品保護(hù)難以真正落地的根源剖析
■不知道如何保護(hù)---保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的“缺失”
■錯(cuò)選責(zé)任單位----“成品保護(hù)”的破壞嚴(yán)重等于沒保護(hù)
■不知道要保護(hù)什么內(nèi)容------成品的破環(huán)嚴(yán)重
■（2）成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)---圖文并茂、權(quán)責(zé)利清晰
■（3）督檢與徹底整改-------選擇題式的管理工具的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)真正的保護(hù)落地
■2、解決你最頭疼質(zhì)量問題的措施----施工質(zhì)量管理前置到設(shè)計(jì)階段
■（1）材料的選擇與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定-----根治“設(shè)計(jì)”導(dǎo)致質(zhì)量病患的有效方法（案例）
■（2）方案階段的工藝分析--------------確保不再吃“設(shè)計(jì)”的虧
■（3）綜合（管線）、綜合（外總體）、再綜合（天花）-------解決“錯(cuò)漏碰”的根本性辦法（案例）
■（4）排版（墻面）、排版（地面）、還是排版（室外）-----確保”精品工程“的捷徑
■（案例）
■3、質(zhì)量的孿生兄弟進(jìn)度的管控
■（1）決不做犧牲質(zhì)量搶進(jìn)度的“傻事”案例解析
■（2）方法（協(xié)同）、方法（管控要點(diǎn)）、再方法（交叉點(diǎn)）---進(jìn)度管控的訣竅
■（案例）
■三、工程質(zhì)量疑難雜癥剖析與對策
■1、地下工程的難點(diǎn)及應(yīng)對
■（1）施工組織與施工方案
■安全質(zhì)量事故不斷，到底是為什么？
■案例解析
■針對性（工況）、針對性（技術(shù)方案）、還是針對性（場地布置）----管控地下施工的關(guān)鍵
■（2）質(zhì)量通病案例解析
■a混凝土通病防治案例b滲漏點(diǎn)的關(guān)注與防治案例c防水施工要點(diǎn)把控案例
■2、主體施工案例解析
■（1）鋼筋工程通病案例
■（2）模板工程通病及應(yīng)對案例
■（3）陽露臺(tái)滲漏難點(diǎn)及應(yīng)對節(jié)點(diǎn)案例解析
■（4）屋面滲漏疑難點(diǎn)案例解析
■3、立面及屋面工程管理通病預(yù)防措施
■（1）立面構(gòu)造體系的安全性分析：
■a干掛石材、濕貼石材、面磚工程構(gòu)造體系案例
■b干掛石材、濕貼石材、面磚工程質(zhì)量通病與難點(diǎn)案例
■（2）屋面工程疑難點(diǎn)分析
■屋面瓦工程、屋面防水、保溫工程案例解析
■4、景觀工程核心要點(diǎn)管理
■（1）鋪裝排版圖---精品工程的利器
■如何實(shí)現(xiàn)對縫、通縫的案例解析
■（2）縫隙施工的控制要點(diǎn)-----精品工程落地的保障
■控制縫隙質(zhì)量的施工要點(diǎn)案例
■（3）鋪裝及外立面的質(zhì)量癌癥---泛堿問題的徹底解決
■防泛堿的控制要點(diǎn)案例分析
■（4）軟景植載控制技巧案例分析
■層次搭配的現(xiàn)場調(diào)整案例解析
■色相變化的現(xiàn)場調(diào)整案例
■苗木質(zhì)量控制及確保成活率的措施
■5、精裝修工程過程質(zhì)量把控
■（1）品質(zhì)的把控要點(diǎn)
■品質(zhì)的定義
■防水工程施工的控制點(diǎn)分析
■防裂縫的有效措施分析：燕尾榫、轉(zhuǎn)角整版裁割法
■工藝工法的要點(diǎn)控制及原則
■核心構(gòu)造（細(xì)部）節(jié)點(diǎn)的要點(diǎn)控制及原則
■工廠加工的精細(xì)化管控案例分析：品相、加工工藝的把控
■精細(xì)化控制措施落地指南
■6、工程質(zhì)量優(yōu)秀案例分享
■第一部分 地基與基礎(chǔ)工程
■第二部分 主體結(jié)構(gòu)工程
■第三部分 內(nèi)墻裝飾工程
■第四部分 外墻裝飾工程
■第五部分 屋面工程
■第六部分 室外硬質(zhì)景觀工程
■第七部分 文明、標(biāo)化工地
■7、日本、德國、美國施工質(zhì)量控制案例解析

【講師介紹】
劉老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
任職機(jī)構(gòu)：現(xiàn)任職于上海某集團(tuán)副總裁，曾任綠城集團(tuán)上海公司副總。
專業(yè)特長：英國皇家特許建造師(Mciob)、中國一級注冊建造師、注冊咨詢（投資）工程師、注冊造價(jià)工程師，在工程管理、質(zhì)量全過程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到的見解，其在工程建造領(lǐng)域總結(jié)了很多實(shí)用又有效的方法，所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目一直作為標(biāo)桿項(xiàng)目供綠城全集團(tuán)學(xué)習(xí)。
授課風(fēng)格：工程管理實(shí)踐為主并與項(xiàng)目管理理論相為融合，體系感強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)實(shí)用。實(shí)戰(zhàn)案例生動(dòng)，講解深入淺出，信息量大、知識(shí)面寬、實(shí)踐性強(qiáng)。屬于典型的“實(shí)戰(zhàn)實(shí)用型”實(shí)戰(zhàn)專家。
項(xiàng)目案例：最近案例綠城上海玉蘭花園，精裝標(biāo)準(zhǔn)8000元/平米，售價(jià)4.4萬-8.1萬之間。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))