間接采購的最佳實(shí)踐（上海，11月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2019年5月13-14日；上海，2019年11月11-12日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】間接物料采購人員（不包括食堂、班車、工程項(xiàng)目、裝修工程的采購）

【課程目標(biāo)】
間接物料采購的特征是需求不明確、非標(biāo)需求多、物料品種多、單品需求量小、采購價(jià)值低、計(jì)劃性差、緊急突發(fā)需求頻繁、供應(yīng)渠道復(fù)雜、供應(yīng)商雜多散、采購流程復(fù)雜......這些特征導(dǎo)致間接物料的采購選擇合適供應(yīng)源的難度大、談判力量弱、成本分析和控制難、采購效率低、供應(yīng)商考核和管理難度大......
本課程就間接物料采購工作所面臨的挑戰(zhàn)，結(jié)合實(shí)務(wù)技巧與案例分析，系統(tǒng)性的介紹間接物料采購常用的策略、工具方法和技巧，是一門幫助學(xué)員全面掌握和提升間接物料采購有效性的實(shí)操性課程。

【課程大綱】
1. 間接物料采購的概述
■內(nèi)部用戶、采購人員和采購管理者對(duì)間接物料采購現(xiàn)狀的看法
■間接物料需求特征和采購特征的分析
■間接物料采購的客觀和主觀挑戰(zhàn)
■跨部門合作致勝

2. 間接物料需求的管理
■常見的需求問題分享
■間接物料的分類與歸類
■需求特征對(duì)采購的影響
■應(yīng)用工具和方法來制定和合理化需求
■應(yīng)用采購策略杠桿降低或去除需求帶來的制約

3. 間接物料的供應(yīng)商開發(fā)和下單購買的管理
■識(shí)別需求
■了解你所面對(duì)的供應(yīng)市場(chǎng)
■分析價(jià)格與成本
■發(fā)展新供應(yīng)商的指導(dǎo)原則
■供應(yīng)商的篩選
■供應(yīng)商的評(píng)估與選擇
■常見的供應(yīng)商開發(fā)和購買問題分享
■購買類型與差異化采購的策略
4. 間接物料的計(jì)劃和庫存管理
■緊急突發(fā)需求的致因分享
■定義和溝通采購周期
■間接物料的計(jì)劃可行性分析
■計(jì)劃性物料和非計(jì)劃性物料的庫存策略

5. 供應(yīng)商質(zhì)和量的管理
■供應(yīng)商多雜散的致因分析
■建立層級(jí)供應(yīng)商基庫和優(yōu)化供應(yīng)商基庫

6. 控制并節(jié)約成本的方法
■采購總擁有成本
■降低成本的方法

7. 供應(yīng)商的考核
■識(shí)別考核對(duì)象
■制定考核方式
■供應(yīng)商獎(jiǎng)懲、改善與淘汰

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5150元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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