項目中的采購管理（上海，12月12-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年12月12-13日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】
項目采購人員
涉及到采購的項目管理人員
項目采購工程師

【課程目標】
項目中采購與日常采購的共性是采購供應(yīng)，但由于項目采購是處于特定項目環(huán)境下的采購供應(yīng)而具有項目的特性。
項目的復(fù)雜程度往往涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層；項目的范圍涉及面廣且復(fù)雜；外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素的多變導(dǎo)致項目風險、目標和結(jié)果的不確定性和不可控性高；跨組織/跨部門的項目成員存在的目標和利益沖突的協(xié)調(diào)和解決；項目實施過程中質(zhì)量、進程、成本的掌控、平衡和決策的難度；對項目管理者的視角、眼界、態(tài)度、知識和技能的挑戰(zhàn)......
課程的設(shè)計是將采購融入項目管理中，使已具備采購知識和經(jīng)驗的專業(yè)采購人員掌握項目管理的模式、方法、工具和管理技能。

【課程大綱】
1. 關(guān)于項目
■項目的定義
■項目的共同特征
■項目采購越來越重要

2. 關(guān)于項目管理
■項目管理的硬性因素和軟性因素
■影響項目管理的外部因素和內(nèi)部因素
■項目成功的因素
■評估項目目標和結(jié)果的鐵三角（質(zhì)量、進度、成本）
■項目管理人員需要具備的態(tài)度、技能、知識

3. 管理并領(lǐng)導(dǎo)項目
■項目生命周期
■項目環(huán)境的分析
■解決問題的技巧
■建立和管理跨部門項目團隊

4. 項目采購的基礎(chǔ)
■涉及采購的項目、采購的特點、目標側(cè)重點
■將輸入轉(zhuǎn)化成輸出的采購過程
■項目采購的合同價格類型
■項目采購的合同風險分析
5. 項目啟動
■定義項目范圍和目標
■建立項目團隊
■制定項目章程

6. 規(guī)劃項目的系統(tǒng)化方法和工具
■項目計劃要素
■構(gòu)畫流程
■明確職責
■創(chuàng)建項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
■制定項目計劃、進度安排和資源管理（甘特圖）
■項目進度安排的技術(shù)和技巧

7. 項目采購實施、監(jiān)督、控制和評估
■項目實施過程中質(zhì)量、進度、成本和資源、風險的控制
■項目考核和評估
■集思廣益來制定改善計劃

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4990元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))