組織變革與人員整合（上海，10月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
成都，2019年8月22-23日；上海，2019年10月16-17日
北京，2019年12月2-3日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京、成都
【培訓(xùn)對(duì)象】
面臨組織變革的企業(yè)管理者
參與組織變革過(guò)程的人力資源管理者
咨詢公司人力資源項(xiàng)目經(jīng)理，顧問(wèn)

【課程目標(biāo)】
目前，企業(yè)面臨著越來(lái)越多的組織方面的變革，如兼并收購(gòu)、業(yè)務(wù)方向及組織架構(gòu)的重大重組問(wèn)題等。所有這些變革將不可避免地對(duì)員工造成重大的沖擊和影響，引發(fā)較大規(guī)模的崗位調(diào)整、人員異動(dòng)和裁員等，由此而生的是對(duì)狀況及未來(lái)的迷茫，因混亂而四下散播的謠言等。
本課程將分析組織變革所帶來(lái)的對(duì)人員的影響及產(chǎn)生的問(wèn)題，探討組織架構(gòu)、流程及文化等方面對(duì)員工進(jìn)行整合的方式方法，幫助企業(yè)盡快在人員的管理方面達(dá)成融合。

【課程大綱】
1. 理解組織變革所引發(fā)的問(wèn)題
■組織變革的類型及內(nèi)在推動(dòng)力
■組織變革所引發(fā)的人員問(wèn)題
■為什么50%以上的并購(gòu)會(huì)失敗
■為什么業(yè)務(wù)整合易，人員整合難
■人員整合過(guò)程中的阻力和障礙

2. 人員整合的主要步驟
■人力資源盡職調(diào)查
■組織設(shè)置
■人員管理
■法規(guī)遵守
■企業(yè)文化
■人員整合的策略和方案
■關(guān)鍵人才的留用
■裁員的處理和風(fēng)險(xiǎn)防范
3. 流程架構(gòu)的整合
■組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)
■人員與崗位的匹配
■職位和職責(zé)的明確
■薪酬體系的重組
■確立薪資架構(gòu)
■激勵(lì)及福利項(xiàng)目的整合

4.企業(yè)文化的整合
■建立統(tǒng)一的遠(yuǎn)景目標(biāo)
■企業(yè)文化整合的四個(gè)層面
■信仰，價(jià)值觀和態(tài)度
■職業(yè)道德及準(zhǔn)則
■行為模式
■文化符號(hào)

5. 重視溝通，促進(jìn)整合
■整合溝通的目的及策略
■溝通的渠道、方式的選取及實(shí)施

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5250元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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