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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      領(lǐng)導(dǎo)者心智突破:同理心的力量工作坊訓(xùn)練(杭州,10月11-12日)
      2019/9/25 10:57:59 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      領(lǐng)導(dǎo)者心智突破:同理心的力量工作坊訓(xùn)練(杭州,10月11-12日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2019年10月11-12日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
      【培訓(xùn)對象】企業(yè)老板、總經(jīng)理、高層

      【課程背景】
      ■職場中充斥著各種比較與論斷,我們習(xí)慣于評判他人的是非對錯,話語中也往往充滿要求、批評、指責(zé)的意味,這些思考和溝通模式帶來了情感和精神上的創(chuàng)傷,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)中人際關(guān)系愈加疏離、冷漠,人際沖突也時常發(fā)生。
      ■盡管接受過很多教育,我們依然需要學(xué)習(xí)讓愛融入到我們的組織與團(tuán)隊(duì)。
      ■“同理心”是大部分領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ),如果缺乏同理心就談不上領(lǐng)導(dǎo)力。試想一下,同理心在如“溝通”、“激勵”、“輔導(dǎo)”、“說服”、“反饋”、“沖突管理”、“談判”等能力當(dāng)中的重要性和必要性,就能了解同理心對領(lǐng)導(dǎo)力的重要性了。同理心已經(jīng)成為學(xué)習(xí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的核心能力和先決條件。
      ■然而同理心并非是與生俱來的,它需要不斷地學(xué)習(xí)和修煉。本工作坊基于《非暴力溝通》的理論基礎(chǔ),給合中國傳統(tǒng)文化修身的理念,分享一套行之有效的修煉方法,進(jìn)而提升管理者同理心的力量,從而提升個人領(lǐng)導(dǎo)力和組織效能。

      【課程目標(biāo)】
      ■同理心的力量與領(lǐng)導(dǎo)力的提升
      ■用四要素修煉同理心,提升領(lǐng)導(dǎo)力
      ■修煉,知行合一

      【課程大綱】
      一、同理心的力量與領(lǐng)導(dǎo)力的提升
      ■什么是非暴力溝通,它的目的和原則是什么?
      ■人類所有的行為,目的都是讓自己和別人更幸福。
      ■慈悲的彼此給予,是人類的天性
      ■基于非暴力溝通的同理心是什么?
      ■己所不欲,勿施于人
      ■人所不欲,勿施于人
      ■同理心的力量與領(lǐng)導(dǎo)力的提升
      ■與員工建立有品質(zhì)的連接,讓由衷的給予得以發(fā)生
      ■如何加強(qiáng)同理心的力量?
      ■行有不得者皆反求諸己,其身正而天下歸之
      ■強(qiáng)化四個要素細(xì)胞,讓同理心的力量強(qiáng)大起來

      二、用四要素修煉同理心,提升領(lǐng)導(dǎo)力
      ■觀察與評論
      ■區(qū)分練習(xí):我的反饋是對事還是對人?
      ■案例:為什么員工不接受我的反饋
      ■感受和想法
      ■卡牌練習(xí):我的感受是什么?
      ■案例:領(lǐng)導(dǎo)不滿、員工抱怨、客戶投訴,他們到底在想什么?
      ■需要和策略
      ■卡牌練習(xí):感受要傳遞給我的寶貴信息是什么?
      ■案例:資源有限,部門沖突,如何化解
      ■請求和要求
      ■三人練習(xí):我的話說清楚了嗎?
      ■案例:我對員工的期待是什么?
      三、修煉,知行合一,從工作中的困擾情景開始
      ■我聽到他人(領(lǐng)導(dǎo)、下屬、同事、客戶等)不中聽的話時,怎么辦?
      ■在工作中,自己不愿意做但不得不做某件事情時,怎么辦?
      ■我控制不住情緒時,怎么辦?
      ■我非常憤怒時,怎么辦?
      ■我提出了請求,對方卻說“不”時,怎么辦?

      【講師介紹】
      楊俊峰老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
      資歷背景
      中國科技大學(xué)管理學(xué)與法學(xué)雙學(xué)士
      北京大學(xué)心理學(xué)研究生
      NLP執(zhí)行師
      北美心理類型學(xué)會(APT)正式認(rèn)證的MBTI資格導(dǎo)師
      APT會員。
      授課風(fēng)格
      擅于將日常生活中的點(diǎn)滴體會與課程相結(jié)合,并融入管理理論、心理學(xué)理論的知識,使深奧的理論淺顯化,容易理解和掌握,啟發(fā)聽者的思維。
      授課思路嚴(yán)謹(jǐn),線條清晰,擅長通過形象的表現(xiàn)形式深入淺出地講解知識點(diǎn)。授課方式深入淺出,易于接受和理解。
      臺風(fēng)穩(wěn)健,落地性強(qiáng)。
      授課經(jīng)驗(yàn)
      中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、華為技術(shù)、中興通訊、長城計(jì)算機(jī)、神州數(shù)碼、同洲電子、漢高電子、騰訊科技、英威騰電氣、杰瑞集團(tuán)、A8音樂集團(tuán)、上海日立、住友電工、富士通、柯尼卡、兄弟工業(yè)、深圳金融聯(lián)、工商銀行、招商銀行、中信銀行、華夏銀行、南方基金、太平人壽、中信證券、恒泰證券、東風(fēng)汽車、上海通用、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)本田、廣汽三菱、上汽通用五菱、奇瑞汽車、泛亞汽車技術(shù)中心、重慶車檢院、比亞迪集團(tuán)、海王集團(tuán)等。

      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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          褚洪波
          方向:行政管理
          中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...