欧美一级a看免费观看,一本在线视频在线观看,国产偷自拍对白在线视频,精品欧美一区二区在线观看

    1. <dfn id="ktbui"><var id="ktbui"></var></dfn>

    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
      分享到:
      企業(yè)并購重組訓(xùn)練(廣州,10月19-20日)
      2019/9/29 7:48:09 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      企業(yè)并購重組訓(xùn)練(廣州,10月19-20日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2019年10月19-20日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
      【培訓(xùn)對(duì)象】董事長、總經(jīng)理、投融資專業(yè)人士、律師、會(huì)計(jì)師、金融機(jī)構(gòu)管理人員、主管產(chǎn)業(yè)投資基金的政府干部。

      【課程大綱】
      引言 關(guān)于并購重組的三個(gè)基本問題
      案例 1:從某上市公司并購看企業(yè)的成長

      第一部分 并購重組基礎(chǔ)
      1.1 企業(yè)發(fā)展基本路徑的選擇
      1.2 企業(yè)并購重組與資本市場
      1.3 并購發(fā)展歷程
      1.4 企業(yè)并購的理論基礎(chǔ)
      1.5 并購重組的一般模式

      第二部分并購戰(zhàn)略
      第三部分案例 2:某公司并購重組戰(zhàn)略分析
      2.1 并購戰(zhàn)略的定義與屬性
      2.2 并購戰(zhàn)略的定義與屬性
      2.3 并購戰(zhàn)略分析
      2.4 并購戰(zhàn)略決策
      2.5 并購的融資策略
      2.6 企業(yè)控制權(quán)
      案例 3:兩種一致行動(dòng)協(xié)議
      案例 4:基于事實(shí)的共同實(shí)際控制人
      案例 5:從阿里巴巴上市看——同股不同權(quán)
      案例 6:科創(chuàng)板同股不同權(quán)制度分析

      第三部分 并購重組相關(guān)的基本法規(guī)
      3.1 并購重組相關(guān)的法規(guī)體系
      3.2 國企并購重組直接相關(guān)的法規(guī)
      3.3 組織結(jié)構(gòu)層面涉及的主要法規(guī)
      3.4 股權(quán)操作層面涉及的主要法規(guī)
      3.5 資產(chǎn)重組及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理涉及的主要法規(guī)

      第四部分 并購決策及重大基礎(chǔ)性規(guī)劃
      4.1 并購重組的目的與動(dòng)機(jī)
      案例 7:用改進(jìn)的波士頓業(yè)務(wù)矩陣分析,確定并購方向與目標(biāo)
      4.2 并購的投資策略
      案例 8:不同階段兩個(gè)行業(yè)并購?fù)顿Y策略分析
      4.3 并購目標(biāo)規(guī)劃及并購決策
      案例 9:用改進(jìn)的波士頓業(yè)務(wù)矩陣確定并購方向與目標(biāo)
      4.4 并購成功的關(guān)鍵要素
      4.5 并購的全生命周期
      4.6 并購團(tuán)隊(duì)的組建

      第五部分 公司價(jià)值評(píng)估與盡職調(diào)查
      5.1 價(jià)值評(píng)估模型
      5.2 主要的價(jià)值評(píng)估方法
      5.3 實(shí)踐中價(jià)格形成的機(jī)制和過程
      5.4 科創(chuàng)板企業(yè)估值
      5.5 盡職調(diào)查的基本概念
      5.6 盡職調(diào)查流程
      5.7 盡職調(diào)查主要內(nèi)容及途徑
      案例 10:某并購案盡職調(diào)查難題的解決

      第六部分 交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及操作要點(diǎn)
      6.1 交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本概念
      6.2 交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
      6.3 并購協(xié)議
      6.4 關(guān)于對(duì)賭協(xié)議
      案例 11:太子奶與投資者的對(duì)賭
      案例 12:堅(jiān)決不對(duì)賭導(dǎo)致并購失敗
      案例 13:國內(nèi)第一個(gè)對(duì)賭糾紛的司法判決
      6.5 并購實(shí)操要點(diǎn)
      6.6 并購過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制
      案例 14:藍(lán)帆醫(yī)療間接收購柏盛國際
      (LBO 交易及戰(zhàn)略升級(jí)的經(jīng)典案例)

      第七部分 并購重組后的整合
      7.1 整合模型與整合規(guī)劃
      7.2 整合成功的關(guān)鍵
      7.3 整合策略及實(shí)施
      7.4 文化整合
      案例 15:并購整合案例分析

      第八部分 國有企業(yè)的并購重組
      8.1 國有企業(yè)的混合所有制改革
      8.2 國有企業(yè)并購的法律適用
      8.3 國有企業(yè)并購重組的方式選擇

      【講師介紹】
      池老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國防科技大學(xué)工學(xué)碩士、清華大學(xué)工商管理碩士。廣州市中小企
      業(yè)上市培育輔導(dǎo)專家、北京大學(xué) EMBA 總裁/金融班特邀導(dǎo)師、清華大學(xué) EMBA 總
      裁/金融班特邀導(dǎo)師、浙江大學(xué) EMBA 總裁/金融班特邀導(dǎo)師、中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽
      評(píng)委、上交所認(rèn)證的獨(dú)立董事資格、并購交易師資格認(rèn)證班核心課程導(dǎo)師、中國
      并購公會(huì)認(rèn)證的并購交易師。

      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))


      我要發(fā)表評(píng)論

          張躍華
          方向:更多管理研修
          資深培訓(xùn)師,營銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...