班組長每日績效管理（上海，11月23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年11月23日
【培訓地點】上海
【培訓對象】運營總監(jiān)、副總、生產經理/主管、IE工程師、工藝工程師、車間主任、班組長及以及一切從事生產活動的管理人員

【課程背景】
■生產一線經理人所帶領的團隊，是否有績效指標？
■一線員工是否有個人績效指標？并每日得到上級的關注和支持？
■團隊和個人績效情況是否被每日跟蹤、分析和持續(xù)提高？
■團隊的每個成員是否知道什么是今日成功的關鍵點？
■外部支持者是否知道如何幫助團隊達到更好的績效？
■我們是否可以成為制造行業(yè)或公司內部的標桿團隊？
在生產管理中，公司往往以績效和指標來考核一個團隊的成績和結果。但是如何把這些指標落實給團隊中的每一個人員，并且每日、每小時跟蹤個人的績效的結果是眾多企業(yè)在探索的內容。本套培訓課程將幫助學員把所領導的團隊指標和績效，分解并設定到以每小時為單位的個人指標，并其進行跟蹤和支持。并對團隊的每日績效進行指標設定、每日跟蹤、問題分析、制定方案、采取行動、判斷行動有效性。最終達到團隊和個人的績效取得明顯的、長足的進步。

【課程收益】
■了解每日績效管理的基本概念
■掌握績效管理中的年、月、日、小時指標分解和設定
■學習每日績效管理的相關工具
■掌握每日績效管理的CFAI邏輯關系
■以小時為量化的個人績效管理和團隊每日績效跟蹤
■體驗每日績效管理的工具使用
■掌握每日績效管理6大工具的運用評估
■如何輔導一線主管運用每日績效管理工具
■掌握應急方案、贏點、頭腦風暴在績效管理中的運用
■介紹“授權管理”——每日績效管理的姊妹篇

【課程大綱】
一、工業(yè)績效指標
工業(yè)績效指標的含義
公司（工廠）、生產區(qū)域（車間）、個人三者之間績效指標的橫向關系
績效指標的橫向（廠、車間、區(qū)域、個人）和縱向關系（年、月、日、小時）績效指標的縱向關系
生產指標包含的6大方面和分項內容
績效指標設定的原則
每日績效管里中的上下級關系
二、個人績效指標的管理和設定
工廠、車間、區(qū)域、個人績效指標分解與設定
指標設定分解圖
區(qū)域生產指標與個人績效指標的設定
個人績效管理與評估
練習：針對制造型工廠的績效指標，分解成區(qū)域和個人指標
三、班組長每日績效管理的六大工具
基本工具：小時板、巡檢制度、鳥籠、5分鐘日會、月度板、月度會議、鳥籠
6大工具之間的關系
小時板、巡檢制度的運用
鳥籠、5分鐘日會的運用
月度板、月度會議運用
工具設計和使用的注意要點
練習：設計月度指標、每日績效、小時產出績效3個管理工具，并學習三者之間的關聯。
四、溝通和展示技巧在每日績效管理中的運用
每日區(qū)域巡檢的溝通
5分鐘會議的溝通
月度會議的溝通
團隊成員與支持團隊的決策
練習：模擬使用巡檢、5分鐘日會、月度會議3個管理工具
五、績效管理的指標跟蹤和改進
績效結果的分析與行動
行動的有效性和指標的修改
每日績效的“贏點”
應急預案的制定
支持團隊的作用
六、頭腦風暴在績效管理中的運用
頭腦風暴的定義
月度會議的“贏點”
頭腦風暴的分析工具
如何在月度會議上使用“頭腦風暴”
“頭腦風暴”的注意事項
七、導師和教練體系的運用
導師和教練體系的意義
成年人的學習特點
教練輔導的技巧
教練體系在每日績效管理上的運用
八、每日績效管理的評估
評估工具的設計和案例
評估人員和評估流程
管理改進計劃的制定和回顧
每日績效管理的姊妹篇——授權管理
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【費用及報名】
1、費用：培訓費1800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

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