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    2. 學校介紹

      曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
      學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      雙贏銷售談判(上海,10月30-31日)
      2019/10/15 9:28:58 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      雙贏銷售談判(上海,10月30-31日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓日期】2019年10月30-31日
      【培訓地點】上海
      【培訓對象】
      銷售經(jīng)理、銷售專員
      HR和 培訓管理負責人

      【課程收益】
      ■知曉新的談判方式-原則性談判
      ■俯視談判全局,了解利益相關(guān)方的情況
      ■了解談判的后備方案,以備不時之需
      通過談判實現(xiàn)雙贏,使我們企業(yè)自身的利益最大化

      【課程目的】
      大家往往會陷入你想賣的產(chǎn)品不是客戶想要的,客戶想要的,可能并不是可供預算能達到的。這樣往往就陷入了困境,使銷售訂單擦肩而過。

      【課程大綱】
      第一模塊:客戶高效共贏的談判方式:原則性談判
      ■談判的誤區(qū):討價還價區(qū)的談判
      ■談判常見的兩種風格與四種談判策略
      ■重新定義成功談判三大標準
      ■視頻:談判定義與談判目標闡述
      ■談判的優(yōu)勢和內(nèi)涵:雙方利益最大化以及不斷增進彼此關(guān)系
      ■高效談判的過程
      第二模塊:原則性談判過程一:協(xié)調(diào)一致-創(chuàng)建談判互信的氛圍
      ■視頻案例:協(xié)調(diào)一致的挑戰(zhàn),處理談判中的情緒和不信任
      ■談判前如何準備
      ■俯瞰談判全局:利益相關(guān)人分布圖
      ■建立有效的談判開場
      ■談判關(guān)系的處理:如何做到對事不對人
      ■談判當中的提問技巧和聆聽技巧
      ■談判工具輔導:《談判準備表》
      ■結(jié)合自己實際銷售案例,填寫工具“協(xié)調(diào)一致”模塊,分享點評
      第三模塊:原則性談判過程二:探討因由- 透過客戶立場發(fā)現(xiàn)真正利益
      ■探討因由的挑戰(zhàn):立場和利益的混淆
      ■立場-利益冰山模型
      ■談判的重點關(guān)注:立場背后的三種利益
      ■互補利益的有利解決方案
      ■如何進行談判方案有效決策
      ■對立利益談判的解決之道
      ■視頻:如何對互補利益和對立利益談判
      ■結(jié)合自己案例,完成談判工具“探討因由“部分及分享點評
      第四模塊:原則性談判過程三:達成協(xié)議-談判走向一致
      ■談判的退路:后備方案的定義與意義
      ■如何制定后備方案和審視談判對象的后備方案
      ■談判桌上準備的三個層面的提案
      ■談判常遇到的異議和處理異議的技巧
      ■結(jié)合自己案例,完成談判工具“達成協(xié)議部分”,分享點評
      第五模塊:面對談判瓶頸:如何走出談判困境
      ■談判情緒控制和角度的重新審視
      ■面對強硬的提議和反對:重新詮釋以及談判柔性技巧
      ■遇到強硬客戶或者大客戶不合理要求:如何建設(shè)性說不
      ■只關(guān)注價格的談判:價格壓力談判技巧
      ■談判當中常見的“小伎倆”以及如何識別和處理
      ■視頻案例:談判中的小伎倆以及如何化解
      ■談判的三大影響要素:時間、地位、情報
      ■面對談判困境的一些實戰(zhàn)建議
      第六模塊:談判實戰(zhàn)模擬和課后行動建議
      ■根據(jù)講師提供的實戰(zhàn)案例,分組模擬角色,進行模擬談判
      ■回顧兩天的課程要點
      ■根據(jù)《談判準備表》制定課后行動計劃

      【講師介紹】
      雒老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

      曾任知名管理咨詢公司銷售總監(jiān)和500強企業(yè)專職培訓講師,從事團隊管理和企業(yè)培訓十余年。
      DI “卓越講師培養(yǎng)”——認證講師
      SPI Solution Selling“解決方案式銷售及Solution Selling Management Coaching ”解決方案式銷售管理教練“——認證講師
      Right Management “高級商務(wù)演示技巧”——資格認證
      安迪曼“課程開發(fā)高級班”——資格認證
      柯氏四級培訓評估——資格認證
      錫恩咨詢 執(zhí)行力和4R 管控——認證講師
      擅長領(lǐng)域
      顧問式銷售、解決方案銷售、高效談判,非權(quán)威影響力、時間管理、職業(yè)化素養(yǎng),執(zhí)行力、演講技巧
      服務(wù)客戶
      汽車行業(yè):
      華晨寶馬、奧迪、沃爾沃、長安福特、上海大眾、通用五菱、曼恩集團、東風本田、江森自控、大陸集團、博格華納、德爾福、法可賽、天津汽車模具、貝洱熱控 等
      工業(yè)品行業(yè):
      艾默生Emerson、PPG、小松 、E+H、天泰焊材、通力電梯、必維檢驗、永大電梯、山高刀具、三一重工、石家莊鋼鐵集團、烏斯特、京博集團 等
      金融、銀行、保險行業(yè):
      渣打銀行、建設(shè)銀行、中國人壽、銀聯(lián)商務(wù)、通聯(lián)支付、海通恒信金融租賃、工銀瑞信、中銀金融 等
      互聯(lián)網(wǎng)、3C電子、通信行業(yè)、軟件、:
      三星電子、聯(lián)想、暴雪軟件、育碧軟件、奧特斯、中芯國際、大華通信、虎撲體育、等

      【費用及報名】
      1、費用:培訓費4280元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)


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          張躍華
          方向:更多管理研修
          資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家。《銷售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...