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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      四步法銷售談判搞定客戶(成都,10月24-25日)
      2019/10/17 10:11:33 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      四步法銷售談判搞定客戶(成都,10月24-25日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2019年10月24-25日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】成都
      【培訓(xùn)對(duì)象】需要提升談判技能的職業(yè)人士,如銷售經(jīng)理/主管、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理/主管、銷售人員。

      【課程背景】
      銷售談判是產(chǎn)品成功銷售的重要過程。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,我們將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此掌握高超的銷售談判的技巧,通過銷售談判與有合作空間的業(yè)務(wù)伙伴達(dá)成雙贏的合作協(xié)議,對(duì)于當(dāng)今的銷售負(fù)責(zé)人是非常重要的。然而,在實(shí)際工作中我們往往困惑于——
      ■在獲利空間不大的情況下,如何平衡“雙贏”?
      ■對(duì)方不屑跟你談,如何從各方面角度找到自己的“籌碼”?
      ■如何有步驟地與客戶進(jìn)行高效談判,達(dá)到自己的目的?
      針對(duì)以上問題,我們特邀百勝集團(tuán)、一汽大眾指定談判培訓(xùn)師呂春蘭女士與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程通過互動(dòng)演練、案例分享、風(fēng)格測(cè)試、小組討論等互動(dòng)教學(xué)方法,基于談判的四個(gè)專業(yè)步驟,幫助學(xué)員掌握專業(yè)的銷售談判技巧,四步搞定客戶提升業(yè)績(jī)!

      【課程收益】
      1、了解談判的三個(gè)控制要素,設(shè)計(jì)談判路徑
      2、學(xué)會(huì)運(yùn)用談判力量分析表尋找謀略籌碼;
      3、掌握銷售談判的四個(gè)專業(yè)步驟;
      3、運(yùn)用討價(jià)還價(jià)的心理博弈,為自己爭(zhēng)取最大的利益;
      4、正確運(yùn)用拓寬策略與逐項(xiàng)策略,促成合作,實(shí)現(xiàn)雙贏。

      【課程特色】
      1、互動(dòng)演練:極其注重實(shí)戰(zhàn)研討,講師具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和點(diǎn)評(píng)能力,全課程用互動(dòng)演練、案例分享、風(fēng)格測(cè)試、小組討論等互動(dòng)教學(xué)。講課引導(dǎo)時(shí)間約占1/3; 互動(dòng)演練約占1/3; 討論點(diǎn)評(píng)時(shí)間約占1/3;
      2、實(shí)戰(zhàn)案例:現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)小組自己設(shè)定一個(gè)包含談判全過程的案例,按照談判步驟分階段對(duì)自己的案例進(jìn)行演練。采用現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)的銷售案例,講師將與學(xué)員們共同腦力激蕩并現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)解決現(xiàn)有的談判困難,可直接建議銷售報(bào)價(jià)、讓步程度與步驟;
      3、視頻剖析:采用經(jīng)典商務(wù)談判案例情境錄像,在課程不同階段放映并討論相關(guān)內(nèi)容,可徹底了解銷售方和采購(gòu)方的不同心態(tài)、立場(chǎng)、話術(shù)和技巧。

      【課程大綱】
      一、分析策略、尋找籌碼
      1、體驗(yàn)式的游戲“熱身”;引出談判的概念和運(yùn)用范圍,體會(huì)個(gè)人目前的談判思維模式,引出培訓(xùn)的意義
      2、不同角度找籌碼——重視時(shí)間、退路等隱性籌碼;
      3、案例引導(dǎo):甲乙雙方的7種籌碼
      4、案例剖析:逆勢(shì)反轉(zhuǎn)
      5、銷售員如何在大客戶面前不氣短?如何營(yíng)造自我價(jià)值優(yōu)勢(shì)?
      6、視頻情境案例剖析:談判的力量分析與籌碼轉(zhuǎn)換
      7、思考討論:我方和對(duì)方的所有籌碼,搭建自身團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)籌碼庫(kù)
      二、路徑策劃、談判準(zhǔn)備
      1、正確理解銷售談判的雙贏思維
      2、談判的三個(gè)控制要素
      3、設(shè)計(jì)談判路徑
      4、準(zhǔn)備替代方案 BATNA
      5、談判過程無(wú)法控制的原因剖析,不做試錯(cuò)型談判
      6、標(biāo)準(zhǔn)談判準(zhǔn)備流程
      7、案例研討:甲方談判準(zhǔn)備方案與流程
      三、談判步驟一:開局破冰、定位定調(diào)
      1、PPP談判開場(chǎng)陳述模式
      2、開局破冰:軟破冰與硬破冰,主動(dòng)定位定調(diào),適當(dāng)建立緊張氛圍
      3、談判兩個(gè)立基點(diǎn)
      4、案例研討:透過“表面立場(chǎng)”找到背后的“真實(shí)利益”
      5、練習(xí)區(qū)分甲乙雙方的三種利益
      視頻案例研討:找到對(duì)方的憂慮與隱患
      四、談判步驟二:提案引導(dǎo)、塑造期望
      1、思考討論:先開價(jià)還是后開價(jià)(提案)?
      2、案例分析:銷售高手通常先開價(jià)!讓提案先聲奪人
      3、用“條件句”開場(chǎng),掌握可進(jìn)可退的主動(dòng)權(quán)
      4、有理有據(jù)“搭柱子”的提案,讓客戶接受你的理由
      5、推測(cè)虛實(shí)、投石問路的四大招
      6、提案引導(dǎo)的階段目的
      7、練習(xí): 給你的提案搭柱子,舉實(shí)際談判案例做演練
      五、談判步驟三:討價(jià)還價(jià)、最大爭(zhēng)利
      1、討價(jià)還價(jià)談判的技巧
      2、討價(jià)還價(jià)三原則
      3、讓步的策略和方法
      4、討價(jià)還價(jià)的心理博弈,克服銷售談判容易犯的幾個(gè)錯(cuò)誤
      5、讓價(jià)格與各種條件捆綁,條件式讓步
      6、討價(jià)還價(jià)目的
      7、案例研討:銷售與采購(gòu)討價(jià)還價(jià)(情景錄像續(xù)集)
      8、真實(shí)案例模擬演練:討價(jià)還價(jià) (用實(shí)際案例進(jìn)行小組代表談判PK挑戰(zhàn))
      六、談判步驟四:促成協(xié)議、感覺共贏
      1、拓寬策略與逐項(xiàng)策略
      2、協(xié)議階段談判可能面臨的問題應(yīng)對(duì)
      3、探討談判中可能出現(xiàn)的各種問題應(yīng)對(duì)
      4、案例練習(xí):達(dá)成共識(shí)的方法
      5、確認(rèn)協(xié)議的關(guān)鍵點(diǎn)
      6、把面子留給對(duì)方,里子留給自己,實(shí)現(xiàn)“感覺雙贏”
      Q&A:答疑解惑現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)談判問題

      【講師介紹】
      呂春蘭老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
      實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
      22 年銷售管理經(jīng)驗(yàn)、歷經(jīng) 4 個(gè)行業(yè) 6 個(gè)城市 8 家公司的銷售經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理,
      其豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)可直面問題、直擊重點(diǎn);其談判課堂現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際談判問題,直
      接產(chǎn)出結(jié)果。
      授課經(jīng)驗(yàn)與影響力
      16 年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn),已為 500+家內(nèi)訓(xùn)客戶、10 萬(wàn)+名學(xué)員提供培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù),是
      百勝集團(tuán)、一汽大眾、惠氏、阿里巴巴、萬(wàn)科、招商銀行等等知名企業(yè)指定培訓(xùn)師,
      課程復(fù)購(gòu)率達(dá) 80 %。
      專業(yè)背景
      美國(guó)田納西大學(xué) Marketplace 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬系列課程授證講師
      美國(guó) Training House 管理能力發(fā)展系統(tǒng)(MAP-EXCEL)專業(yè)講師認(rèn)證
      DISC 性格測(cè)試分析授證講師。
      授課特點(diǎn)
      務(wù)實(shí)有效、倡導(dǎo)“實(shí)用、適用、易用”,親切和藹而又激情渲染、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)不乏笑點(diǎn)
      趣談。
      主講課程
      四步法銷售談判搞定客戶、大客戶銷售策略、顧問式銷售技巧與銷售行為管理、雙
      贏商務(wù)談判、目標(biāo)導(dǎo)向的影響力溝通、DISC 性格分析與溝通、銷售演示技巧。
      服務(wù)客戶
      寶鋼、松下電器、百事可樂、百勝集團(tuán)、漢庭酒店、周大福、七匹狼、中國(guó)國(guó)旅、希
      森美康、工商銀行、建設(shè)銀行、平安保險(xiǎn)、一汽大眾、萬(wàn)科房產(chǎn)、中國(guó)電網(wǎng)……

      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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          危正龍
          方向:更多管理研修
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