戰(zhàn)略性人才盤點—創(chuàng)建人才驅(qū)動型組織（廈門，10月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年10月25-26日
【培訓(xùn)地點】廈門
【培訓(xùn)對象】負(fù)責(zé)人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的HR中高級管理者；參與企業(yè)內(nèi)部人才選拔的業(yè)務(wù)中高級管理者。

【課程背景】
一家企業(yè)之所以能夠贏得市場、持續(xù)成長，歸根到底還是在人才。每個領(lǐng)導(dǎo)者都非常了解組織對人才的需求，但缺乏盤點整合的人才管理體系的組織，即使擁有全球最優(yōu)秀的人才也是徒勞，人才盤點能幫助企業(yè)對組織結(jié)構(gòu)和人才進行系統(tǒng)管理，實現(xiàn)人才的增值。然而，現(xiàn)實中，很多企業(yè)或團隊可能面臨如下挑戰(zhàn)——
■如何重塑組織人才觀和人才隊伍，實現(xiàn)“上下同欲”？
■組織進入倦怠期，如何驅(qū)逐“小白兔”，激發(fā)組織活力？
■人才供給速度永遠跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，如何構(gòu)建有效的人才供給？
■企業(yè)初創(chuàng)期無暇顧及人才，人才管理留下一本“爛賬”，如何盤活人才資源，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰？
■復(fù)雜組織，層級森嚴(yán)，如何提前識別高潛，為組織保留核心人才？
針對以上問題，我們特邀原聯(lián)想高級組織發(fā)展專家、《人才盤點》作者李常倉老師，與我們一同分享《戰(zhàn)略性人才盤點—創(chuàng)建人才驅(qū)動型組織》的精彩課程。本課程可以幫助眾多HR全面了解企業(yè)人才現(xiàn)狀，通過學(xué)習(xí)人才盤點工具、模型、實踐等系統(tǒng)內(nèi)容，配合實戰(zhàn)演練的方式，幫助學(xué)員更好地掌握人才盤點技巧，并有效地進行轉(zhuǎn)化與落地，成為真正的業(yè)務(wù)伙伴，從而為企業(yè)創(chuàng)造價值。

【課程收益】
1、獲取組織與人才盤點的最佳實踐經(jīng)驗；
2、掌握常用的人才評價標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵崗位人才模型；
3、學(xué)習(xí)組織與人才盤點的實施技術(shù)與路線；
4、應(yīng)用人才盤點技術(shù)：九宮格、繼任計劃。

【課程特色】
1、只講“干貨”，提供可實際落地的工作表格、操作手冊與模型；
2、深入一線，匯集數(shù)十家國內(nèi)知名企業(yè)人才盤點的實踐經(jīng)驗；
3、分享案例+實踐演練，幫助學(xué)員理論落地為實踐。

【課程大綱】
第一篇：導(dǎo)入
1、人才盤點的意義
2、組織與人才盤點的框架和步驟
（1）三級人才盤點體系
（2）組織與人才盤點的主要內(nèi)容
（3）組織與人才盤點的關(guān)鍵任務(wù)
第二篇：人才盤點
1、人才盤點標(biāo)準(zhǔn)
（1）識人中的盲點
（2）績效標(biāo)準(zhǔn)
（3）能力標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)鍵崗位能力模型（管理、銷售、技術(shù)管理、生產(chǎn)制造等）
（4）潛力標(biāo)準(zhǔn)：高潛力人才模型
（5）其他人才標(biāo)準(zhǔn)定義
（6）練習(xí)：該誰當(dāng)CEO？
2、人才評價技術(shù)
（1）研討：選擇和應(yīng)用測評工具方面的挑戰(zhàn)？
（2）案例：應(yīng)用測評的常見誤區(qū)
（3）如何選擇心理測驗
（4）調(diào)研類測評工具介紹：360度評估、員工敬業(yè)度/組織氛圍等
（5）小組行為面試技術(shù)：述能會技術(shù)
（6）模擬演練：述能會技術(shù)
第三篇：組織盤點
1、組織盤點五大內(nèi)容
（1）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
（2）人員編制
（3）組織能力盤點
（4）關(guān)鍵崗位人崗匹配
（5）領(lǐng)導(dǎo)班子診斷
2、組織盤點工具表格
3、案例：組織盤點案例解析
第四篇：組織與人才盤點會
1、人才地圖與繼任計劃
（1）九宮格人才地圖
（2）強制排序
（3）繼任計劃
（4）組織與人才行動計劃
2、人才盤點會
（1）人才盤點會議原則
（2）人才盤點會議流程
（3）人才盤點會議運營的核心觀點
3、人才盤點案例演練（穩(wěn)定業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)、職能部門）
小組討論
4、總結(jié)與問答環(huán)節(jié)

【講師介紹】
李常倉老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
工作10余年來，致力于人才管理和領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)，曾任聯(lián)想集團OD高級主管，對企業(yè)的業(yè)務(wù)運營和操作實踐有深入的理解；曾在HayGroup等咨詢公司任職，在組織戰(zhàn)略發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、企業(yè)大學(xué)等領(lǐng)域進行了深入研究。
專業(yè)背景
著有《人才盤點》一書，在企業(yè)人才戰(zhàn)略制定、高端人才測評與識別，以及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目設(shè)計領(lǐng)域，有豐富的經(jīng)驗。同時，對人才測評領(lǐng)域有精深的專業(yè)積累，自主開發(fā)了多項領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研工具，對高潛人才的潛在個性特質(zhì)也有深入的研究，接受過PDP、OPQ、HOGAN等測驗的教練認(rèn)證。
主講課程
卓越人才管理師、卓越人才測評師、卓越面試官、CPI解讀認(rèn)證......
服務(wù)客戶
聯(lián)想、小米、長安汽車、大眾汽車、國航、中國人壽、優(yōu)酷土豆、金山軟件、越秀地產(chǎn)、滴滴、國家電網(wǎng)、宇通客車......

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費5800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))