TPM-全員生產(chǎn)維護(hù)設(shè)備管理（上海，12月7-8日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年12月7-8日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、倉庫主管等管理者

【課程大綱】
第一章 TPM 概述管理
1.什么是TPM
①TPM的衍生過程
②以提升設(shè)備綜合效率為目標(biāo)
③建立以設(shè)備一生為對象的生產(chǎn)維修系統(tǒng)
④確保壽命使用周期內(nèi)無公害、無污染、安全生產(chǎn)
⑤涉及設(shè)備的規(guī)劃，使用和維修等相關(guān)部門
⑥從領(lǐng)導(dǎo)到一線職工，以小組為單位的自主活動，推行全員參與
2.先進(jìn)制造業(yè)的TPM管理模式
①尊重設(shè)備
②尊重工藝
③尊重產(chǎn)品
④尊重環(huán)境
3.設(shè)備全效率管理指標(biāo)的設(shè)計與運用
①設(shè)備稼動率計算與運用
②時間稼動率計算與運用
③性能稼動率計算與運用
④綜合效率的計算與運用
⑤一次良品率的計算與運用
⑥工程良品率的計算與運用
⑦綜合良品率的計算與運用
4.MTBF設(shè)備的可靠性提升管理
①概念
②計算方法與運用
5.MTTR設(shè)備的可靠性維修提升管理
①MTTR：平均維修時間管理
②MTBF：平均故障時間管理
7.設(shè)備生命周期內(nèi)的管理內(nèi)容
7.1 生命周期內(nèi)的系統(tǒng)職能
①如何規(guī)劃
②如何設(shè)計
③如何制造
④如何安裝
⑤如何使用
⑥如何維修
⑦如何更新
⑧如何報廢
7.2 設(shè)備相關(guān)職能的分工
①采購職權(quán)
②收貨驗收職權(quán)
③設(shè)備性能評估職權(quán)
④設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)評估職權(quán)
⑤安全運行可靠性評估職權(quán)
⑥綜合評估職權(quán)
⑦日常點檢的職權(quán)
⑧定期點檢的職權(quán)
⑨日常維護(hù)的職權(quán)
⑩定期維護(hù)保養(yǎng)的職權(quán)
11全面分解維護(hù)保養(yǎng)的職權(quán)
12特殊維修的路徑與確認(rèn)職權(quán)
13設(shè)備備品的申購職權(quán)
14設(shè)備備品采購的職權(quán)
15設(shè)備備品保管的職權(quán)
16備品供應(yīng)商開發(fā)的權(quán)限
第二章 設(shè)備導(dǎo)入前期的管理
案例：離島式的設(shè)備布局如何改造成精益生產(chǎn)的產(chǎn)品流布局模式（視頻案例解析）
案例：CANON（佳能） 新工廠的精益生產(chǎn)布局管理
1.設(shè)備正式導(dǎo)入前要做哪些準(zhǔn)備工作
1.1 如何縮短設(shè)備導(dǎo)入的周期時間
1.2 為了防止扯皮如何建立相關(guān)部門的責(zé)權(quán)義
1.3 設(shè)備正式使用前要建立哪些文書管理
①設(shè)備出廠清單和檢驗合格單
②設(shè)備使用說明書/電路/油路/氣路回路圖
③設(shè)備管理基準(zhǔn)書的編制
④設(shè)備操作指導(dǎo)書的編制
⑤安全操作與安全維護(hù)指導(dǎo)書
⑥操作流程內(nèi)容的編制
⑦日常點檢的編制
⑧定期點檢表的編制

⑨設(shè)備履歷表的編制
⑩交班維修記錄的編制
?易耗品交換規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)的訂制
?設(shè)備使用、固定資產(chǎn)管理規(guī)定如何編制
2.如何對設(shè)備關(guān)聯(lián)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)
2.1 對設(shè)備操作員的培養(yǎng)管理
①如何對現(xiàn)場人員進(jìn)行安定化的設(shè)計管理
②對設(shè)備操作者員進(jìn)行哪些基礎(chǔ)教育
③為什么對設(shè)備操作員要進(jìn)行品質(zhì)意識教育
④提高操作員的熟練度要進(jìn)行哪些定期教育
⑤如何設(shè)定操作員的KPI管理內(nèi)容
2.2對設(shè)備維護(hù)人員的培養(yǎng)管理
①維護(hù)員需要具備哪些現(xiàn)場操作基本技能的教育
②提升修理技能需要哪幾個階段性的培養(yǎng)
③為什么要對技術(shù)員的技能進(jìn)行識別與跟蹤管理
④如何設(shè)定維護(hù)人員的KPI管理內(nèi)容
2.3對設(shè)備關(guān)聯(lián)人員的再教育管理
①杜絕換崗后導(dǎo)致設(shè)備故障頻發(fā)
②新產(chǎn)品、新材料、新工藝、新設(shè)備入廠時要統(tǒng)一培訓(xùn)
③長期休假后復(fù)工的再培訓(xùn)
④辭職后再入職人員的再教育
⑤特殊設(shè)備工種要專門培訓(xùn)
⑥工程內(nèi)發(fā)生事故事件要進(jìn)行關(guān)聯(lián)人員的統(tǒng)一教育
⑦工程內(nèi)崗位多能工的教育
⑧系統(tǒng)教育后要關(guān)注哪些內(nèi)容
⑨對現(xiàn)場維護(hù)人員的工作態(tài)度進(jìn)行區(qū)分管理
3.新設(shè)備導(dǎo)入前如何評估管理
12.1設(shè)備性能要評估哪些內(nèi)容
①動作狀態(tài)如何確認(rèn)
②計數(shù)功能的準(zhǔn)確性如何確認(rèn)
③設(shè)備運轉(zhuǎn)速度/溫度/氣壓/油壓的狀態(tài)及數(shù)據(jù)如何確認(rèn)
④重要零部件的運轉(zhuǎn)狀態(tài)如何確認(rèn)
⑤生產(chǎn)產(chǎn)品的外觀及特性確認(rèn)哪些內(nèi)容
⑥安全危險源識別及狀態(tài)確認(rèn)哪些內(nèi)容
⑦設(shè)備可動率/良品率/單位時間產(chǎn)出的指標(biāo)如何建立
12.2生產(chǎn)的產(chǎn)品要評估哪些內(nèi)容
①產(chǎn)品外觀狀態(tài)
②產(chǎn)品尺寸
③產(chǎn)品的特性
④產(chǎn)品批次生產(chǎn)和數(shù)量的確認(rèn)
⑤產(chǎn)品型號規(guī)格的批次數(shù)量/批次回數(shù)的區(qū)分管理
⑥確認(rèn)產(chǎn)品的一次合格率（直通率）
⑦工程良品率/綜合良品率/時間稼動率/性能稼動率/綜合效率
⑧識別重大不良內(nèi)容、一般不良內(nèi)容、輕微不良內(nèi)容及比率

12.3產(chǎn)品初期流動評估哪些內(nèi)容
①設(shè)備的初期流動性管理
②設(shè)備的普遍性評估
③設(shè)備的時效性評估
12.4開始量產(chǎn)時評估哪些內(nèi)容
①持久性評估
②連續(xù)性評估
③安定性評估
④安全性能評估
⑤單位時間產(chǎn)出評估
12.5 IN PUT CHECKSHEET（導(dǎo)入確認(rèn)表）如何編制
12.6 OUT PUT 輸出評估結(jié)果確認(rèn)哪些事項
①IN PUT事項評估結(jié)果確認(rèn)
②現(xiàn)場必要的記錄內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)
③設(shè)備的FMEA（失效模式）內(nèi)容確認(rèn)
④對操作員的指導(dǎo)結(jié)果進(jìn)行評估
⑤對設(shè)備哪些管理項目的運行狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)
⑥對導(dǎo)入前的評估結(jié)果連續(xù)確認(rèn)
⑦導(dǎo)入前流動結(jié)果的判定
⑧關(guān)聯(lián)部門要確認(rèn)哪些關(guān)聯(lián)事項
⑨客戶也要得到生產(chǎn)結(jié)果的認(rèn)可
⑩對設(shè)備、產(chǎn)品進(jìn)行編碼識別跟蹤管理
第三章 設(shè)備導(dǎo)入后的維護(hù)保養(yǎng)管理
1、TPM設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)管理
①日常例行保養(yǎng)內(nèi)容
A.現(xiàn)場操作人員對5S維持管理
B.設(shè)備操作員對日常點檢內(nèi)容的執(zhí)行
C.防漏（油、氣、電、料、水等）管理
D.現(xiàn)場操作人員對簡單故障的維修處理
E.現(xiàn)場技術(shù)員對一般故障的維修處理
②外觀5S的標(biāo)準(zhǔn)
A.4S管理（整理整頓清掃清潔）
B.無泄漏
C.無破損
D.落實責(zé)任到位
③點檢項目的判定依據(jù)及判定方法標(biāo)準(zhǔn)化
E.專用點檢
F.通用點檢
G.日常點檢
H.定期點檢
I.點檢方法
J.管理基準(zhǔn)值的規(guī)定
K.點檢責(zé)權(quán)義的規(guī)定
L.結(jié)果判定及運行指令的管理
④點檢標(biāo)準(zhǔn)的部位與項目明確化
A.預(yù)防性維修檢查
B.可能性發(fā)生點
C.設(shè)備損耗點
⑤點檢內(nèi)容明確化
A.速度（轉(zhuǎn)速、回數(shù)、流量等）
B.溫度（加熱體的溫度、機體溫度、環(huán)境溫度等）
C.電流、電壓、電阻等
D.壓力（氣壓、油壓、水壓等）
E.聲音（氣壓、設(shè)備摩擦）
F.泄露（水、油脂、溶劑等）
G.震動（機體、氣缸、電機等）
H.松動（緊固件、定位件、螺母等）
I.腐蝕（氣體、液體、化學(xué)反應(yīng)等）
J.龜裂（表層、內(nèi)表）
K.磨損（局部、整體、尺寸公差）
⑥建立設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化體制
A.優(yōu)化設(shè)備故障維修標(biāo)準(zhǔn)及維修流程
B.編制設(shè)備安全操作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書
C.編制故障管理記錄表
D.建立故障管理系統(tǒng)的登錄管理
E.從故障管理系統(tǒng)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)推移要管理方向
F.優(yōu)化故障報告過程縮短設(shè)備停機等待時間
G.班組報告書的編制及重要內(nèi)容管理
H.編制故障情況的簡報
I.編制故障原因的初步診斷報告
J.提出暫定和恒久對策及全面水平展開管理
K.對故障現(xiàn)象和暫定對策的的分析與對策
L.運用五五法挖掘設(shè)備的根源問題
M.對根源問題提出永久對策防止故障反復(fù)發(fā)生
N.類似問題要全公司展開巡查防止死灰復(fù)燃
O.建立防止故障再發(fā)的處理流程
P.建立部門對設(shè)備管理的月度綜合報告跟蹤管理
2、TPM設(shè)備的定期定量三級維護(hù)保養(yǎng)管理
①每月一次的一級保養(yǎng)
A.清掃設(shè)備內(nèi)部
B.清洗疏通各路（水電氣油料）系統(tǒng)
C.檢查機械調(diào)整部位的固定狀態(tài)
D.檢查安全裝置的靈敏度
E.檢查電器運行狀態(tài)
②每年一次的二級保養(yǎng)
A.檢查傳動系統(tǒng)修復(fù)/更換磨損件
B.清洗變速箱/傳動箱
C.檢查操作開關(guān)的靈敏度

D.整理線路的整齊安全
E.防止漏油更換新油
F.部分易耗部位的解體維護(hù)保養(yǎng)
G.維修工執(zhí)行，操作工協(xié)助保養(yǎng)
③定期全面解體的三級維護(hù)保養(yǎng)（購買廠家不同有區(qū)別）
A.全面解體5S更換消耗部件
B.修復(fù)電氣、機械傳動以及操作系統(tǒng)
C.修復(fù)設(shè)備關(guān)聯(lián)附件及外觀5S維持管理
D.全面修復(fù)后設(shè)定功能指標(biāo)
E.全面解體維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)步驟管理
E-1 判定部位及部件的損耗程度
E-2 明確年度計劃和解體維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)工時計劃
E-3 按計劃實施（修復(fù)、更換或改善）
E-4 單批次少量運行初步驗收（設(shè)備性能和產(chǎn)品質(zhì)量）
E-5 多批次大批量運行再判定驗收
E-6 修改相關(guān)文書管理規(guī)定
④針對生產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期、安全問題點重點維護(hù)保養(yǎng)
⑤現(xiàn)場同時發(fā)生多起故障時要確定優(yōu)先度進(jìn)行維修
⑥根據(jù)重要程度，按不同的方法進(jìn)行維護(hù)
3、建立定期定量維護(hù)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理文化
①編寫部署及人員的限定
②修訂及配發(fā)路徑及部署的限定
③運行總結(jié)權(quán)限的分配與限定
④確定設(shè)備區(qū)域、名稱、型號、規(guī)格
⑤確定維修內(nèi)容
⑥設(shè)備裝配圖
⑦電氣、油路圖
⑧材質(zhì)管理
⑨檢查設(shè)備規(guī)定的關(guān)聯(lián)文書內(nèi)容
A.保養(yǎng)基準(zhǔn)書內(nèi)容（例）
B.保養(yǎng)操作指導(dǎo)內(nèi)容（例）
C.安全操作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)內(nèi)容（例）
D.加油基準(zhǔn)內(nèi)容（例）
⑩點檢周期與點檢標(biāo)準(zhǔn)
?更換標(biāo)準(zhǔn)及安全管理
?從年間計劃到日別點檢計劃如何聯(lián)動管理
4、設(shè)備耗品交換和庫存儲備管理
4.1 耗品使用量的控制管理
① 控制耗品交換都需要哪些管理手段
② 使用壽命如何控制交換量
③ 為何要建立累計生產(chǎn)量同步控制耗品交換量
④ 人為損壞及防丟失管理控制
⑤ 交換流程及交換標(biāo)準(zhǔn)管理
⑥ 交換記錄和信息反饋管理
⑦ 交換費用的周度控制管理
1）單個產(chǎn)品使用費用推移管理
2）廢舊品重復(fù)利用
3）現(xiàn)地化推進(jìn)管理
4）改良改造優(yōu)化管理
4.2 耗品儲備量的申請及庫存量的管理
① 如何設(shè)計最小庫存量、安全庫存量
② 什么時候、購買什么耗品、購買多少如何管理
③ 如何預(yù)防呆滯品發(fā)生和呆滯品如何處理
④ 耗品如何保管才安全
案例1： 日本標(biāo)桿生產(chǎn)行業(yè)的設(shè)備日常運作管理
案例2： 空壓機故障案例分析與對策
第四章 TPM提升設(shè)備整體效率的管理
1、優(yōu)化設(shè)備布局提升整體工作效率
1.1）通過現(xiàn)場布局提升設(shè)備的整體效率
A.一字型流水線布局案例效果分析
B.“U”、“I”、“S”字形產(chǎn)線布局案例效果分析
C.單間屋布局效果案例分析
D.三種效果現(xiàn)場演練親眼看效果
1.2）流水線平衡能力如何設(shè)計
1.3）什么是負(fù)荷產(chǎn)能，如何計算
1.4）什么是TAKT（L/T）時間，如何計算
1.5）如何改善工序內(nèi)負(fù)荷平衡能力
1.8）工程間設(shè)備平衡力如何改善
1.9）把人工搬運改變成自動搬運模式
1.10）工程間的搬運模式如何改善
1.11）設(shè)備頻繁的暫停故障如何改善
1.12）如何對設(shè)備關(guān)鍵部位建立一目了然的管理
1.13）如何提高人機配合的作業(yè)效率
1.14）如何將JIDOUKA（自動化）+ IT（信息化）運用于現(xiàn)場管理
2、事前預(yù)防管理提升設(shè)備整體效率
2.1）如何利用人體機能（JIKN）快速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場故障內(nèi)容
①豐田現(xiàn)場是怎樣培養(yǎng)人員的
②波音現(xiàn)場是怎樣培養(yǎng)人員的
③如何通過“看聽聞摸”快速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場異常
A.視覺占60%
B.聽覺占20%
C.觸覺占10%
D.嗅覺占8%
E.味覺占2%
④為何現(xiàn)場對設(shè)備故障會有“視而不見”的怪像
⑤如何建立高效的防呆管理
2.2）設(shè)備故障預(yù)知管理（KYT），把問題消滅在萌芽前
①什么是KYT管理

②KYT以人為本的管理思維模式是什么
③如何利用KYT發(fā)現(xiàn)潛在問題
④建立事故發(fā)生可能路勁提前做好預(yù)防管理
⑤現(xiàn)場如何推行KYT預(yù)防可能問題的重復(fù)發(fā)生管理
第一：發(fā)現(xiàn)過的問題標(biāo)準(zhǔn)化管理，減少異常
第二：未發(fā)現(xiàn)過的問題進(jìn)行事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化杜絕把事情鬧大
第三：明確推進(jìn)和管理的方法
第四：明確勞保用品的佩戴標(biāo)準(zhǔn)化
第五：對發(fā)生過的虛驚事件要逐項改善，防止小故障變大事件
第六：建立事故事件快報機制管理，快速掌握現(xiàn)場動向
第七：作業(yè)前KY卡如何實施
第八：現(xiàn)場自主管理內(nèi)容明確化
第九：管理者如何巡視現(xiàn)場
第十：早晚禮應(yīng)該講些什么內(nèi)容
第十一：現(xiàn)場為何要樹立標(biāo)桿管理
第十二：為何要轉(zhuǎn)變現(xiàn)在管理者的革新觀念
3.TPM SYSTEM ERP及時準(zhǔn)確的采集數(shù)據(jù)提升管理效率
①改善設(shè)備設(shè)備的聯(lián)機技術(shù)
②建立設(shè)備整體效率與個別機臺效率的實時監(jiān)控措施
③建立故障實時自動錄入管理系統(tǒng)
④建立設(shè)備狀態(tài)的日別、周度、月度推移管理
A 獨立崗位可動率推移
B 產(chǎn)線可動率推移
C 設(shè)備故障狀態(tài)推移
D設(shè)備故障內(nèi)容總結(jié)
E 設(shè)備故障時間推移
F 設(shè)備維修時間推移
G 平均故障間隔時間統(tǒng)計分析
H設(shè)備耗用成本分析推移管理
I建立設(shè)備保養(yǎng)計劃與實績提醒功能
G設(shè)備重點管理項目跟蹤管理
K如何編制本月工作總結(jié)，下月工作計劃
⑤如何建立實時生產(chǎn)看板管理
⑥建立備件庫存預(yù)警系統(tǒng)管理
⑦維修信息如何實時錄入管理
⑧保養(yǎng)計劃自動報警管理
⑨建立實時系統(tǒng)統(tǒng)計分析，EXCEL便捷導(dǎo)出管理
案例1：上下“U”字型和平鋪“U”字型的改善，一機多頭的改善（日資廠）
案例2：TPM + MSS + SAP + IT技術(shù)的看板管理（韓國工廠）
案例3：SMT 防錯防呆案例分析（美英合資廠）
案例4：安全生產(chǎn)管理教育視頻教育（如何預(yù)防事故和事件管理）
第五章 設(shè)備資產(chǎn)折舊完后的管理（整套案例說明）
1、做好長期戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃管理
①確定今后3到5年工廠生產(chǎn)數(shù)量的預(yù)測
②對現(xiàn)狀設(shè)備能力進(jìn)行再次評估
③統(tǒng)計分析現(xiàn)狀設(shè)備總資產(chǎn)狀況
④區(qū)分必要和多余設(shè)備資產(chǎn)清單
⑤對賬目資產(chǎn)和實物資產(chǎn)的核實確認(rèn)
⑥折舊期滿，報廢設(shè)備可否再重復(fù)使用管理
⑦設(shè)備報廢后，現(xiàn)場如何布局
⑧設(shè)備報廢后，現(xiàn)場人員如何編制
2、折舊完后的報廢設(shè)備資產(chǎn)如何管理
①報廢設(shè)備變賣的金額評估
②報廢設(shè)備的現(xiàn)場如何管理
③報廢設(shè)備的固定資產(chǎn)損益如何評估
④報廢設(shè)備的變賣比價如何管理
⑤報廢設(shè)備的稱量如何管理
⑥報廢設(shè)備處理必須經(jīng)過的六步驟是什么
⑦完整的報廢報告如何編寫
第六章 現(xiàn)場討論

【講師介紹】
王國超老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育經(jīng)歷
王老師，71年出生于陜西漢中，47歲，貴州師范大學(xué)教育學(xué)專業(yè)碩士、北京大學(xué)EMBA工商管理碩士，維多利亞大學(xué)MBA高級工商管理碩士，國家一級企業(yè)人力資源管理師，精益管理留學(xué)回歸實戰(zhàn)專家，中國企業(yè)管理咨詢聯(lián)盟倡導(dǎo)人、中國精益智造整體解決方案踐行者。
工作經(jīng)歷
王老師曾在全球著名日本跨國集團(tuán)---太陽誘電株式會社（公司成立于1950年，主要是電子元器件集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的集團(tuán)公司。按企業(yè)規(guī)模和市場占有率排名全球第三，若是微電子行業(yè)的品質(zhì)和市場占有率排名全球第一，主要客戶是世界五百強企業(yè)如英特爾、蘋果、諾基亞、摩托羅拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、萬寶至、LG、三星等，中國工廠的管理主要以現(xiàn)地干部為主，外籍人員為輔的管理模式，在業(yè)界享有較高的聲譽）。工作20年，從一線操作員做起，設(shè)備維護(hù)工程師、制造部一線班組長、車間主管、制造部長、設(shè)備管理部部長、生產(chǎn)管理部部長、品質(zhì)管理部部長、倉儲物流部部長、運營企劃部部長、工廠長等職務(wù)，其中擔(dān)任工廠長8年（相當(dāng)于中國集團(tuán)總部運營總監(jiān)）。期間管理中國工廠的基-中-高層的中日韓工作人員共計幾百人，員工人數(shù)7000多人。
工作成果
王老師在集團(tuán)公司工作的主要貢獻(xiàn)有：
1.1993年3月到19997年10月，經(jīng)歷圓筒形陶瓷抵抗器新工廠的流程優(yōu)化和精益布局改善的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從日本引進(jìn)圓筒形陶瓷電阻器新產(chǎn)品的實驗、試產(chǎn)到量產(chǎn)的整個過程的設(shè)計與管理。
2.1997年11月到2003年9月，經(jīng)歷了從韓國和臺灣引進(jìn)繞線陶瓷圓筒電容新產(chǎn)品的工廠精益布局，生產(chǎn)流水線的多次優(yōu)化改善，事務(wù)流的優(yōu)化及標(biāo)準(zhǔn)化管理。工廠從新產(chǎn)品、新材料、新設(shè)備、新工藝、新人員的組建、實驗、試產(chǎn)到量產(chǎn)的過程設(shè)計及管理。
3. 1999年11月到1999年12月，帶領(lǐng)11人的團(tuán)隊參加日本國群馬縣太陽誘電集團(tuán)《成本改善國際研討會》，大會獲得阿米巴經(jīng)營模式改善成果特等獎和個人特殊貢獻(xiàn)獎榮譽。
4. 2003年10月到2007年12月，帶隊策劃了從韓國和日本雙向引進(jìn)積層圓筒型陶瓷電容器新產(chǎn)品的工廠精益布局、三次增產(chǎn)的布局設(shè)計及流程優(yōu)化、管理業(yè)務(wù)優(yōu)化及標(biāo)準(zhǔn)化管理。工廠從新產(chǎn)品、新材料、新設(shè)備、新工藝、新人員的組建、實驗、試產(chǎn)到量產(chǎn)的過程設(shè)計及管理。該工廠的成本控制、品質(zhì)管理、安全管理、生產(chǎn)效率等管理指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)最優(yōu)成績，被譽為指標(biāo)管理“突破手”的光榮稱號。
5.2008年1月到2012年3月，由于金融危機的影響，企業(yè)必須面臨生產(chǎn)成本、物流成本、L/T（流程時間）等管理成本的極少化設(shè)計及管理，我們團(tuán)隊整合了日本本部研發(fā)設(shè)計、香港銷售、江西等多地供應(yīng)商、東莞黃江中間環(huán)節(jié)加工生產(chǎn)工廠，以及太陽誘電國外2個生產(chǎn)基地（日本、韓國）集中到中國太陽誘電公司的整個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的7種產(chǎn)品，進(jìn)行優(yōu)化整合，為集團(tuán)節(jié)約了上千萬的廠房租金，減少了水電氣等資源三百多萬，信息流及產(chǎn)品流極少化（流程LT從18天到3天的改善），生產(chǎn)綜合效率提升20%，贏得了全球的既存商品加工中心的先機，為企業(yè)開拓了更多的市場，贏得了更多利潤空間。
6. 2010年10月到11月帶領(lǐng)7人小團(tuán)隊參加日本國群馬縣太陽誘電集團(tuán)《LP 精益生產(chǎn)改善世界研討會》，大會最終獲得《世界標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范特等貢獻(xiàn)獎》，同時還由日本躍進(jìn)21改善委員會頒發(fā)了太陽誘電集團(tuán)《現(xiàn)場改善第一人》的光榮稱號。
7.08年開始進(jìn)入精益生產(chǎn)管理講師的行業(yè)，12年進(jìn)入專職講師和顧問師的職業(yè)生涯。
老師優(yōu)勢
20年的日本集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，曾幾度去日本、韓國研修精益管理，受到日本著名精益管理大師岡田、長召、小川等老師的親傳與中國工廠的現(xiàn)場指導(dǎo)。
王國超老師的管理經(jīng)驗是將日本企業(yè)管理理念結(jié)合中國文化背景而開發(fā)的一套獨有的管理模式。巧妙靈活的運用精益管理的系統(tǒng)及管理工具，構(gòu)筑中國文化背景下的經(jīng)營管理模式，運營管理模式，人才職業(yè)生涯規(guī)劃、精益智造CIMS系統(tǒng)相結(jié)合的管理經(jīng)驗，引領(lǐng)中國企業(yè)快速走向國際化管理的道路上，把中國企業(yè)做專做精做強做大。
管理技術(shù)不再是單邊獨有，我們不但擁有，還在不斷深化與變革，即將成為全球管理技術(shù)的引領(lǐng)者和倡導(dǎo)者。王國超老師的管理理念特點是：通俗易懂、實用、好用，被業(yè)界廣泛認(rèn)同和贊譽，是行業(yè)最具實戰(zhàn)，返聘率最高的老師，被行業(yè)人稱為“精益管理超人”。
王國超老師組建的有自己的管理團(tuán)隊，對成員要求是在全日資的日本公司或中國的合資公司種任職10年以上，在培訓(xùn)咨詢行業(yè)任職5年以上，年齡在40歲以上，具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的老師組建而成的一支自由合伙人精益管理團(tuán)隊。我們的管理理念是：“積極、高效、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新、共贏”，把客戶的利益最大化，利他原則管理的理念。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))