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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      高效人士的時(shí)間管理(上海,11月20日)
      2019/10/31 7:25:03 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      高效人士的時(shí)間管理(上海,11月20日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2019年11月20日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

      【課程背景】
      身處職場的你,是否曾經(jīng)在下班回家的路上突然想起今天還有一項(xiàng)工作沒有完成?給對(duì)方打電話,放下電話后突然意識(shí)到該說的事沒說?想做一件事,卻總沒開始或找不到時(shí)間做?答應(yīng)別人的事,過了期限后你才想起來?工作、家庭您需要全身心投入,客戶拜訪、事務(wù)處理、技術(shù)革新、上司召見、出席會(huì)議……您是否總是感到時(shí)間不夠用而窮于應(yīng)付?您是否感到忙忙碌碌而工作效率仍不如意?那么,請(qǐng)您靜下心來,學(xué)習(xí)時(shí)間管理的技巧吧。本課程通過對(duì)日常工作中在時(shí)間管理上存在誤區(qū)的分析及時(shí)間管理基本方法、技巧的講解,幫助學(xué)員進(jìn)行高效的時(shí)間管理、提高工作績效。

      【課程目標(biāo)】
      1.深刻認(rèn)知時(shí)間管理與實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)之間的關(guān)系;
      2.掌握基于目標(biāo)的時(shí)間管理的核心方法,減少個(gè)人行為的盲目性和無章法現(xiàn)象;
      3.能夠?qū)⒒谀繕?biāo)的時(shí)間管理的核心方法對(duì)應(yīng)于現(xiàn)實(shí)工作,融會(huì)貫通地理解與應(yīng)用;
      4.能夠形成基于目標(biāo)的時(shí)間管理的行動(dòng)計(jì)劃。

      【課程大綱】
      一、框正心態(tài)——目標(biāo)不偏離
      1. 個(gè)人時(shí)間資本分析:計(jì)算你的時(shí)間值多少?
      2.時(shí)間的五大投資原則:向巴菲特學(xué)習(xí)提高單位時(shí)間價(jià)值
      3.時(shí)間管理的目標(biāo)軸時(shí)代
      (1)時(shí)間管理方法的四次演進(jìn)
      (2)目標(biāo)的重要性
      二、矯正習(xí)慣——衣柜整理法
      1.清空大腦
      (1)大腦的三個(gè)小秘密
      (2)如何使用收集籃
      2.分類組織
      (1)2分鐘原則
      (2)猴子法則
      (3)時(shí)間管理四象限詳解
      (4).職業(yè)價(jià)值觀測試
      3.制定計(jì)劃的四步框架
      (1)目標(biāo)事項(xiàng)化:SMART、干系人分析
      (2)事項(xiàng)過程化:下一步行動(dòng)的V/S/R/T
      (3)過程時(shí)間化:帕金森定律
      (4)時(shí)間圖表化:甘特圖
      4.行動(dòng)
      三、應(yīng)對(duì)干擾——全方位應(yīng)對(duì)
      1.管好利益相關(guān)者
      (1)利益相關(guān)者管理模型圖
      2.管好突發(fā)事件
      (2)突發(fā)事件處理流程圖
      3.管好自己的習(xí)慣
      (1)時(shí)間管理規(guī)則
      4.知彼解己——溝通無處不在
      5.溝通原則
      四、設(shè)立激勵(lì)人心的愿景
      1. 畫愿景圖
      2. 愿景展示

      【講師介紹】
      陳老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師,美國ICF教練認(rèn)證課程畢業(yè) ,獲得英國劍橋國際培訓(xùn)師資格的認(rèn)證,美國肯.布蘭佳(Ken.Blanchard)“情景領(lǐng)導(dǎo)II”認(rèn)證講師 ,美國保羅.赫塞(Paul. Hersey) 領(lǐng)導(dǎo)力中心“情景領(lǐng)導(dǎo)”認(rèn)證講師 ,擁有Harrison測評(píng)工具解讀認(rèn)證 ,上海交通大學(xué)DBA(工商管理博士)研修班畢業(yè),國家高級(jí)人力資源管理師泰教育培訓(xùn)學(xué)院特聘講師。

      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2380元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))


      我要發(fā)表評(píng)論

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          方向:行政管理
          中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...