從開(kāi)發(fā)到投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理（北京，9月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年9月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】廠長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目管理工程師等相關(guān)人員

【課程背景】
項(xiàng)目是遺憾的藝術(shù)：每次結(jié)束的時(shí)候都覺(jué)得本來(lái)還可以發(fā)揮更大的價(jià)值，項(xiàng)目如果缺乏科學(xué)的管理，您的企業(yè)將遭遇到：
■產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)而失控，市場(chǎng)壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)；
■項(xiàng)目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢(qián)難以界定；
■制造周期長(zhǎng)，反應(yīng)速度慢；
■交貨不準(zhǔn)時(shí)，客戶投訴多
■……
專為制造業(yè)開(kāi)設(shè)的“從開(kāi)發(fā)到投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理”培訓(xùn)課程，更關(guān)注制造業(yè)中的典型項(xiàng)目如何更好的實(shí)施。內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，講師專業(yè)性高！曾任職世界500強(qiáng)企業(yè)的專家將全面教授引入項(xiàng)目管理的方法，并幫助企業(yè)培養(yǎng)合格的項(xiàng)目管理人才……

【課程目標(biāo)】
1、了解制造業(yè)項(xiàng)目管理基本知識(shí)，了解項(xiàng)目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別；掌握制造業(yè)項(xiàng)目制管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法及運(yùn)營(yíng)管理體系；
2、掌握制造業(yè)項(xiàng)目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導(dǎo)向的工廠運(yùn)營(yíng)管理；
3、系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的過(guò)程管理，讓項(xiàng)目贏在開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)；
4、學(xué)習(xí)量產(chǎn)管理中項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理方法及核心運(yùn)營(yíng)指標(biāo)管理，縮短從開(kāi)發(fā)到投產(chǎn)的項(xiàng)目時(shí)間

【課程大綱】
第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
■項(xiàng)目管理的起源及其發(fā)展
■項(xiàng)目管理的概念及定義
■項(xiàng)目管理的重要性分析
■從制造業(yè)面臨的困境看項(xiàng)目管理
■通過(guò)項(xiàng)目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理
■制造業(yè)項(xiàng)目管理的動(dòng)因及目標(biāo)
■傳統(tǒng)組織形式在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中面臨的困境分析：
部門(mén)協(xié)作障礙、進(jìn)度失控、質(zhì)量失控……
■產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中實(shí)施項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)分析
■矩陣式項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
■弱矩陣/平衡矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中運(yùn)用
■強(qiáng)矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的作用
■開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/工程師與職能經(jīng)理/主管工作的區(qū)別與聯(lián)系
■項(xiàng)目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析

第二部分：項(xiàng)目經(jīng)理必備的基本能力
■如何做好項(xiàng)目的組織策劃
■項(xiàng)目組織策劃內(nèi)容及項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)編制要點(diǎn)
■如何合理進(jìn)行工作分解及時(shí)間估算
■項(xiàng)目進(jìn)度表的制定及跟進(jìn)方法
■項(xiàng)目資源計(jì)劃、費(fèi)用估算及成本控制
■開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理：失敗、中止、延期、質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)控制
■開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理要點(diǎn)
■打破部門(mén)壁壘的第一步：組建跨部門(mén)職能項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
■開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與構(gòu)成：跨職能團(tuán)隊(duì)組建要訣
■提高項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理能力的方法
■項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)能力要求
■項(xiàng)目經(jīng)理提高自我項(xiàng)目管理能力的四項(xiàng)基本方法
■項(xiàng)目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求
■通向成功溝通的6項(xiàng)基本要素
■產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的日常工作溝通方法
■如何有效的組織項(xiàng)目會(huì)議：會(huì)議溝通
■項(xiàng)目階段性總結(jié)報(bào)告編制方法：書(shū)面溝通
■項(xiàng)目經(jīng)理制勝的人際交往原則
第三部分：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程管理
■產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的四個(gè)階段
■產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的三個(gè)關(guān)鍵決策點(diǎn)
■項(xiàng)目經(jīng)理如何合理運(yùn)用階段門(mén)法及關(guān)鍵決策點(diǎn)法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控
■產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出評(píng)審的重要性及確保評(píng)審有效的管理要訣
■工程驗(yàn)證（實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證）的實(shí)施及其對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量的影響
■設(shè)計(jì)確認(rèn)的條件及方法（DVT）
■為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問(wèn)題一大堆？制造難，質(zhì)量差！
■現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)過(guò)程確認(rèn)試驗(yàn)的重要性（PVT）
■產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化組織及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化
■設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量和成本的關(guān)系
■產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的三大方法
■研發(fā)過(guò)程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM）
■研發(fā)過(guò)程中的工程變更管理（ECO）
■與客戶的技術(shù)交流及溝通技巧

第四部分：項(xiàng)目量產(chǎn)階段管理
■項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)
■各職能部門(mén)與運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)的關(guān)系
■市場(chǎng)分析與銷售計(jì)劃預(yù)測(cè)
■項(xiàng)目計(jì)劃管理與監(jiān)控技巧
■影響交付的三大原因及對(duì)策
■項(xiàng)目壽命周期到期風(fēng)險(xiǎn)管理（EOL）
■客戶滿意及客戶投訴處理
■工程變更處理流程及風(fēng)險(xiǎn)控制方法
■與成功有約的客戶溝通技巧
■項(xiàng)目收尾階段的管理
■項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議技巧
■項(xiàng)目收尾階段資源管理及再分配
■項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
■Q&A學(xué)員提問(wèn)與問(wèn)題解答

【講師介紹】
王老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證：
顧問(wèn)精益生產(chǎn)、計(jì)劃物流與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)師，高級(jí)咨詢師；管理與工程碩士；項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP)；ISO9000審核師；

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項(xiàng)目經(jīng)理，思博亞洲ERP實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù)，并在多家著名跨國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價(jià)值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式，積累了豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并多次獲得多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，王老師經(jīng)歷了能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景。
王老師結(jié)合自身深厚的理論知識(shí)，精心設(shè)計(jì)課程，擅長(zhǎng)的課程有：從開(kāi)發(fā)到投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理、多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、工廠成本控制與價(jià)值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項(xiàng)目管理等精品課程。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理，案例豐富，實(shí)踐性強(qiáng)，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動(dòng)Q&A等占50%，幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版，使得培訓(xùn)成果“看得見(jiàn)”，深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)。
王老師培訓(xùn)過(guò)的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：西門(mén)子（歐司朗、威迪歐）、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團(tuán)、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、沈陽(yáng)鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明、照明電子、移動(dòng)顯示）、龍大食品、BP潤(rùn)滑油、杭州萬(wàn)向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、實(shí)用動(dòng)力、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學(xué)、庫(kù)柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達(dá)斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國(guó)采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)（上海）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團(tuán)、中海油、東風(fēng)汽車、上海李爾汽車系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達(dá)電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備、上海電氣電站設(shè)備、富國(guó)皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達(dá)仁堂/樂(lè)仁堂、中遠(yuǎn)COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元?jiǎng)?chuàng)、天馬電子、方正科技、國(guó)人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團(tuán)、格蘭仕空調(diào)、中興電子等多家知名企業(yè)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4380元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))