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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      邁向智能物聯(lián)新時(shí)代の工業(yè)物流與供應(yīng)鏈創(chuàng)新(北京,6月19-20日)
      2019/12/11 9:47:12 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      邁向智能物聯(lián)新時(shí)代の工業(yè)物流與供應(yīng)鏈創(chuàng)新(北京,6月19-20日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2020年6月19-20日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
      【培訓(xùn)對象】
      適合于制造業(yè)或第三方物流行業(yè):
      物流與供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)/經(jīng)理,供應(yīng)鏈規(guī)劃、物流技術(shù)專業(yè)人員

      【課程背景】
      物流和供應(yīng)鏈管理,是制造業(yè)宏觀運(yùn)行和微觀作業(yè)的基本載體;隨著工業(yè)化演進(jìn)而不斷發(fā)展和創(chuàng)新。
      “工業(yè)2.0”時(shí)代,為了滿足大工業(yè)生產(chǎn)的要求,在運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、搬運(yùn)、包裝、庫存研究等方面構(gòu)建了物流基礎(chǔ)要素和初始標(biāo)準(zhǔn)。
      “工業(yè)3.0”時(shí)代,與信息系統(tǒng)、精益生產(chǎn)、自動(dòng)化、全球化相整合,逐步形成了獨(dú)立的組織職能和專業(yè)知識體系,促進(jìn)了物流、商流、資金流、信息流的供應(yīng)鏈體系集成。
      在新的“工業(yè)4.0”時(shí)代,伴隨5g、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、虛擬現(xiàn)實(shí)、智能設(shè)備的產(chǎn)生,商業(yè)模式和運(yùn)營生態(tài)的不斷創(chuàng)新,工業(yè)物流和供應(yīng)鏈管理又面臨著巨大的機(jī)遇。
      ?
      【課程目標(biāo)】
      本次課程, 將探討 “創(chuàng)新增量”和“優(yōu)化存量”:
      ■2.0/3.0階段的既有物流資源和技術(shù),如何更加:體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、實(shí)用化;
      ■O2O、C2B、App等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與商業(yè)模式,如何植入傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)的物流與供應(yīng)鏈平臺;
      ■物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云技術(shù),如何更新替代現(xiàn)有的ERP系統(tǒng),提高平臺化水平,降低供應(yīng)鏈協(xié)作成本;
      ■如何將“物流自動(dòng)化”,演進(jìn)為“物流智能化”,提升內(nèi)部作業(yè)與外部響應(yīng)的敏捷度;

      【課程大綱】
      第一部分: 工業(yè)物流與供應(yīng)鏈的演變~從2.0到4.0
      ■工業(yè)物流2.0的要素分析: 運(yùn)輸、搬運(yùn)、倉儲(chǔ)、包
      ■裝、貿(mào)易單證、存貨管理
      案例分析: 集裝箱的“一帶一路”旅程
      工業(yè)供應(yīng)鏈3.0的要素分析: 專業(yè)化、信息化、精
      ■益化、供應(yīng)鏈化
      案例分析: 上海大眾汽車 Vs 上海通用汽車
      ■工業(yè)供應(yīng)鏈4.0的要素分析: 物聯(lián)網(wǎng)、智能化、云
      ■技術(shù)、大數(shù)據(jù)、商業(yè)模式創(chuàng)新
      案例分析: 西門子、達(dá)索 的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)解決方案
      ■自我評價(jià)
      練習(xí): 工業(yè)物流供應(yīng)鏈管理“雷達(dá)圖”
      第二部分:物流供應(yīng)鏈領(lǐng)域的智能物聯(lián)應(yīng)用與創(chuàng)新
      ■智能物聯(lián)的核心技術(shù): 智能感知、智能網(wǎng)絡(luò)、智
      ■能算法、智能設(shè)備
      ■智能物聯(lián)的應(yīng)用場景設(shè)計(jì):
      (1)“物流斷點(diǎn)”智能聯(lián)接:
      案例分析: RFID標(biāo)簽識別、“嵌入式”感知、智能物料配對
      (2)智能“物流設(shè)備”:
      案例分析: 智能裝卸碼垛機(jī)、智能揀選分撥、智能檢驗(yàn)包裝
      (3)智能“物流平臺”:
      案例分析: 智能物聯(lián)運(yùn)輸平臺、智能物聯(lián)倉儲(chǔ)平臺、智能物聯(lián)碼頭
      (4)大數(shù)據(jù)+物聯(lián)網(wǎng):
      案例分析:區(qū)塊鏈物聯(lián)網(wǎng)、O2O物聯(lián)網(wǎng)、供應(yīng)鏈質(zhì)量物聯(lián)網(wǎng)
      (5)工業(yè)“物聯(lián)生態(tài)”:
      案例分析:物聯(lián)工業(yè)園、物聯(lián)“產(chǎn)業(yè)鏈”
      第三部分: 智能物聯(lián)的發(fā)展路線圖
      ■兩種創(chuàng)新路線: 漸進(jìn)式 Vs 顛覆式
      案例分析: 阿里云 Vs 阿里物流,
      三大創(chuàng)新模式: 技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新
      案例分析: 蘋果、優(yōu)衣庫、特斯拉、
      中國特色“創(chuàng)新”: 摸石頭、搭肩膀、白貓黑貓
      案例分析: BAT、華為、洋山港
      創(chuàng)新研討:
      模擬: 如何升級——“ERP+MES+JIT+APS”物流系統(tǒng)

      【講師介紹】
      王老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
      教育及資格認(rèn)證:
      顧問計(jì)劃物流與供應(yīng)鏈管理高級培訓(xùn)師,高級咨詢師;管理與工程碩士;項(xiàng)目管理專業(yè)人士(PMP);ISO9000審核師
      講師經(jīng)歷與專長:
      王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項(xiàng)目經(jīng)理,思博亞洲ERP實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理,某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù),并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價(jià)值工、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式,積累了豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),并多次獲得多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng),王老師經(jīng)歷了能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè),擁有豐富的行業(yè)背景。
      王老師結(jié)合自身深厚的理論知識,精心設(shè)計(jì)課程,擅長的課程有:柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、工廠成本控制與價(jià)值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項(xiàng)目管理等精品課程。
      培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
      王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn),授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋,課程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理,案例豐富,實(shí)踐性強(qiáng),其中講授部分占50%;案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動(dòng)Q&A等占50%,幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版,使得培訓(xùn)成果“看得見”,深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)。
      王老師培訓(xùn)過的客戶,涉及到各行各業(yè),其中有:西門子(歐司朗、威迪歐)、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團(tuán)、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦(照明、照明電子、移動(dòng)顯示)、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、實(shí)用動(dòng)力、貝爾-阿爾卡特(上海)、博世Bosch、偉世通Visteon、日立(電梯)、施耐德(工控)、朗訊科技、羅地亞化學(xué)、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達(dá)斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)(上海)、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團(tuán)、中海油、東風(fēng)汽車、上海李爾汽車系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達(dá)電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備、上海電氣電站設(shè)備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達(dá)仁堂/樂仁堂、中遠(yuǎn)COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元?jiǎng)?chuàng)、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團(tuán)、格蘭仕空調(diào)、中興電子等多家知名企業(yè)

      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4580元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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          危正龍
          方向:更多管理研修
          危正龍 EMC教練 中國職業(yè)經(jīng)理人沙盤實(shí)戰(zhàn)演練專家教練 清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心EMBA班客座教授 學(xué)歷和歷任職務(wù): MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國營銷經(jīng)理、王碼集團(tuán)人力...