人才甄選技術(shù)-實景招聘面試技術(shù)（深圳，10月30-31日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年10月30-31日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】各部門經(jīng)理、主管、人事經(jīng)理、招聘經(jīng)理等

【課程背景】
今天，要讓企業(yè)“贏”，找到合適的人材無疑是成功的“不二法門”。
今天，你成為了一名掌握“生殺大權(quán)”的招聘官，也許你滿腹經(jīng)綸，也許你閱人無數(shù)，但無論如何，這個公司，這個職位對于你來說都是一個全新的“任務(wù)”。
然而，很多時候，我們都在為如下的情形所困擾：
■不能清晰地界定企業(yè)到底需要什么樣的人材！
■經(jīng)常火急火了地把人招來，但沒過多久，因為種種不合適，還得再重來！
■經(jīng)常發(fā)現(xiàn)求職者在實際工作中的表現(xiàn)不如TA們當(dāng)初所描述那樣精彩！
■一頭是用人部門催著要人，一頭是手頭的招聘目標卻遲遲未能達成，心無限茫然......
■經(jīng)常很困惑，作為一名招聘官，我到底應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)與技能？
請相信，正在受到上述困擾的你并不孤單！因為許多高效招聘官成長路上都留下過這樣的痕跡......
招聘，重在匹配。突破，一定有方法！
如何有效實現(xiàn)匹配，除了理念外，更重要的是系統(tǒng)化的套路與實戰(zhàn)方法。

【課程目標】
系統(tǒng)梳理招聘選才流程
■強化結(jié)構(gòu)化選才意識
■熟悉結(jié)構(gòu)化選才工具
■掌握行為邏輯面試法的精髓
■悟道高效招聘官的修養(yǎng)

【課程大綱】
第一篇 準備篇：招聘前期準備中
■招聘，創(chuàng)造價值
【案例討論1】A公司的發(fā)展之困
■招聘如何為企業(yè)創(chuàng)造價值
■招聘=招募+甄選
■招聘工作的本質(zhì)：匹配
■松下幸之助的用人觀
■招聘官在招聘工作中的角色
■招聘就像談戀愛，而你只是介紹人
■分工合作，干活不累?直線部門承擔(dān)招聘第一責(zé)任
■結(jié)構(gòu)化招聘選才流程
【案例討論2】越來越亂的招聘
■什么是結(jié)構(gòu)化的招聘選才
■典型的結(jié)構(gòu)化選才模型-BBSI
■招聘選才考察標準
【案例討論3】招聘誰說了算？
■各崗位任職的6緯度考察：解讀勝任力
■職位說明書的弦外之音
■崗位匹配性與適應(yīng)性
■招聘甄選手冊設(shè)計與運用
■篇章階段性小結(jié)
?第二篇 工具篇??招聘選才工具箱
■傳統(tǒng)招聘選才有誤區(qū)
【小組討論】大家熟悉的傳統(tǒng)招聘選才有何問題？
■傳統(tǒng)招聘選才的六大典型誤區(qū)
■典型招聘選才考察方式
■二度空間：信度與效度
■14種典型考察方式比較
■選才工具之篩選
■簡歷篩選
【現(xiàn)場演練1】簡歷審讀
■選才工具之過濾與聚焦
【現(xiàn)場演練2】B公司HR經(jīng)理的招聘
■評價中心技術(shù)
■案例分析
■角色扮演
■文件筐處理
■性向測試
■實戰(zhàn)選才模式設(shè)計
【典故分享】吳宮殺姬
■實戰(zhàn)選才核心：著眼實踐+強調(diào)實踐+現(xiàn)場實證
■實戰(zhàn)選才關(guān)鍵要點
■篇章階段性小結(jié)
第三篇 面試上篇??高效面試熱身操
■行為邏輯面試法詳解
【案例討論4】王小蒙的困惑
■行為面試法核心STAR
■行為事件要判斷
■完整行為事件
■不完整行為事件
■假行為事件
【現(xiàn)場演練3】行為事件判斷練習(xí)
■提問+追問，讓“偽裝”無處遁形
■6類經(jīng)典面試提問技巧
引入式問題
行為式問題
虛擬情景式問題
■現(xiàn)場面試實戰(zhàn)演練：舉例+模擬更實用
【現(xiàn)場演練4】某企業(yè)行政部文員的招聘
【現(xiàn)場演練5】A-O-R面試片斷
【資料閱讀】常用面試十問
■高質(zhì)量問題的“三高標準”
■是否具針對性與有效性
■是否容易被“概念應(yīng)答”
■是否具有對應(yīng)性
【現(xiàn)場練習(xí)】修改問題
■篇章階段性小結(jié)
第四篇 面試下篇??高效面試進階班
■面試過程需控制
■面試前：確保準備工作到位
■面試中：掌握關(guān)鍵信息
■面試后：有效決策與收尾
■應(yīng)聘者應(yīng)答評判有規(guī)則
【現(xiàn)場演練6】你認為誰更具潛質(zhì)？
■面試評估與錄用決策考實力
■面試評估步驟
■錄用決策依據(jù)：定量與定性評估
■測謊環(huán)節(jié)學(xué)問大
■語言測謊
■身體語言測謊
■背景調(diào)查少不了
■背景調(diào)查現(xiàn)狀面面觀
■背景調(diào)查可靠性來源
■篇章階段性小結(jié)
第五篇 收官篇??招聘后期巧收尾
■招聘工作評估與招聘系統(tǒng)優(yōu)化
■給新人一張入職地圖
【情景回放1】入職當(dāng)天
■篇章階段性小結(jié)

【講師介紹】
石老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證：
- 顧問領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)首席講師
- 顧問領(lǐng)導(dǎo)力項目首席咨詢師
- IPTA（國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會）認證職業(yè)培訓(xùn)師
- 《克服團隊協(xié)作的五種障礙》國際版權(quán)課程認證導(dǎo)師（5DFTS）
- 人力資源管理高級培訓(xùn)師
- 上海財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)碩士
- 曾接受過臺灣著名TTT、MTP培訓(xùn)專家培訓(xùn)
講師經(jīng)歷與專長：石老師曾任職大型日資、歐美制造業(yè)及知名服務(wù)機構(gòu)，歷任生產(chǎn)主管、助理生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理，人力資源總監(jiān)等職位，擁有十年以上的實務(wù)工作經(jīng)驗。熟悉企業(yè)各部門運作之法，深諳制造型企業(yè)對員工的選、育、用、留之道，特別對企業(yè)基層管理人員的培育及激勵有自己獨特的見解與闡釋。在職期間對人力資源管理體系的完善工作也頗有建樹。石老師對目前制造企業(yè)員工的行為及表現(xiàn)特點深有研究，能以自己十幾年現(xiàn)場管理、人力資源管理及培訓(xùn)工作職業(yè)生涯積累的大量實際操作經(jīng)驗和系統(tǒng)的理論知識為基礎(chǔ)，全方位的為企業(yè)提供有針對性的系統(tǒng)培訓(xùn)與咨詢診斷，注重解決管理理念及執(zhí)行力問題，最大限度地將培訓(xùn)和咨詢的效果固化為企業(yè)的生產(chǎn)力，并強調(diào)培訓(xùn)的實用性，以及培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。石老師擅長的精品課程有：《TWI一線主管管理技能提升》、《基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《80、90后員工管理》、《高效招聘官》等。 服務(wù)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格：?
石老師曾服務(wù)過眾多知名企業(yè)，其中有長安汽車、惠州東風(fēng)本田、京瓷、蒂森克虜伯、美心食品、本田汽車零部件、海格通信、維他奶、索斯科鎖定技術(shù)、裕同印刷、百事飲料、櫻泰汽車、德氏鶴山紙制品、中京電子科技、萬機儀器、海信容聲冰箱、東方電氣、東進照明、冠今光電、東方電氣等公司。石老師擅于在培訓(xùn)過程中以引導(dǎo)及啟迪的方式來最大限度地激發(fā)學(xué)員參與熱情，語言輕松，寓教于樂，培訓(xùn)深受學(xué)員好評！

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4180元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))