CPSM模塊三供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力（上海，6月26-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2020年6月26-28日；上海，2020年9月24-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】希望提升和擴(kuò)展如下供應(yīng)鏈管理技能的各個(gè)層面專業(yè)人士

【課程背景】
本課程注重世界級(jí)供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力的最佳實(shí)踐，并包含了供應(yīng)鏈管理中高績(jī)效的供應(yīng)管理的知識(shí)體系。
強(qiáng)大的師資隊(duì)伍：CPSM授權(quán)講師大部分來(lái)自跨國(guó)公司采購(gòu)高管，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和授課經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)同行中享有較高聲譽(yù)！CPSM授權(quán)講師不僅教授學(xué)員專業(yè)知識(shí)，還結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)討論，幫助學(xué)員解決采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)踐中遇到的復(fù)雜問(wèn)題，提升學(xué)員的管理水平。
高價(jià)值的會(huì)員服務(wù)： CFLP會(huì)員交流平臺(tái)，學(xué)員將隨時(shí)了解和掌握采購(gòu)與供應(yīng)管理領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài)，獲得全球最高水平的行業(yè)咨詢信息服務(wù)。
中文授課、中英文對(duì)照考試：幫助學(xué)員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點(diǎn)，最大程度地避免學(xué)員由于對(duì)題目含義錯(cuò)誤理解而導(dǎo)致的失分，真正幫助學(xué)員順利通過(guò)CPSM的考試和認(rèn)證，使更多的中國(guó)采購(gòu)管理從業(yè)人員獲得ISM 頒發(fā)的全球通行的CPSM證書。

【課程大綱】
一、供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力
1.代表供應(yīng)管理部門，參與組織范圍或具體項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算、人員編制和政策的決策。
■供應(yīng)管理組織的宗旨、流程和能力
■確定客戶的需求
■企業(yè)流程和組織動(dòng)態(tài)
■影響
■內(nèi)部談判和協(xié)同作用
2.制定并實(shí)施業(yè)務(wù)計(jì)劃以滿足客戶服務(wù)、企業(yè)利潤(rùn)和股本回報(bào)目標(biāo)。
■公司目標(biāo)
■業(yè)務(wù)計(jì)劃的要素
■有關(guān)目標(biāo)一致性的概念
■產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)
■對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)
■業(yè)務(wù)計(jì)劃流程
■優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅分析
■財(cái)務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)及其他指標(biāo)
■需求導(dǎo)向原則
3.根據(jù)市場(chǎng)情況、業(yè)務(wù)需求和現(xiàn)有資源，制定、執(zhí)行和監(jiān)控供應(yīng)管理戰(zhàn)略計(jì)劃和運(yùn)作計(jì)劃。
■戰(zhàn)略供應(yīng)管理計(jì)劃
■運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
4.計(jì)劃開(kāi)發(fā)提供運(yùn)營(yíng)政策、綱要和程序。為達(dá)到最佳的結(jié)構(gòu)的需要做必要修改。
■管理控制：事前控制、事中控制、事后控制
■管理控制的最佳實(shí)踐
5.必要時(shí)制定、實(shí)施組織供應(yīng)管理政策的改變。
■組織正常和規(guī)程
■供應(yīng)管理的責(zé)任范圍
■供應(yīng)管理在組織戰(zhàn)略中的作用
■變更管理
■法律上的考量
6.參與公司的收購(gòu)、兼并、資產(chǎn)剝離，確保供應(yīng)的連續(xù)性，并捕捉協(xié)同過(guò)程中帶來(lái)機(jī)會(huì)。
■合并、收購(gòu)、剝離
■評(píng)估資產(chǎn)和企業(yè)價(jià)值的方法
■對(duì)供應(yīng)庫(kù)的影響
■對(duì)技術(shù)的影響
7.代表供應(yīng)組織去會(huì)晤企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、專業(yè)協(xié)會(huì)和其他組織。
■會(huì)議不確定因素
■有關(guān)供應(yīng)管理的外部作用和認(rèn)知的問(wèn)題
■專業(yè)水準(zhǔn)
■向管理人員反饋
■保密性
■法律上的限制
8.領(lǐng)導(dǎo)或參與跨職能和或多功能組（如項(xiàng)目管理、流程改善、國(guó)際團(tuán)隊(duì)）。
■團(tuán)隊(duì)中的供應(yīng)管理職責(zé)
■團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)
■團(tuán)隊(duì)建設(shè)階段
■沖突的消解
■人格特征圖解
■有效性測(cè)評(píng)
二、采購(gòu)組織領(lǐng)導(dǎo)力
1.傳播信息，推廣與供應(yīng)管理政策和程序相關(guān)的培訓(xùn)。
■知識(shí)評(píng)估和情景分析
■合規(guī)指標(biāo)
■“學(xué)習(xí)型組織”的概念
2.向管理層、內(nèi)部用戶推銷戰(zhàn)略尋源的價(jià)值、尋源戰(zhàn)略和措施。
■溝通水平
■溝通計(jì)劃
■溝通方法
3.評(píng)估供應(yīng)管理的組織結(jié)構(gòu)，如有需要，適當(dāng)調(diào)整以以達(dá)到最佳的結(jié)構(gòu)。
■組織結(jié)構(gòu)的職能影響
■組織類型及其含義
■關(guān)鍵問(wèn)題
■工作量分配
4.雇傭、發(fā)展、挽留晉升和或解雇供應(yīng)管理人員。
■組織人力資源政策和程序
■組織技能組合要求
■職位技能組合要求
■選擇和招聘
■留任：價(jià)值觀、工作滿意度、工作敬業(yè)度、報(bào)酬、福利、晉升等
■晉升：內(nèi)外部招聘的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
■終止：評(píng)估、離職面談，再就業(yè)介紹、遣散費(fèi)
■法律問(wèn)題
5.監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)人力資源以實(shí)現(xiàn)倡議。
■組織管理和行政問(wèn)題
■群體不確定因素
■領(lǐng)導(dǎo)能力原則
■變更管理技巧
6.培訓(xùn)在職的工作人員，或授權(quán)他們參加工作培訓(xùn)。
■確定培訓(xùn)和發(fā)展需求
■職位培訓(xùn)類型
■專業(yè)認(rèn)證
7.發(fā)展管理評(píng)估統(tǒng)計(jì)與內(nèi)部別的部門的關(guān)系。
■組織內(nèi)的供應(yīng)管理職責(zé)和觀念
■信任和信譽(yù)的建立
■反饋技巧
■影響技巧
■領(lǐng)導(dǎo)技巧
■內(nèi)部業(yè)務(wù)合作伙伴的職責(zé)和目標(biāo)
■共同責(zé)任
8.制定使用為評(píng)估供應(yīng)管理部門績(jī)效制定的標(biāo)準(zhǔn)。
■供應(yīng)管理的組織預(yù)期
■部門績(jī)效考核的原因
■部門級(jí)別評(píng)估的步驟
■戰(zhàn)略供應(yīng)管理部門的概念
■外包供應(yīng)商只能評(píng)估
■評(píng)估可行性和外包供應(yīng)商職能的影響
9.進(jìn)行角色設(shè)計(jì)評(píng)估以及潛在崗位重新設(shè)計(jì)的要求。
■組織只能要求
■崗位只能要求
■職位設(shè)計(jì)要素
■人事和人才管理
■影響范圍
■領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理和建導(dǎo)員的職責(zé)
10.創(chuàng)建并管理一個(gè)人員繼承計(jì)劃，合理分配工作任務(wù)，為員工提供職業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
■交叉培訓(xùn)
■指導(dǎo)和逆向領(lǐng)導(dǎo)
■職業(yè)發(fā)展
■領(lǐng)導(dǎo)機(jī)會(huì)授權(quán)
■人力資源政策、規(guī)程和規(guī)劃
■接班人計(jì)劃
■組織結(jié)構(gòu)
■教育機(jī)會(huì)
■職位輪換
三、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)
1.根據(jù)現(xiàn)有的合同、有關(guān)法律、法規(guī)和組織政策，制定、實(shí)施和管理風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略。
■風(fēng)險(xiǎn)管理流程
■多效供應(yīng)商和承包商
2.制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理和或索賠管理程序（例如侵犯版權(quán)、專利侵權(quán)、騷擾）。
■財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
■運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
■品牌、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
■法律風(fēng)險(xiǎn)
■環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
■技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
3.根據(jù)法律要求，實(shí)施供應(yīng)管理流程。
■供應(yīng)管理各個(gè)流程的法律方面
■法律顧問(wèn)的作用
■權(quán)利
■影響供應(yīng)管理的國(guó)際法律法規(guī)
4.對(duì)相關(guān)信息，開(kāi)發(fā)實(shí)施維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)備案系統(tǒng)。
■檔案管理的監(jiān)管和法律要求
■數(shù)據(jù)庫(kù)管理的組織策略
■國(guó)內(nèi)和國(guó)際的問(wèn)題
5.驗(yàn)證有關(guān)第三方的財(cái)務(wù)交易和承諾確實(shí)存在、準(zhǔn)確、完整。
■國(guó)內(nèi)國(guó)際法規(guī)要求
■組織財(cái)務(wù)報(bào)告政策
6.對(duì)市場(chǎng)上產(chǎn)品生命周期終止的問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并對(duì)產(chǎn)品的所有部件建立適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃。
■產(chǎn)品路線圖和規(guī)范
■產(chǎn)品生命周期成本
■產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略
■市場(chǎng)情報(bào)
■與供應(yīng)商協(xié)作
■組織的風(fēng)險(xiǎn)承受能力
7.對(duì)危險(xiǎn)管制物資，做好儲(chǔ)存、處置工作，并做好相應(yīng)的文檔。
8.遵守程序，防止歧視、騷擾；如有發(fā)生，做出合適應(yīng)對(duì)。
四、供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源
1.在與組織目標(biāo)和采購(gòu)策略保持一致性的前提下，建立和執(zhí)行戰(zhàn)略尋源計(jì)劃。
■與采購(gòu)策略相關(guān)的組織內(nèi)部情況
■利益相關(guān)者的參與與密切合作
■市場(chǎng)分析
■供應(yīng)商市場(chǎng)策略
■風(fēng)險(xiǎn)、收益分析
■推出計(jì)劃
■分階段時(shí)間線法
2.建立并規(guī)范化戰(zhàn)略尋源程序以及改進(jìn)業(yè)務(wù)流程。
■戰(zhàn)略采購(gòu)流程
■戰(zhàn)略供應(yīng)管理的概念
■戰(zhàn)略采購(gòu)的技能分析
3.確立、評(píng)估、選擇和實(shí)施相關(guān)技術(shù)，支持在整個(gè)組織內(nèi)部的供應(yīng)管理職能。
■業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
■采購(gòu)選擇實(shí)施和采納的方法
■電子采購(gòu)工具
■管理在線活動(dòng)的程序
■支出分析
■風(fēng)險(xiǎn)管理工具
■供應(yīng)商績(jī)效測(cè)評(píng)
4.分析、制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，確定優(yōu)先級(jí)別，充分利用采購(gòu)開(kāi)支上的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)分析來(lái)確定內(nèi)包和外包戰(zhàn)略。
■成本價(jià)格分析
■風(fēng)險(xiǎn)分析
■供應(yīng)市場(chǎng)分析
■采購(gòu)策略制訂
■自制或購(gòu)進(jìn)或外包分析策略

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5400元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))