班組長日常必備管理技能提升（上海，4月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2020年4月23-24日；上海，2020年8月20-21日
上海，2020年12月10-11日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)制造經(jīng)理、主管、車間工段長，班組長、領(lǐng)班等生產(chǎn)一線管理人員及儲備干部

【課程目的】
■明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念。
■掌握一線主管必備的管理技能，有效溝通，激勵下屬，強(qiáng)化團(tuán)隊凝聚力。
■掌握現(xiàn)場管理和日常管理的重點方法，提升現(xiàn)場管理執(zhí)行力。
■了解現(xiàn)場改善的基本方法，提升現(xiàn)場管理的效果和效率。

【課程特點】
啟發(fā)式講授，課堂生動。
互動式教學(xué)。小組游戲、角色扮演、案例分析

【課程大綱】
第一講：一線主管的角色與職責(zé)
■一線主管的角色轉(zhuǎn)換
■一線主管的職責(zé)
■一線主管的權(quán)利與義務(wù)
第二講：一線主管必備的能力
■人際關(guān)系技巧
■有效的溝通方法
■了解下屬的成熟度
■激勵
■問題處理
第三講：班組團(tuán)隊建設(shè)
■管理的概念
■領(lǐng)導(dǎo)的三個來源
■員工的類型與主管的風(fēng)格
■班組團(tuán)隊建設(shè)
■指導(dǎo)員工成長
第四講：目標(biāo)與計劃
■制定目標(biāo)的SMART原則
■為達(dá)成目標(biāo)制定計劃、措施方案
■授權(quán)
■執(zhí)行、跟蹤、進(jìn)一步措施
第五講：現(xiàn)場安全管理
■PPE（個人安全防護(hù)用品）
■安全卡、安全規(guī)范
■安全培訓(xùn)
■各層級安全檢查
第六講：現(xiàn)場管理
■工作站、生產(chǎn)線和車間管理的組織和規(guī)劃
■三現(xiàn)原則（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)狀）
■品質(zhì)的“三不政策”
■內(nèi)部物流原則
■工具、輔具的管理
■每日班組會議
■日常管理看板
第七講：5S和目視管理
■5S管理原則
■5S標(biāo)準(zhǔn)
■目視管理在現(xiàn)場的運用
第八講：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
■重復(fù)性操作和非重復(fù)性操作
■生產(chǎn)節(jié)拍，
■工作站布局
■作業(yè)要領(lǐng)
■作業(yè)指導(dǎo)書
■工具和其他
■崗位培訓(xùn)
第九講：現(xiàn)場改善
■七大浪費
■合理化建議
■最佳實踐
■改善流程

【講師介紹】
Sam Dai老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。同濟(jì)大學(xué)第一屆汽車專業(yè)畢業(yè)
現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善培訓(xùn)師、咨詢師
SO/TS16949, Lean, EHS咨詢師
曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企業(yè)工作
曾在TUV等國際知名第三方技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)工作
超過15年咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗
特點：關(guān)注學(xué)員互動體驗的引導(dǎo)式授課�？缃鐚W(xué)習(xí)、學(xué)以致用6D法則和結(jié)構(gòu)化思維的倡導(dǎo)者和實踐者！
專業(yè)資質(zhì)：
精益生產(chǎn)黑帶
IRCA注冊ISO9001外審員
CRBA注冊ISO14001外審員
日產(chǎn)經(jīng)TWI/JI 培訓(xùn)師
授課特點：
強(qiáng)調(diào)互動學(xué)習(xí)和學(xué)員結(jié)構(gòu)思考力的提高。
課程中善于激發(fā)學(xué)員深層次的思考，引導(dǎo)學(xué)員探討問題的本質(zhì)，在課程當(dāng)中應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)思維，課后采取轉(zhuǎn)化行動，提升能力，實現(xiàn)收益。
基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，課程案例豐富且貼近實際，更容易讓學(xué)員理解和接受。
專注課程及企業(yè)教練服務(wù)：
《精益生產(chǎn)管理》
《TWI班組長管理技能提升訓(xùn)練》
《現(xiàn)場6S與目視化管理》
《EHS環(huán)境健康安全》
《現(xiàn)場管理》
《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決》
《質(zhì)量管理5大工具》
《8D問題分析與解決》
《ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)理解》

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3200元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))