生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC（上海，3月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2020年3月26-27日；上海，2020年6月18-19日
青島，2020年8月27-28日；上海，2020年11月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、青島

【課程背景】
生產(chǎn)管理和物料控制合稱(chēng)PMC，是現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心職能。其中，生產(chǎn)計(jì)劃扮演著供應(yīng)鏈大腦和指揮中樞的角色，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、盈利能力、客戶體驗(yàn)和品牌價(jià)值有著關(guān)鍵性的影響。物料控制是立足于生產(chǎn)計(jì)劃的物料管理方法，反過(guò)來(lái)物料控制又對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行效果有顯著影響，它既是生產(chǎn)計(jì)劃指揮下的產(chǎn)物，又是生產(chǎn)計(jì)劃有效實(shí)施的保障，兩者相輔相成、缺一不可。
然而，由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)上更加關(guān)注銷(xiāo)售的增長(zhǎng)和產(chǎn)品線的擴(kuò)張，較為忽視生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的工作，造成了一定程度上的人才匱乏和管理錯(cuò)誤，企業(yè)為此付出了巨大的損失。在經(jīng)濟(jì)體量龐大、市場(chǎng)漸趨穩(wěn)定、競(jìng)爭(zhēng)日漸升級(jí)和加劇的今天，企業(yè)正在迅速告別簡(jiǎn)單粗暴的高速增長(zhǎng)時(shí)代，步入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的階段，生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制已經(jīng)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，發(fā)揮著隱性、穩(wěn)定、厚重、無(wú)法被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿復(fù)制的作用。
本次課程希望通過(guò)原理的剖析、模式的介紹、實(shí)戰(zhàn)方法的分享、以及業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的案例分析，向聽(tīng)眾詳細(xì)解說(shuō)生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的方法、技巧和工作中的注意要點(diǎn)，助力PMC人士取得更優(yōu)的成果、更強(qiáng)的能力、更快的發(fā)展。課程中將會(huì)穿插案例講解、問(wèn)題討論等課堂互動(dòng)。

【學(xué)習(xí)收益】
幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的先進(jìn)理念和方法
2、掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的銜接，做出有效的預(yù)測(cè)并轉(zhuǎn)化為一致性銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
3、有效提高供應(yīng)鏈管理人員的庫(kù)存管理意識(shí)，介紹庫(kù)存控制體系和主要方法
4、物料需求計(jì)劃MRP運(yùn)行邏輯，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性
5、掌握物料供應(yīng)策略
6、學(xué)會(huì)通過(guò)跨部門(mén)的溝通與協(xié)作來(lái)應(yīng)對(duì)計(jì)劃頻繁變動(dòng)帶來(lái)的困擾

【課程大綱】
第一部分：生產(chǎn)計(jì)劃
一、生產(chǎn)計(jì)劃概述
1.以計(jì)劃為核心的先進(jìn)供應(yīng)鏈管理
2.生產(chǎn)計(jì)劃的職責(zé)和內(nèi)容
3.生產(chǎn)計(jì)劃的常用術(shù)語(yǔ)和概念定義
4.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)系
5.生產(chǎn)類(lèi)型和計(jì)劃方式
二、生產(chǎn)計(jì)劃組織
1.生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的分工
2.PMC團(tuán)隊(duì)和采購(gòu)部門(mén)的其他業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系
3.3層PMC組織架構(gòu)
4.PMC人員的職責(zé)和技能要求
5.塑造PMC核心地位的方式和注意事項(xiàng)
三、需求預(yù)測(cè)管理
1.需求預(yù)測(cè)在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵價(jià)值
2.預(yù)測(cè)的種類(lèi)和層級(jí)
3.主觀定性預(yù)測(cè)：
■供應(yīng)市場(chǎng)的變化周期
■產(chǎn)品的生命周期和供應(yīng)市場(chǎng)特征
■供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)
■供應(yīng)市場(chǎng)變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)
■S&OP的實(shí)施要領(lǐng)
4.客觀定量預(yù)測(cè)：
■指數(shù)平滑預(yù)測(cè)法
■Holt-Winters預(yù)測(cè)法
■線性回歸預(yù)測(cè)法
5.預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的監(jiān)控
6.牛鞭效應(yīng)的原理和緩解辦法
四、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂
1.從需求預(yù)測(cè)到多部門(mén)計(jì)劃的過(guò)程
2.主生產(chǎn)計(jì)劃的制訂過(guò)程和影響計(jì)劃的要素
■產(chǎn)能規(guī)劃和監(jiān)控
■物料供應(yīng)和補(bǔ)貨的方式
■訂單交付的優(yōu)先級(jí)管理
■生產(chǎn)批量和規(guī)模效應(yīng)
■生產(chǎn)人員的安排
3.識(shí)別和消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)
4.精益生產(chǎn)的模式和計(jì)劃特點(diǎn)
5.生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度和變更管理

第二部分：物料控制
五、物料需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的制訂
1.采購(gòu)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的關(guān)系
2.物料需求計(jì)劃的制訂
3.物料采購(gòu)計(jì)劃的制訂
4.MRP系統(tǒng)邏輯
5.MRP系統(tǒng)在使用過(guò)程中的注意要點(diǎn)
六、采購(gòu)物料供應(yīng)管理
1.供應(yīng)管理工作的3個(gè)維度
2.供應(yīng)管理工作的5大內(nèi)容
3.物料分類(lèi)和分類(lèi)管理策略
4.導(dǎo)致物料短缺的常見(jiàn)因素
5.新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的供應(yīng)管理
6.產(chǎn)品EOL階段的供應(yīng)管理
7.成熟產(chǎn)品的供應(yīng)管理
8.缺料預(yù)警和應(yīng)急處理
七、庫(kù)存控制
1.庫(kù)存控制的定義、目標(biāo)和價(jià)值
2.倉(cāng)儲(chǔ)管理
■倉(cāng)儲(chǔ)管理是庫(kù)存控制的重要基礎(chǔ)
■倉(cāng)儲(chǔ)管理的5大過(guò)程
■物料可視化管理
3.庫(kù)存控制相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
4.標(biāo)桿企業(yè)的庫(kù)存控制模式簡(jiǎn)介
5.全面庫(kù)存控制的文化基礎(chǔ)
6.庫(kù)存控制的工具和方法
■訂貨點(diǎn)采購(gòu)和EOQ的計(jì)算
■VMI
■寄售物料
■CPFR
7.安全庫(kù)存的計(jì)算
8.冗余庫(kù)存的責(zé)任區(qū)分方法
9.呆滯物料的處理和棄置
八、生產(chǎn)管理和物料控制的可持續(xù)發(fā)展
1.PMC的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)和防控辦法
2.EHS合規(guī)和合規(guī)審計(jì)流程
3.PMC的其他社會(huì)責(zé)任

【講師介紹】
夏老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
專(zhuān)業(yè)資質(zhì):
1.畢業(yè)于加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)院優(yōu)化數(shù)學(xué)系，專(zhuān)業(yè)方向?yàn)楣��?yīng)鏈運(yùn)營(yíng)優(yōu)化
2.除專(zhuān)業(yè)學(xué)歷外，還擁有外國(guó)專(zhuān)家證
3.美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）CPM資質(zhì)證書(shū)
4.美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）資質(zhì)證書(shū)
5.以及ISM CPSM證書(shū)的講師資格認(rèn)證
工作經(jīng)驗(yàn)：
1.十幾年作為世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)公司供應(yīng)鏈經(jīng)理，涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存控制、sourcing、物料計(jì)劃管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等。
2.曾但任聯(lián)想電腦事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)理
3.籬笆網(wǎng)電子商務(wù)采購(gòu)物流總監(jiān)
4.目前，夏老師每年會(huì)負(fù)責(zé)2~3個(gè)公司級(jí)的大項(xiàng)目，幫助公司在“供應(yīng)鏈”方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)多年的工作經(jīng)歷和項(xiàng)目實(shí)施，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解
風(fēng)格與特點(diǎn)：
此外，夏老師還曾在加拿大工作多年，從事軟件開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)挖掘等工作，對(duì)于供應(yīng)鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗(yàn)與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實(shí)、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、工作履歷全面、業(yè)務(wù)思想超前，能夠融會(huì)貫通多部門(mén)之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、IT服務(wù)等多個(gè)行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進(jìn)供應(yīng)鏈操作的應(yīng)用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強(qiáng)企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營(yíng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特征，課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實(shí)、切合學(xué)員個(gè)人發(fā)展的實(shí)際訴求。
咨詢(xún)項(xiàng)目：
作為培訓(xùn)講師和咨詢(xún)師，夏老師曾為魚(yú)躍醫(yī)療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達(dá)、馬牌輪胎、上海醫(yī)藥集團(tuán)、德?tīng)柛襻t(yī)療、貝朗醫(yī)療、可口可樂(lè)、阿里巴巴、食行生鮮、臺(tái)灣冠捷（AOC）集團(tuán)、廈門(mén)太古飛機(jī)維修公司、金潤(rùn)萬(wàn)家、阿特拉斯等知名國(guó)內(nèi)外企業(yè)主持過(guò)的多個(gè)培訓(xùn)和咨詢(xún)項(xiàng)目。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))