欧美一级a看免费观看,一本在线视频在线观看,国产偷自拍对白在线视频,精品欧美一区二区在线观看

    1. <dfn id="ktbui"><var id="ktbui"></var></dfn>

    2. 學校介紹

      曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
      學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
      分享到:
      利潤為王--降本增效管理(上海,9月5-6日)
      2019/12/26 7:56:40 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      利潤為王--降本增效管理(上海,9月5-6日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓日期】2020年9月5-6日
      【培訓地點】上海
      【培訓對象】總經(jīng)理、廠長、高層管理者、運營經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理及核心主管、物流經(jīng)理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理干部、供應鏈管理相關(guān)人員等。

      【課程背景】
      本課程運用細致的企業(yè)精細化成本分析手法,深刻闡述企業(yè)損益構(gòu)成模式,運用豐富的實際精細化成本運營管理經(jīng)驗,從企業(yè)精細化成本管理改善的角度來控制企業(yè)成本,提高效率。企業(yè)只有通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系,才能持續(xù)降低運營成本,最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。

      【培訓方式】
      講師演講+案例分析+互動提問+作業(yè)練習+分組討論+視頻教學

      【課程大綱】
      第一部分:降本增效概述
      成本為降低而存在,利潤由降低成本而來

      第一章:課程導言
      1、世界500強名單引發(fā)的思考
      2、成本減半,利潤增加100%
      3、生產(chǎn)成本,低還要更低
      4、僅僅消除生產(chǎn)階段的浪費是不夠的

      第二章:精打細算,精益求精,降本增效
      1. 當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困惑
      2. 微利時代下的精益管理
      3. TPS豐田生產(chǎn)方式介紹
      4. 精益生產(chǎn)的基本理念

      第三章:精益成本管理——壓縮成本,工廠淘金
      1. 成本的定義和構(gòu)成
      2. 利潤為王,怎樣創(chuàng)造利潤
      3. 什么是最具競爭力的工廠

      第二部分:精益研發(fā)-技術(shù)創(chuàng)新降成本

      第一章:總綱
      1. 技術(shù)降成本的方法工具
      2. 技術(shù)降成本的活動策劃
      3. 重視成本的設計

      第二章:成本是設計出來的之一——產(chǎn)品設計(DFA)

      一、從DFM到DFA
      1、產(chǎn)生背景 - 傳統(tǒng)設計的不足
      2、DFMA的誕生
      3、DFMA的好處
      4、DFMA實施原理
      二、DFA的實施規(guī)則
      1、使裝配變得最容易(DFA)的8個規(guī)則
      2、對裝配過程的兩個準則
      ——零件搬運的設計5個準則
      ——零件插入與固定的設計7個準則
      3、應用案例

      第三章:成本是設計出來的之二——過程設計
      1、產(chǎn)品質(zhì)量好的定義
      2、DOE優(yōu)化工藝參數(shù),提高產(chǎn)品穩(wěn)定性降低成本
      3、DOE操作實例

      第三部分:OEE——指標提升10%,利潤提升千萬的利器

      第一章:認識設備綜合效率OEE
      1、設備的效率損失在哪里?
      2、為什么要使用OEE?
      3、設備的綜合效率OEE的原理
      4、設備的OEE計算
      5、OEE的行業(yè)先進水平是多少?
      6、現(xiàn)場使用中常常出現(xiàn)的問題

      第二章、提高OEE方法之一——降低故障停機損失
      1、自主保全七步驟的實施
      2、專業(yè)保全——從預防性維修到預知性維修
      3、減少設備慢性損失方法——PM分析法
      4、簡單實用提高設備管理人員技能方法——OPL

      第三章、提高OEE方法之二——縮短生產(chǎn)準備時間(快速換型SMED)
      1、SMED五步改善法
      2、SMED改善的各種工具方法
      3、SMED 改善案例與技術(shù)示范(圖例)
      4、SMED普遍存在的問題及重點留意事項
      5、SMED八步驟

      第四部分:精益現(xiàn)場效率的提升,降低成本

      第一章:提升產(chǎn)線平衡率,降低成本
      1、生產(chǎn)線和生產(chǎn)線平衡簡介
      2、生產(chǎn)線平衡的基本原則和方法
      3、生產(chǎn)線平衡的應用范圍
      4、生產(chǎn)線平衡實施十步法
      5、改善案例詳解

      第二章:優(yōu)化工藝布局,降低成本
      1、布局簡介
      2、傳統(tǒng)布局模式
      3、精益布局簡介
      4、精益布局的原則
      5、實現(xiàn)精益布局的步驟
      6、精益布局案例

      【費用及報名】
      1、費用:培訓費3200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

      我要發(fā)表評論

          危正龍
          方向:更多管理研修
          危正龍 EMC教練 中國職業(yè)經(jīng)理人沙盤實戰(zhàn)演練專家教練 清華大學國家CIMS培訓中心EMBA班客座教授 學歷和歷任職務: MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國營銷經(jīng)理、王碼集團人力...