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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理(上海,6月8-9日)
      2020/1/9 7:40:17 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理(上海,6月8-9日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】
      上海,2020年6月8-9日;北京,2020年9月16-17日
      上海,2020年11月17-18日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京、蘇州
      【培訓(xùn)對(duì)象】
      部門管理者
      高潛員工

      【課程目標(biāo)】
      ■期待提升溝通效率
      ■期待改進(jìn)跨部門關(guān)系
      ■期待個(gè)人影響力提升

      【課程收益】
      ■理清跨部門溝通的誤區(qū)
      ■提升跨部門溝通的水平
      ■掌握三個(gè)跨部門溝通的工具
      ■提升沖突處理能力
      ■職場(chǎng)情商的自我提升

      【授課方式】
      ■理論和工具相結(jié)合,課程接地氣,一聽就懂
      ■“課程、工具、方法”實(shí)用性強(qiáng)
      ■互動(dòng)多、演練多,還有角色扮演等著你
      ■學(xué)員在積極參與中獲得收獲

      【課程大綱】
      模塊一 跨部門溝通的問題
      ■跨部門溝通的常見困惑(自我對(duì)照)
      ■跨部門溝通的常見三個(gè)誤區(qū)(照鏡子)
      ■跨部門溝通的特點(diǎn) (“部門墻”是如何形成的?)
      ■跨部門溝通的常見“取款”行為 (“沖突”是如何形成的?)
      模塊二 跨部門溝通的方法
      ■重新定義“何為部門間的有效溝通?”
      ■溝通漏斗模型帶給我們的啟發(fā)
      ■自我對(duì)照自己的溝通水平處于溝通漏斗的哪一層?
      ■低效率溝通的兩種表現(xiàn)方式
      ■掌握跨部門溝通“調(diào)頻”的三個(gè)關(guān)鍵行為
      ■結(jié)合職場(chǎng)實(shí)例做案例分析和現(xiàn)場(chǎng)演練
      模塊三 跨部門溝通的工具
      ■工具一:掌握跨部門溝通的“存款行為”
      ■工具二:掌握跨部門溝通的“同理心模型”
      ■工具三:掌握跨部門溝通的“四階段流程和關(guān)鍵細(xì)節(jié)”
      ■工具四:掌握跨部門溝通的“影響力的四把金鑰匙”
      ■工具運(yùn)用:運(yùn)用以上工具有效解決跨部門沖突
      ■案例分析:結(jié)合職場(chǎng)實(shí)例做案例分析和現(xiàn)場(chǎng)演練
      模塊四 有效管理溝通情緒
      ■情商在跨部門溝通中的體現(xiàn)
      ■情緒對(duì)于溝通效果的影響
      ■情緒管理的四個(gè)維度(自我意識(shí)-自我管理-識(shí)別他人-影響他人)
      ■如何有效管理自己的情緒?
      ■如何有效影響和調(diào)動(dòng)對(duì)方的情緒?
      ■結(jié)合職場(chǎng)實(shí)例做案例分析和現(xiàn)場(chǎng)演練

      【講師介紹】
      鄒老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
      背景經(jīng)歷
      企管 資深培訓(xùn)師、顧問
      14年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、8年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷
      DDI 授證講師(領(lǐng)導(dǎo)力方向)
      加拿大MHS國(guó)內(nèi)情商EQ-i 2.0中國(guó)區(qū)授證講師
      EWS 國(guó)內(nèi)培訓(xùn)第一人
      Thomas International DISC 認(rèn)證
      長(zhǎng)期擔(dān)任歐美企業(yè) N.E.W.新可安(中國(guó))培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人
      曾任安然納米總部講師、華東區(qū)業(yè)務(wù)拓展負(fù)責(zé)人
      品牌課程
      卓越管理能力提升
      高情商管理者
      企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師打造(TTT)
      授課風(fēng)格:
      長(zhǎng)期服務(wù)于歐美零售企業(yè)和大型制造業(yè)。他成功地把銷售和管理中的情緒管理、性格色彩、溝通技巧等融合在培訓(xùn)課程的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,使得課程更加生動(dòng)并引起學(xué)員的共鳴。學(xué)員在收獲課程知識(shí)的同時(shí)往往掌握到更多高附加值的技能。累計(jì)學(xué)員超過10萬人次,年平均培訓(xùn)場(chǎng)次超過150場(chǎng),是客戶公認(rèn)的“最受歡迎的講師之一”、“重復(fù)使用率最高的講師之一”。

      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4500元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))


      我要發(fā)表評(píng)論

          褚洪波
          方向:行政管理
          中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長(zhǎng) 浙商競(jìng)爭(zhēng)力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問 褚洪波老師專長(zhǎng)于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...