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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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      領(lǐng)導(dǎo)者的教練技巧(上海,7月29-30日)
      2020/1/9 7:47:37 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      領(lǐng)導(dǎo)者的教練技巧(上海,7月29-30日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2020年7月29-30日
      【培訓(xùn)地點】上海
      【培訓(xùn)對象】需要激發(fā)下屬潛能的中高層領(lǐng)導(dǎo)者,新任管理者及從技術(shù)走向管理的管理者

      【課程價值】
      “教練型領(lǐng)導(dǎo)”是通過對話支持下屬實現(xiàn)組織目標(biāo)的管理方式。之于只顧發(fā)號施令、疲于“救火”的傳統(tǒng)管理方式,“教練型領(lǐng)導(dǎo)”信任下屬潛力、啟發(fā)下屬思考,既支持下屬解決了問題,又讓下屬提升問題解決能力。該課程可幫助學(xué)員:
      ■讓員工成為目標(biāo)的主人,主動承擔(dān)責(zé)任
      ■掌握員工的心聲,建立彼此的信任
      ■引導(dǎo)員工獨立思考,運用員工的智慧
      ■做到言之有物的表揚(yáng),以及對事不對人的指正
      ■知道如何對下屬進(jìn)行一對一輔導(dǎo),激發(fā)意愿、提升能力

      【課程特色】
      易學(xué):所有的教學(xué)內(nèi)容全部實現(xiàn)模塊化和工具化,教練的三項原則、三大技能及四步對話流程通過兩天的學(xué)習(xí)均能掌握
      實戰(zhàn):采用案例、錄像、實操練習(xí)來推進(jìn)課程教學(xué),所有教學(xué)環(huán)節(jié)都圍繞學(xué)員的真實案例
      有效:現(xiàn)場不僅掌握了教練的技能和流程,并且解決了現(xiàn)實工作中的實際問題

      【課程大綱】
      模塊一
      什么是教練
      ■學(xué)習(xí)教練的價值及三大教練原則
      ■教練的定義
      ■對話練習(xí):體驗教練式對話
      vs. 傳統(tǒng)對話
      ■教練的原則
      ■支持、期待、信任
      ■教練的價值
      模塊二

      教練的核心能力
      ■逐個掌握教練的核心能力

      ■運用教練技術(shù)進(jìn)行片段式教練
      ■深度傾聽
      ■深度傾聽三要素
      ■重復(fù)關(guān)鍵詞練習(xí):建立親和
      ■確認(rèn)練習(xí):化問題為需求
      ■有力提問
      ■有力提問的類型
      ■有力提問的范例
      ■有力提問實操練習(xí)
      ■通過提問確定SMART目標(biāo)
      ■有效反饋
      ■有效反饋的內(nèi)涵
      ■區(qū)分行為與評判
      ■給予言之有物的表揚(yáng)
      ■進(jìn)行對事不對人的指正
      模塊三

      教練流程
      ■運用教練流程進(jìn)行完整教練對話
      ■運用教練解決實際工作問題
      ■聚焦目標(biāo)
      ■小組練習(xí):確定SMART
      目標(biāo)
      ■分析現(xiàn)狀
      ■小組練習(xí):多角度思考促進(jìn)
      差距關(guān)閉的關(guān)鍵因素
      ■探索行動方案
      ■小組練習(xí):探索實現(xiàn)目標(biāo)的
      方案及確定第一步行動
      ■強(qiáng)化意愿
      ■小組練習(xí):激發(fā)被指導(dǎo)者采
      取行動的動力
      ■3人小組練習(xí):運用教練流程解決每位學(xué)員的實際工作問題
      模塊四

      教練的運用
      ■教練實踐的要點及制定行動計劃
      ■教練實踐探討
      ■教練的首選對象
      ■自我教練流程圖
      ■制定行動計劃
      ■教練實踐表單

      【講師介紹】
      莊老師,中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。
      專業(yè)資格:
      企業(yè)教練及促動
      教練型領(lǐng)導(dǎo)實戰(zhàn)專家
      埃里克森國際教練學(xué)院認(rèn)證教練,師從創(chuàng)始人、國際頂尖教練Marilyn Atkinson
      博士
      美國TCI團(tuán)隊教練,師從創(chuàng)始人、國際大師級團(tuán)隊教練Phillip Sandahl
      北歐GRAPE促動師,師從創(chuàng)始人、企業(yè)實戰(zhàn)派促動師Pepe Nummi
      領(lǐng)導(dǎo)力及其它
      《奇師妙享》TTT課程導(dǎo)師
      美國肯?布蘭佳《情境領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證講師
      美國NASA《4D領(lǐng)導(dǎo)力》認(rèn)證講師
      工作經(jīng)歷:
      具有20年以上歐美企業(yè)管理經(jīng)歷,擁有多年培訓(xùn)師及教練經(jīng)驗,曾就職于拜耳、希捷等世界知名企業(yè)。
      在培訓(xùn)師訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)力文化推進(jìn)等方面具有豐富的理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗。早年在柯達(dá)公司工作時獲全球黑帶認(rèn)證,同時擔(dān)任大中華區(qū)講師。在希捷工作期間,擔(dān)任亞太區(qū)內(nèi)訓(xùn)師,主講《情境領(lǐng)導(dǎo)》、《教練能力提升》等全球課程。
      近年來擔(dān)任職業(yè)培訓(xùn)師、教練,講課之余深度參與教練項目、行動學(xué)習(xí)項目,主導(dǎo)行動學(xué)習(xí)、教練輔導(dǎo)工作坊,進(jìn)行在線實踐點評、反饋,提供一對一高管教練服務(wù)等。
      除了以下主打課程,還多次講授過《4D領(lǐng)導(dǎo)力》、《關(guān)鍵時刻》、《跨部門溝通》、《演示技能》等課程,可根據(jù)具體需求量身定做。????
      主打課程:
      《情境領(lǐng)導(dǎo)》— 因人而異靈活領(lǐng)導(dǎo)
      《教練型領(lǐng)導(dǎo)》— 成為啟發(fā)下屬自行解決問題的領(lǐng)導(dǎo)者
      《卓越培訓(xùn)師訓(xùn)練》— 從會做到會教
      《高效人士七習(xí)慣》—從自我管理到協(xié)作增效

      【費用及報名】
      1、費用:培訓(xùn)費4800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))


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          褚洪波
          方向:行政管理
          中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊建設(shè)、...