已認(rèn)證
橙色青蛙TMI-快樂領(lǐng)導(dǎo)力（杭州，6月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年6月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)管理者
【課程背景】
眾多全球500強(qiáng)企業(yè)管理者的必修課，中國(guó)銀行、中興通訊、谷歌、Facebook、美國(guó)銀行、美國(guó)國(guó)稅局、強(qiáng)生、Adobe、IBM、沃爾瑪、星巴克等選擇《橙色青蛙?I-快樂領(lǐng)導(dǎo)力》作為管理者的必修課�！冻壬嗤�?I-快樂領(lǐng)導(dǎo)力》不會(huì)制造快樂，它教會(huì)管理者如何運(yùn)用“快樂”這個(gè)工具，使同樣的勞動(dòng)力與資源增加組織30%的績(jī)效。課程原版作者，哈佛大學(xué)幸福導(dǎo)師肖恩·�？茽栐谌蛘破鹨粓�(chǎng)“快樂革命”， 本課程是迄今為止世界上規(guī)模最大、最成功的積極心理學(xué)培訓(xùn)項(xiàng)目。清華大學(xué)心理學(xué)系主任彭凱平、前思科中國(guó)區(qū)總裁林正剛、百度公司總裁張亞勤、左右家私有限公司董事長(zhǎng)黃華坤傾情推薦。
【課程收益】
1.通過對(duì)“快樂的科學(xué)性“的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員理解“快樂”對(duì)組織績(jī)效貢獻(xiàn)的價(jià)值，意識(shí)到“快樂”也是領(lǐng)導(dǎo)者的“工具”；
2.要擁有快樂的領(lǐng)導(dǎo)力，管理人員首先擁有“快樂的能力”，通過培養(yǎng)自我快樂積極的“5個(gè)習(xí)慣”，并將其嵌入“工作例行事項(xiàng)”，并確定其“優(yōu)先級(jí)”來提升工作效率；
3.讓學(xué)習(xí)者意識(shí)到“社會(huì)腳本”對(duì)組織效率的影響，通過發(fā)揚(yáng)或改寫“社會(huì)腳本”，并有效利用“社會(huì)資本”為組織（個(gè)人）績(jī)效服務(wù) ；
4.通過“七個(gè)法則“的工具運(yùn)用，及”團(tuán)隊(duì)變革行動(dòng)計(jì)劃“的練習(xí)實(shí)踐，讓團(tuán)隊(duì)管理者學(xué)會(huì)”發(fā)展并保持團(tuán)隊(duì)績(jī)效“。
【課程大綱】
模塊一、快樂是領(lǐng)導(dǎo)力
1.導(dǎo)論：好事總會(huì)發(fā)生
2.情緒對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的影響
1)領(lǐng)導(dǎo)力是影響力
2)負(fù)面情緒發(fā)揮的不是影響力：不快樂會(huì)怎么樣？
3)積極情緒能夠產(chǎn)生影響力：快樂可以改變行為讓人心甘情愿
3.快樂的科學(xué)性
4.哈佛研究成果與快樂數(shù)據(jù)分析
5.積極心理學(xué)與快樂領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系（馬丁·塞利格曼，沙哈爾，芭芭拉·弗雷德瑞克森等）
6.快樂的模型/三個(gè)核心信念/三個(gè)重要概念/三個(gè)層次應(yīng)用
7.“橙色青蛙”寓言故事情景復(fù)盤（寓言故事視頻）
8.活動(dòng)： 分享好消息/創(chuàng)建屬于我們自己的團(tuán)隊(duì)
第一片荷葉：社會(huì)腳本的發(fā)揚(yáng)與改寫
1.觀念顛覆：快樂的公式是逆推的？
2.快樂是積極情緒
3.積極情緒對(duì)個(gè)人和工作的影響邏輯
4.電梯實(shí)驗(yàn)：什么是社會(huì)腳本？
5.寓言故事分析：每一個(gè)池塘（社會(huì)腳本）有什么不同？
6.積極局外人的價(jià)值和為什么必須扶持積極局外人
7.每個(gè)人都是腳本的寫作者：“橙色青蛙”寓言中主要角色的社會(huì)腳本
8.挑戰(zhàn)與方法：社會(huì)腳本的改寫
9.要產(chǎn)生積極績(jī)效，員工必須同時(shí)兼顧“實(shí)踐與績(jī)效”
第二片荷葉：做出選擇開啟個(gè)人轉(zhuǎn)變
1.寓言故事分析：什么催化和持續(xù)阿光的個(gè)人轉(zhuǎn)變？
2.協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員做出改變：從承諾一項(xiàng)個(gè)人轉(zhuǎn)型開始
3.領(lǐng)導(dǎo)者如何用“社會(huì)資本“的原則來維持改變
4.幫助團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)變的五種方法：三個(gè)感謝/雙重效應(yīng)/趣味十五/冥想/有意行善
5.領(lǐng)導(dǎo)者要將個(gè)人轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)化為“習(xí)慣“，并將“習(xí)慣”轉(zhuǎn)化為“例行事項(xiàng)”
6.工具1：完成《個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃》
7.版權(quán)視頻：《西捷航空》
模塊二、快樂的領(lǐng)導(dǎo)力
第三片荷葉：嵌入快樂提高工作效率
1.快樂的團(tuán)隊(duì)更愿意在合作中面對(duì)變革
2.討論：快樂是如何影響商業(yè)（組織績(jī)效）的？
3.快樂領(lǐng)導(dǎo)力的兩種賦能模式
4.快樂領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)應(yīng)用層次
5.領(lǐng)導(dǎo)者必須駕馭“個(gè)人習(xí)慣-例行事項(xiàng)-工作優(yōu)先級(jí)“的嵌入邏輯
6.領(lǐng)導(dǎo)者如何通過習(xí)慣提升個(gè)人積極情緒，增強(qiáng)心理免疫能力
7.快樂的團(tuán)隊(duì)更愿意在合作中面對(duì)改革
8.版權(quán)視頻：《肖恩談“反事實(shí)”》、《肖恩談“阿基米德”》、《肖恩談“俄羅斯方塊”》
9.活動(dòng)：移動(dòng)的咖啡
10.活動(dòng)：練習(xí)將積極的做法嵌入例行事項(xiàng)，完成團(tuán)隊(duì)變革計(jì)劃
模塊三、團(tuán)隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃
第四片荷葉：聚集變革提案走向成功
1.課堂練習(xí)：領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)致用的四個(gè)步驟
1)項(xiàng)目描述
2)工具運(yùn)用
3)個(gè)人承諾
4)團(tuán)隊(duì)分享
2.工具2：完成《團(tuán)隊(duì)變革行動(dòng)計(jì)劃》
3.工具3：參照《積極心理學(xué)與變革管理》
4.展示交流個(gè)人練習(xí)作業(yè)
5.團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：視覺海報(bào)，呈現(xiàn)團(tuán)隊(duì)計(jì)劃
【講師介紹】
Lily老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。馬來西亞理科大學(xué)管理學(xué)士、6Sec 認(rèn)證情商講師
資歷背景
1.ACMC大成教練
2.NLP認(rèn)證執(zhí)行師
3.驅(qū)動(dòng)力（DRIVE?）認(rèn)證講師
4.冰山在融化（Our Iceberg is Melting?）認(rèn)證講師
5.創(chuàng)造積極成果（Leading Positive Performance?）認(rèn)證講師
6.薩提亞簡(jiǎn)快療法證書
7.國(guó)際教練聯(lián)盟ICF馬來西亞分會(huì)會(huì)員
授課風(fēng)格
1.授課思路清晰，邏輯嚴(yán)密
2.授課方式深入淺出，易于接受和理解
授課經(jīng)驗(yàn)
花旗銀行、馬來西亞銀行、大眾銀行、豐隆銀行、聯(lián)昌國(guó)際銀行、大馬銀行、大華銀行、僑豐投資銀行、華僑銀行、大東方人壽保險(xiǎn)、太平洋與東方保險(xiǎn)、聯(lián)昌英杰華、豐隆保險(xiǎn)、宏利、永明人壽、大眾基金、保誠人壽保險(xiǎn)、新加坡航空、機(jī)場(chǎng)快線、馬來西亞國(guó)際船運(yùn)、加拿大標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)、康柏電腦、惠普、IBM、摩托羅拉、惠普、佳能、索尼、德州儀器等
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
