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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢(xún))旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
      咨詢(xún)電話(huà): 13810210257
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      采購(gòu)招投標(biāo)管理與案例分析(成都,6月18-19日)
      2020/5/22 8:36:23 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 [加入收藏]

      采購(gòu)招投標(biāo)管理與案例分析(成都,6月18-19日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2020年6月18-19日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】成都
      【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)工程師、采購(gòu)分析師、采購(gòu)專(zhuān)員、采購(gòu)計(jì)劃專(zhuān)員、采購(gòu)員及參與招投標(biāo)的相關(guān)人員。

      【課程收益】
      企業(yè)收益:
      1、建立一套采購(gòu)?fù)稑?biāo)的運(yùn)作模式,強(qiáng)化采購(gòu)和招投標(biāo)管理;
      2、最大化幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目采購(gòu)效能的提升,節(jié)約成本;
      3、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的招投標(biāo)人才,識(shí)別招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn),保護(hù)公司合法權(quán)益。
      崗位收益:
      1、了解招投標(biāo)相關(guān)法律規(guī)范和注意事項(xiàng);
      2、掌握招標(biāo)流程與關(guān)鍵點(diǎn)控制方法;
      3、掌握招標(biāo)中的商務(wù)談判技巧;
      4、學(xué)會(huì)識(shí)別和評(píng)估招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn);
      5、掌握招標(biāo)合同的簽訂、生效、履約及收尾流程。

      【課程特色】
      1、課程內(nèi)容具有聚焦性和針對(duì)性,通過(guò)詳細(xì)闡述招投標(biāo)基本框架、流程和相關(guān)法律知識(shí),幫助學(xué)員全面掌握采購(gòu)招投標(biāo)管理知識(shí)點(diǎn);
      2、通過(guò)大量的實(shí)戰(zhàn)演練,引導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)制作出符合招標(biāo)方要求的投標(biāo)書(shū)、策略報(bào)價(jià),讓在學(xué)員合同談判中強(qiáng)勢(shì)勝出。

      【課程大綱】
      一、招投標(biāo)基本框架
      1、尋源所遵循的主要步驟
      2、影響供應(yīng)商獲取與選擇的主要維度
      3、采購(gòu)策略的選擇方法
      4、每一類(lèi)項(xiàng)目(日常項(xiàng)目、杠桿項(xiàng)目、瓶頸項(xiàng)目和關(guān)鍵項(xiàng)目)尋源時(shí)所使用的主要方法
      5、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享:最易采用招標(biāo)方法的采購(gòu)品項(xiàng)
      二、招投標(biāo)相關(guān)法律規(guī)范
      1、招投標(biāo)法及實(shí)施條例解讀
      2、招投標(biāo)中的注意事項(xiàng)
      3、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享:中外招投標(biāo)的差異
      三、招標(biāo)流程及關(guān)鍵控制
      1、采購(gòu)招標(biāo)的流程
      2、采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)書(shū)的準(zhǔn)備
      3、采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)書(shū)的發(fā)放
      4、采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)書(shū)的接收
      5、評(píng)估報(bào)價(jià)的步驟和方法
      6、確定中標(biāo)人和簽約注意事項(xiàng)
      7、招標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)及控制方法
      8、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享:標(biāo)書(shū)中的陷阱
      四、企業(yè)采購(gòu)招投標(biāo)實(shí)務(wù)
      1、外企常用的招標(biāo)采購(gòu)方法
      2、招標(biāo)中的商務(wù)談判技巧
      3、招標(biāo)中的供應(yīng)商選擇策略
      4、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享:何為分段式招標(biāo)
      五、投標(biāo)博弈過(guò)程及應(yīng)對(duì)
      1、從供應(yīng)商投標(biāo)角度理解招投標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)
      2、如何應(yīng)對(duì)招投標(biāo)的一些主要問(wèn)題
      六、招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)估
      1、招投標(biāo)中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)及分類(lèi)
      2、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法和工具
      七、招標(biāo)合同的簽訂和生效
      1、如何描述標(biāo)的
      2、價(jià)格條款該如何制定
      3、不同的合同類(lèi)型
      4、質(zhì)量交付付款條款該如何制定
      5、定金和違約金的規(guī)定
      6、項(xiàng)目合同的種類(lèi)特點(diǎn)
      7、總包與分包合同
      8、要約與承諾的生效
      9、要約與承諾的撤回/取消
      10、如何防止合同欺詐
      八、如何有效履行招標(biāo)合同和處理合同變更
      1、合同當(dāng)事人與當(dāng)事人的義務(wù)
      2、合同簽訂部門(mén)與合同執(zhí)行人的關(guān)系
      3、合同進(jìn)度的管理與控制方法
      4、合同多交付物的處理
      5、合同變更的管理與控制方法
      6、合同的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制方法
      7、標(biāo)的物的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)
      8、合同的支付管理與控制方法
      九、如何處理招標(biāo)合同正常收尾和解除收尾
      1、行政文檔收尾
      2、合同終止與解除的管理與控制方法
      3、合同糾紛的解決方式
      4、合同解除時(shí)的收尾工作
      5、合同審計(jì)
      6、“反省會(huì)”與績(jī)效評(píng)估與改善
      十、企業(yè)采購(gòu)招投標(biāo)的運(yùn)作
      1、模式及運(yùn)用:
      2、招投標(biāo)流程管理
      3、招標(biāo)文件的管理
      4、招投標(biāo)的組織實(shí)施

      【講師介紹】
      徐鯤老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
      曾先后擔(dān)任多家知名企業(yè)采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職位。在美的期間,主要負(fù)責(zé)美的集團(tuán)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程再造,領(lǐng)導(dǎo)過(guò)集團(tuán)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)等項(xiàng)目,項(xiàng)目預(yù)算超過(guò)3000萬(wàn)美金。曾主導(dǎo)步步高音樂(lè)手機(jī)彈性訂單履約方案實(shí)施;規(guī)劃廣州移動(dòng)采購(gòu)流程改造項(xiàng)目,并為其設(shè)計(jì)供應(yīng)商管理模型,在全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)鏈、采購(gòu)及物流運(yùn)作管理具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

      授課經(jīng)驗(yàn)與影響力
      曾應(yīng)邀在廣州、深圳、上海、成都等城市,舉辦近千場(chǎng)關(guān)于供應(yīng)鏈、采購(gòu)、物流管理專(zhuān)題的演講,其中的部分成功實(shí)踐案例已成為業(yè)界經(jīng)典。

      專(zhuān)業(yè)背景
      美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)(ISM)職業(yè)培訓(xùn)師、特聘講師;
      英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)(CIPS)特聘講師;
      聯(lián)合國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心(ITC)“國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理”項(xiàng)目咨詢(xún)顧問(wèn);
      中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)(CFLP)授證講師。

      主講課程
      采購(gòu)成本控制與核價(jià)管理、供應(yīng)鏈關(guān)鍵流程運(yùn)作管理、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)控制、采購(gòu)人員綜合實(shí)戰(zhàn)技能提升等。

      服務(wù)客戶(hù)
      京東、蘇寧、聯(lián)想、格力、美的、TCL、比亞迪、唯品會(huì)、順豐、荷蘭皇家殼牌、德國(guó)博世、東芝、廣汽本田、上海大眾、海信、歐派、徐福記、康師傅、三九藥業(yè)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中石油......

      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
      5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

      我要發(fā)表評(píng)論

          褚洪波
          方向:行政管理
          中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究專(zhuān)家 皇明商學(xué)院副院長(zhǎng) 浙商競(jìng)爭(zhēng)力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn) 褚洪波老師專(zhuān)長(zhǎng)于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...