新時代下企事業(yè)單位MTP中基層管理人員核心技能全面提升（成都，6月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
成都，2020年6月18-19日；銀川，2020年7月9-10日
貴陽，2020年7月16-17日；大連，2020年7月23-24日
杭州，2020年8月13-14日；昆明，2020年8月20-21日
成都，2020年8月27-28日；西安，2020年9月17-18日
長沙，2020年9月19-20日；濟(jì)南，2020年9月24-25日
成都，2020年10月22-23日；昆明，2020年10月29-30日
重慶，2020年11月12-13日；杭州，2020年11月19-20日
廈門，2020年11月26-27日；南寧，2020年12月10-11日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】成都、銀川、貴陽、大連、杭州、昆明、西安、長沙、濟(jì)南、重慶、廈門、南寧
【培訓(xùn)對象】各省市國資委管理工作人員。企事業(yè)單位辦公室主任、總經(jīng)理工作部、綜合管理部、行政管理部、黨群工作部、黨委辦公室、企業(yè)管理部、人力資源部及各部門經(jīng)理、主管、培訓(xùn)室主任、職教處、儲備干部等中基層管理人員以及其它預(yù)備管理人員。

【課程背景】
為什么從基層提拔上來的管理人員，角色轉(zhuǎn)換不過來，很難勝任相應(yīng)的管理崗位？為什么業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者？為什么老員工雖忠誠度高，對企業(yè)也了解，但成為管理者后就顯得力不從心？為什么上、下級之間和部門之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問題，造成內(nèi)耗？為什么中基層管理人員自己很忙，下屬卻很閑，或者只會自己干，不會培育下屬？為什么中基層管理人員不能率先士卒，激勵團(tuán)隊，帶出一個有凝聚力戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊？
為了真正實現(xiàn)優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者的過渡,掌握系統(tǒng)思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展,提升上下級和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力,學(xué)會組織管理、團(tuán)隊建設(shè)，合理利用本部門的人力資源，優(yōu)化配置,提高目標(biāo)、計劃、時間、執(zhí)行、控制等管理能力，從而提高團(tuán)隊執(zhí)行力,因此管理培訓(xùn)中心特于2020年在全國各地特舉辦“新時代下企事業(yè)單位MTP中基層管理人員核心技能全面提升研討班”，通過此次學(xué)習(xí)，全方位提升機(jī)關(guān)企事業(yè)單位中基層干部管理人員和業(yè)務(wù)骨干的認(rèn)知能力及管理能力，并快速掌握各項能力方法和技巧。希望各單位積極組織相關(guān)人員參加。

【課程大綱】
第一部分中基層管理人員的定位
1. 從專業(yè)走向管理后，如何實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換
2. 管理的實質(zhì)意義和管理的目的是什么
3. 中基層管理者，要承擔(dān)哪些管理責(zé)任
4. 中基層管理者如何確立自己對上，對下，對中的身份定位
5. 中基層管理者如何避免角色行為誤區(qū)?
第二部分 管理者的綜合管理技能
一、時間管理能力
1. 為什么要管理時間
2. 時間管理的目標(biāo)?
3. 時間管理的原則
4.高效時間管理的方法及策略
二、團(tuán)隊建設(shè)與組織管理---優(yōu)勢互補(bǔ)、精干高效的團(tuán)隊
1.優(yōu)秀團(tuán)隊的特征
2.組織形成的五個條件
3.如何做到人崗相配，優(yōu)勢互補(bǔ)
4.組織內(nèi)上下級指揮匯報系統(tǒng)的原則
5.授權(quán)中常見的八種誤區(qū)
6.有效授權(quán)的七個層次
三、培養(yǎng)員工的能力---成為員工的教練
1.培育主體應(yīng)有的心態(tài)定位?
2.三種方式培養(yǎng)員工的關(guān)鍵點(diǎn)
3.如何制定培育計劃
4.崗上指導(dǎo)的五個步驟
5.工作中教導(dǎo)的六個時機(jī)
6.新員工培訓(xùn)的六個要點(diǎn)
7.四種員工（有心無力，有力無心，有心有力，無心無力）的培養(yǎng)重點(diǎn)
四、溝通協(xié)調(diào)能力---讓團(tuán)隊減少內(nèi)耗，協(xié)同一致達(dá)成共識
1.溝通中常見現(xiàn)象及障礙點(diǎn)分析
2.達(dá)成良好溝通應(yīng)該具備的四大心態(tài)
3.溝通中常見四大誤區(qū)
4.溝通中的三種能力
5.溝通中應(yīng)掌握的四大技巧
6.雙向溝通和全方位溝通的效果區(qū)別
7.與上司溝通的五個要點(diǎn)
8.與下屬溝通的五個要點(diǎn)
9.跨部門溝通的難點(diǎn)分析及五部解決方案。
10.如何轉(zhuǎn)化批評為鼓勵，如何利用欣賞讓員工更好發(fā)揮特長
11.對不同性格人如何調(diào)整溝通風(fēng)格以達(dá)到溝通目的
12.案例討論：企業(yè)中常見的主管與下屬沖突問題的解決?
13.現(xiàn)場問答：解決客戶實際工作中存在的溝通難題
五、執(zhí)行與控制---提高執(zhí)行力，確保目標(biāo)的實現(xiàn)
1.執(zhí)行中的常見八大誤區(qū)分析
2.如何從心態(tài)上提高執(zhí)行力
3.如何從行為習(xí)慣上提高執(zhí)行力
4.如何從制度的制定與執(zhí)行上提高執(zhí)行力
六、如何管理下屬員工工作態(tài)度
1.如何才能快速的提高下屬的工作績效？
2.如何讓下屬在主動積極，而不是被動消極？
3.如何讓下屬在工作中全力以赴，而不是全力應(yīng)付？
4.如何讓下屬在工作中全力想辦法，而不是推卸責(zé)任?
5.如何處理下級越級向你匯報？
6.如何處理部屬的過失行為？
7.如何處理上司調(diào)派自己部屬工作的情況？
8.如何面對有能力但不聽話的部屬？

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3680元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))