邏輯思考與結構化表達（杭州，11月20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】杭州，2020年11月20日；成都，2020年11月27日
【培訓地點】杭州、成都
【培訓對象】職場人士

【課程收益】
■理解運用結構思考力認知世界的基本概念，能夠形成嚴謹?shù)慕Y構思考習慣，在面臨任務和問題時從多個側面清晰而全面地進行思考。
■掌握結構思考力三層次模型的應用方法，跳出固有經(jīng)驗和思維，通過工具對認知結構進行干預，從更廣范圍尋求問題的出路，養(yǎng)成優(yōu)秀的思維方式。
■能夠保證在商務溝通、問題分析和討論共創(chuàng)等場景下運用結構思考力理清個人思路、并讓團隊有效達成共識，提高整個組織等溝通效率。

【課程目的】
在我們每一天的工作中，是不是常常會遇到如下場景：
■發(fā)言：開會發(fā)言說啊說，20分鐘了不知道到底發(fā)言的人想說啥。
■寫文案：寫一份項目方案，洋洋灑灑十幾頁，看到耐心全無還沒發(fā)現(xiàn)作者思路。
■做PPT: 聽一次PPT匯報，滿眼都是數(shù)據(jù)文字的堆砌，卻猜不透匯報人的觀點到底是什么。
作為接收信息的人，我們頭疼卻又無奈：
■能有點邏輯嗎？
■能條理清楚點嗎？
■能講重點嗎？
■能5分鐘說完嗎？
您的同事/下屬一臉茫然，“好的，明白，知道了。”
——然而怎么才能有邏輯，有條理，想清楚，說明白？
這似乎也成為職場的隱形經(jīng)驗，只有部分人掌握，且“只可意會，不可言傳”。而如上這些效果效率的溝通殺手，一直在默默吞噬員工的時間精力，以及整個組織的效能。
本課程致力于幫助組織的管理者消除隱痛：
■幫助每一層級的管理者和員工，掌握思維結構化的方法，從而思考清晰，在對外溝通和協(xié)作中，高效地傳遞信息，表達觀點，讓對方能快速聽懂，還能支持觀點；
■當員工形成統(tǒng)一的結構思維的認知和方法，在組織內形成統(tǒng)一的語言，從而提升整個組織的溝通效率和效果。

【課程大綱】
導論：結構思考力改善思考結構，更接近事物本質
■思考結構決定人的行為，且需要不斷完善
■思考結構決定人的思考、決策和行為
■思考結構存在偏差和歪曲需要不斷完善
■三層次模型——完善思考結構的科學思維
■理解：接收信息、并解析其結構
■重構：重構結構、使其清晰而全面
■呈現(xiàn)：形象化展現(xiàn)重構后的結構
第一模塊: 理解——接收信息并解析其結構，隱性思維顯性化
■結構思考力識別概括技術
■識別：識別信息中的事實與觀點
■判斷：判斷事實和觀點的對應關系
■概括：一句話概括所有內容
第二模塊:重構——重構結構使其更接近本質，顯性思維結構化
■重構“四核”——結構思考力的四基本原則
■“論”：結論先行
■“證”：以上統(tǒng)下
■“類”：歸類分組
■“比”：邏輯遞進
■運用MECE原則確保結構清晰
第三模塊：描述問題定方向
■5W2H框架描述問題
■What：什么事情出了問題？什么問題？
■When：什么時候發(fā)生的？
■Where：在哪發(fā)生的？
■Who：誰出了問題？
■Why：造成這樣的結果因為什么？
■How：怎么發(fā)生的？
■How much：多少事物出了問題？問題到什么程度？數(shù)量如何？
第四模塊：基于目標定主題
■確定目標，“AB法則”讓表達有的放矢
■A（明確受眾）：提前設定表達場景、明確受眾
■B（期望行為）：希望表達后對方達成哪些行為
■設計序言，“SCQA”獲得領導賞識的高效溝通公式
■S（情景）：原本穩(wěn)定的狀態(tài)描述
■C（沖突）：顛覆現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題
■Q（疑問）：選出待完成重要課題
■A（方案）：提出假設性解決方案
第五模塊：縱向結構分層次
■自上而下，疑問回答做分解
■設想問題，從對方角度出發(fā)的新模式
■回答問題，提前想好答案事半功倍
■自下而上，概括總結做聚合
■列出要點，收集信息并羅列要點
■分類命名，分類后并將信息命名
■概括結論，尋找共性概括出結論
第六模塊：橫向結構選順序
■選擇演繹，讓說服更有力
■標準式：理性思考的根本，讓表達極具說服力
■常見式：最常見、實用的說服方式
■選擇歸納，讓要點更清晰
■排序的三種類型：時間、結構、重要性
■分類的兩種方式：開放式分類、封閉式分類
■因需而動，兩種順序選其一
■演繹結構：適用于需要說服對方時
■歸納結構：適用于對方關注解決方案時
第七模塊：形象表達做演示
■ “配”關系，4類模式16種關系，讓演示更有效
■流動模式：線性、流程、循環(huán)、關聯(lián)
■作用模式：對立、合力、平衡、阻礙
■關系模式：并列、重疊、包含、分割
■比較模式：成分、排序、序列、關聯(lián)
■“得”圖示，根據(jù)關系匹配相應的圖示，確保使用正確圖形做PPT
■“上”包裝，讓觀點更吸引人、更容易記
■簡化：通過拆、隔、刪、突的簡化方式進行包裝
■類比：運用形象或行為類比的方式進行包裝
■引用：引用廣告、歌曲或名言的方式進行包裝
■整合：通過色彩、詞語、數(shù)字、字母的整合方式上包裝

相關課程
■作為職場人士，你可能還會對《創(chuàng)新思維》、《創(chuàng)新思考之以色列模式》感興趣
■想要在解決問題能力上有所精進，你可能需要《問題分析與決策制定技巧》

【講師介紹】
華老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
愿景
成為組織和人發(fā)展路上的全心陪伴者、支持者、見證者
使命
激發(fā)人的潛能 實現(xiàn)績效倍增
專注領域
授課咨詢/教練/引導/教練
透過結構看思考表達
項目管理第一課
問題分析與解決工作坊
將培訓轉化為商業(yè)結果6Ds? 內部轉化師國際認證課
賦能導向的教練型領導者工作坊?將培訓轉化為商業(yè)結果6Ds? 企業(yè)項目教練
績效突破、團隊賦能打造為目標的商業(yè)項目
團隊溝通協(xié)作工作坊
團隊動力教練
個人效能教練
核心優(yōu)勢
對客戶價值
思路清晰，表達流暢
學員能夠始終清晰掌握知識框架，學有所獲
豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)驗
支持學習者落地解決問題，轉化為工作績效
基于對商業(yè)的深度理解的客戶定制能力
獲得最貼合情境的解決方案，保障目標達成
對人的高敏感度和教練經(jīng)驗
激發(fā)學習者內在動力和潛能，課程收益倍增
從業(yè)經(jīng)歷
20年培訓管理經(jīng)驗
17年產品管理經(jīng)驗
14年團隊管理經(jīng)驗
8年銷售管理經(jīng)驗
武漢大學經(jīng)濟學碩士。20年管理咨詢培訓行業(yè)經(jīng)驗。先后任職于APEC秘書處、長江商學院和英國標準協(xié)會。
橫向縱向跨界管理經(jīng)驗——她曾任英國標準協(xié)會管理學院執(zhí)行院長，并先后擔任中國區(qū)新產品發(fā)展總監(jiān)、業(yè)務發(fā)展總監(jiān)、營銷總監(jiān)等各類職務。在新產品研發(fā)、上市、營銷，以及整體產品組合管理方面具有豐富的管理經(jīng)驗。因其優(yōu)秀的邏輯思維、結構化思考、清晰有力的溝通表達，在承擔每一個新職務的時候，都同樣能夠快速把握工作核心，制定工作策略并篤行之，成為組織內公認的超強的跨界者。
多領域項目管理經(jīng)驗——她作為核心成員，親歷組織從創(chuàng)業(yè)期到發(fā)展期、成熟期的整體戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略落地實踐，先后擔任數(shù)十個公司級項目的帶頭人，涵蓋產品創(chuàng)新、績效改進多個領域，因其縝密系統(tǒng)的思維，集全局觀與細節(jié)為王于一身的推動力和協(xié)調能力，帶領跨職能團隊實現(xiàn)突破性的成功和轉型。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2400元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)