團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力（含測評）（上海，7月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2020年7月14-15日；蘇州，2020年10月15-16日
上海，2020年11月12-13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、蘇州
【培訓(xùn)對象】
公司總裁及向之匯報的部門總監(jiān)
帶領(lǐng)部門的領(lǐng)導(dǎo)者
項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者
高潛力的管理人才

【課程收益】
賦予管理者團(tuán)隊動力的視角，認(rèn)知團(tuán)隊結(jié)構(gòu)與人際關(guān)系對于團(tuán)隊任務(wù)的影響
識別個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)劣勢，建立有效的團(tuán)隊文化
學(xué)習(xí)客觀的行為分析方法，發(fā)掘個人和團(tuán)隊的優(yōu)勢，覺察風(fēng)險，采用積極的干預(yù)方法，構(gòu)建高效團(tuán)隊
管理上下級、平級的互動關(guān)系，減少摩擦，提升團(tuán)隊工作關(guān)系和效率

【課程目標(biāo)】
管理層需要在現(xiàn)有管理能力基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升團(tuán)隊格局意識
管理層在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略會議后，形成關(guān)鍵舉措，需要團(tuán)隊高效執(zhí)行
新建團(tuán)隊或現(xiàn)有團(tuán)隊凝聚力不強(qiáng)，團(tuán)隊執(zhí)行力亟需提升
團(tuán)隊需要突破現(xiàn)狀，啟動和推動變革管理過程
支持新任高管入職，迅速融合團(tuán)隊，建立團(tuán)隊信任和多元文化
重組或并購后的團(tuán)隊建設(shè)與干預(yù)

【課程大綱】
第一模塊：團(tuán)隊行為風(fēng)格-角色的認(rèn)知
團(tuán)隊成員的互動認(rèn)知活動
團(tuán)隊人際結(jié)構(gòu)對績效任務(wù)達(dá)成的影響關(guān)系
小組討論：VUCA狀態(tài)我們需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者
行為風(fēng)格與高業(yè)績團(tuán)隊關(guān)聯(lián)——Belbin的發(fā)現(xiàn)
第二模塊：深入認(rèn)知高效團(tuán)隊的角色構(gòu)成
什么是團(tuán)隊角色
互動學(xué)習(xí)：團(tuán)隊角色的深入學(xué)習(xí)
識別九種團(tuán)隊角色的典型優(yōu)勢和短板
第三模塊：認(rèn)知自我的團(tuán)隊行為風(fēng)格
Belbin團(tuán)隊角色個人報告的現(xiàn)場解讀
教練對話：探索自我認(rèn)知與他評反饋的洞見
小組練習(xí)：個人報告的關(guān)鍵內(nèi)容解讀
小組分享：我的發(fā)現(xiàn)與覺察
第四模塊：覺察團(tuán)隊行為風(fēng)格
練習(xí)：角色口頭禪
情景模擬練習(xí)：多任務(wù)團(tuán)隊挑戰(zhàn)游戲
團(tuán)隊績效的復(fù)盤
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與溝通
團(tuán)隊沖突與任務(wù)分配
第五模塊：診斷與調(diào)整團(tuán)隊結(jié)構(gòu)
團(tuán)隊與群體的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格與團(tuán)隊文化的建立
案例學(xué)習(xí)：2個團(tuán)隊優(yōu)勢與風(fēng)險
團(tuán)隊輪盤—診斷團(tuán)隊結(jié)構(gòu)的方法
第六模塊：改善團(tuán)隊人際關(guān)系
團(tuán)隊角色的潛在對立
小組練習(xí)：識別困難的工作關(guān)系
建立信任的互補(bǔ)關(guān)系
第七模塊：利用團(tuán)隊輪盤診斷團(tuán)隊績效
團(tuán)隊關(guān)鍵任務(wù)分解
分析團(tuán)隊輪盤的優(yōu)勢與風(fēng)險
積極干預(yù)多樣性的團(tuán)隊結(jié)構(gòu)
形成團(tuán)隊改善行動計劃

【講師介紹】
丁老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
背景經(jīng)歷
KNX培訓(xùn)師、顧問
國際教練聯(lián)盟ICF PCC認(rèn)證專業(yè)級教練，商業(yè)教練小時數(shù)1000+
DBA工商管理學(xué)博士、心理學(xué)碩士
在解放軍指揮院校、歐美500強(qiáng)公司、互聯(lián)網(wǎng)公司擁有超過20年的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗，歷任整合市場營銷經(jīng)理、全國業(yè)務(wù)培訓(xùn)、大中華區(qū)人才發(fā)展總監(jiān)等關(guān)鍵崗位
美國光輝國際Lominger Leadership Architect認(rèn)證／VOICES360領(lǐng)導(dǎo)力測評師
英國BELBIN團(tuán)隊角色認(rèn)證導(dǎo)師
美國管理學(xué)院（AMA）高級培訓(xùn)師認(rèn)證
百事國際（PepsiCo Intl.）中國《前線領(lǐng)導(dǎo)力大學(xué)》認(rèn)證培訓(xùn)師
飛利浦（Philips）《全球加速領(lǐng)導(dǎo)力變革項目》認(rèn)證引導(dǎo)師
美國MBTI中國官方認(rèn)證測評培訓(xùn)師
英國Discovery INSIGHTS全球認(rèn)證測評師
翻譯著作《NLP圣經(jīng)：美國NLP學(xué)院專業(yè)教程》，2016，世界圖書出版公司
擅長領(lǐng)域
高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊動力工作坊、教練型領(lǐng)導(dǎo)者、MBTI領(lǐng)導(dǎo)力工作坊、變革管理——領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型之旅
發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢、MBTI領(lǐng)導(dǎo)力工作坊、職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)、目標(biāo)選材
服務(wù)客戶
阿爾斯通、阿姆斯壯、寶鋼集團(tuán)、中國電信、福特中國FORD、通用電氣GE、霍尼韋爾、
恒生銀行、海爾、捷豹路虎、諾和諾德、飛利浦電器、上汽集團(tuán)、上汽通用、
海康威視、自然陽光、賽諾菲、蘇寧易購、惠氏、惠生集團(tuán)、
聯(lián)合技術(shù)UTC、唯捷城配、雅運(yùn)、延鋒集團(tuán)、信用飛、數(shù)字天空

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)6800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))