基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)（深圳，12月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年12月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)高層管理者、中層管理者、HR

【課程背景】
績(jī)效管理是承接和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的一項(xiàng)非常重要的管理工具，甚至有人提出21世紀(jì)的企業(yè)管理＝人力資源管理＝績(jī)效管理，于是絕大部分企業(yè)都在推行績(jī)效管理，真正把績(jī)效管理做成功的企業(yè)少之又少，正因?yàn)榭?jī)效管理推行成功如此之難，績(jī)效管理也被業(yè)界列為十大管理難題之首，如何去構(gòu)建績(jī)效管理體系，并克服績(jī)效管理推行中的難點(diǎn)，成為了企業(yè)最關(guān)注的話(huà)題之一。

【課程收益】
重新認(rèn)識(shí)績(jī)效管理，正確理解績(jī)效管理，規(guī)避績(jī)效管理各種誤區(qū)
全面了解基于戰(zhàn)略的BSC+KPI+OKR績(jī)效管理體系的運(yùn)作與設(shè)計(jì)的方法
掌握多種績(jī)效指標(biāo)分解的工具與方法
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐績(jī)效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)與基本的操作方法
績(jī)效管理體系構(gòu)建案例分享，規(guī)避失敗可能

【授課方式】
講授、研討、Q/A式互動(dòng)教學(xué)、演練

【課程大綱】
第一部分、重新認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
1.什么是績(jī)效管理？
2.為什么推行績(jī)效管理？
3.績(jī)效管理為什么會(huì)失敗？
4.績(jī)效管理體系與戰(zhàn)略的關(guān)系
5.績(jī)效管理體系與人力資源管理體系
6.績(jī)效管理的常見(jiàn)誤區(qū)級(jí)案例解析
第二部分：績(jī)效管理的常見(jiàn)工具
1.工具一：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）
2.工具二：平衡計(jì)分卡（BSC）
3.工具三：目標(biāo)與關(guān)鍵成果法（ OKR ）
4.KPI/BSC/OKR三者的區(qū)別
5.工具分析：企業(yè)該如何選擇考核工具
第三部分：績(jī)效管理的準(zhǔn)備與流程
1.績(jī)效管理體系構(gòu)建的幾大準(zhǔn)備工作
2.績(jī)效考核模式的選擇
3.績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的步驟
第四部分：戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略地圖
1.戰(zhàn)略地圖與組織戰(zhàn)略的關(guān)系
2.戰(zhàn)略地圖四個(gè)層面的詳細(xì)解析
3.戰(zhàn)略地圖案例分享
4.課堂練習(xí)：如何繪制戰(zhàn)略地圖
第五部分：績(jī)效管理指標(biāo)體系構(gòu)建
1.績(jī)效管理指標(biāo)體系的構(gòu)建邏輯
2.績(jī)效指標(biāo)類(lèi)型的分類(lèi)級(jí)解析
3.績(jī)效指標(biāo)庫(kù)如何搭建
4.公司級(jí)指標(biāo)提取方法一：基于BSC形成公司級(jí)指標(biāo)
5.公司級(jí)指標(biāo)提取方法二：基于OKR形成公司級(jí)指標(biāo)
6.課堂練習(xí)：如何提取公司級(jí)指標(biāo)
7.部門(mén)指標(biāo)形成的5種方法（關(guān)鍵因素法、價(jià)值樹(shù)分解法、魚(yú)骨圖、OKR法、部門(mén)職責(zé)提取法）
8.課堂練習(xí)：如何提取部門(mén)級(jí)指標(biāo)
9.員工績(jī)效指標(biāo)的拆解與形成
10.課堂練習(xí)：如何提取員工指標(biāo)
11.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的有效性與篩選原則
12.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的目標(biāo)值、門(mén)檻值、挑戰(zhàn)值設(shè)計(jì)技巧
13.績(jī)效指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與計(jì)算公式
14.績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)源
15.績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重設(shè)計(jì)
16.績(jī)效指標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制
第六部分：績(jī)效過(guò)程的輔導(dǎo)
1.績(jī)效輔導(dǎo)角色與職責(zé)
2.績(jī)效輔導(dǎo)的形式
3.GROW的輔導(dǎo)模型
4.績(jī)效輔導(dǎo)的步驟與注意事項(xiàng)
5.績(jī)效輔導(dǎo)的跟進(jìn)
第七部分：績(jī)效考核評(píng)估
1.績(jī)效考評(píng)的常見(jiàn)主觀效應(yīng)
2.如何確�？�(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不客觀的問(wèn)題
3.績(jī)效考核業(yè)務(wù)部門(mén)與職能部門(mén)不平衡的問(wèn)題
4.績(jī)效考核的強(qiáng)制分布法
5.績(jī)效考評(píng)者的選擇（直接上級(jí)考評(píng)還是180度考評(píng)還是360度考評(píng)？）
第八部分：績(jī)效結(jié)果統(tǒng)計(jì)與分析
1.績(jī)效考核結(jié)果綜合統(tǒng)計(jì)分析
2.績(jī)效考核結(jié)果橫向統(tǒng)計(jì)分析
3.績(jī)效考核結(jié)果縱向統(tǒng)計(jì)分析
4.績(jī)效考核的診斷與績(jī)效改進(jìn)
5.課堂練習(xí)：績(jī)效總結(jié)分析
第九部分：績(jī)效面談
1.為什么要進(jìn)行績(jī)效面談
2.績(jī)效面談常犯的錯(cuò)誤
3.績(jī)效面談的6大步驟
4.課堂演練：績(jī)效輔導(dǎo)角色扮演
第十部分：績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用
1.績(jī)效結(jié)果在人力資源規(guī)劃方面的運(yùn)用
2.績(jī)效結(jié)果在招聘與選拔方面的運(yùn)用
3.績(jī)效結(jié)果在人才培養(yǎng)方面的運(yùn)用
4.績(jī)效結(jié)果在薪酬管理方面的運(yùn)用
5.績(jī)效結(jié)果在員工關(guān)系管理方面的運(yùn)用
第十一講：如何組織推動(dòng)績(jī)效的順利開(kāi)展
1.績(jī)效管理體系推行失敗案例解析
2.績(jī)效管理體系推行的常見(jiàn)阻力
3.績(jī)效管理體系推行的“勢(shì)道術(shù)”
4.績(jī)效管理體系推行成功案例解析

【講師介紹】
肖作舉老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
肖作舉老師具有十五年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾在某知名咨詢(xún)公司任項(xiàng)目總監(jiān)，曾在納斯達(dá)克上市公司、央企、民企擔(dān)任人力資源管理職務(wù)。
學(xué)歷背景
人力資源管理學(xué)士、澳門(mén)城市大學(xué)MBA、國(guó)家人力資源管理師、高級(jí)培訓(xùn)師、薪酬實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家、中人網(wǎng)、中國(guó)人力資源網(wǎng)、三茅人力資源網(wǎng)等廣東省等地區(qū)多個(gè)人力資源協(xié)會(huì)與機(jī)構(gòu)等眾多知名網(wǎng)站人力資源專(zhuān)欄作家與講師。
研究領(lǐng)域
肖作舉老師在組織管理與發(fā)展、職位體系、薪酬管理、績(jī)效管理、 任職資格、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用、人才管理、行動(dòng)學(xué)習(xí)等領(lǐng)域均有深入的研究。
肖作舉老師尤其擅長(zhǎng)薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)，親自輔導(dǎo)過(guò)100多家不同類(lèi)型企業(yè)薪酬體系方案的設(shè)計(jì)，都獲得了客戶(hù)的一致好評(píng)。
個(gè)人出版專(zhuān)著
《人力資源管理制度流程表單》（附光盤(pán)）? 2011年5月出版
《世界500強(qiáng)人力總監(jiān)教你成功應(yīng)對(duì)面試》?2014年8月出版
《資深顧問(wèn)手把手教你做薪酬》 2016年6月出版
服務(wù)過(guò)的企業(yè)
山西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、溫氏食品集團(tuán)、大華農(nóng)、南方食品集團(tuán)、黑五類(lèi)物流、華粵集團(tuán)、奧美醫(yī)療、匯川技術(shù)、深圳物資集團(tuán)、農(nóng)產(chǎn)品股份、賽格物業(yè)、特發(fā)地產(chǎn)、萬(wàn)澤地產(chǎn)、深圳國(guó)資委、興昂集團(tuán)、新溢眼鏡、中航里程、廣益科技、金升陽(yáng)、東江控股、東江注塑、雅達(dá)模具、南凌科技股份、航盛電子、年利亞、碧桂園、鷹牌陶瓷、金證科技股份、筑森建筑 、周黑鴨、中國(guó)中藥、柳州五菱、銀雁金融、魏斯蒙衛(wèi)浴、景陽(yáng)科技股份、東莞三星、中南創(chuàng)發(fā)、維意家居、佰昌集團(tuán)、鐵將軍汽車(chē)股份、恒豐物業(yè)、津村藥業(yè)、唯品會(huì)、科倫特、明輝實(shí)業(yè)、富士康、珠海港中旅海泉灣、金地物業(yè)、杰曼科技、珠海興業(yè)、筑美設(shè)計(jì)、九元航空、奔達(dá)康控股集團(tuán)、周大福、銀寶山新、海王集團(tuán)、艾比森光電股份、深圳計(jì)量質(zhì)量檢測(cè)研究院、珠海格力、合興集團(tuán)、華興玻璃、奮達(dá)股份、明陽(yáng)電路、帝晶光電、創(chuàng)維集團(tuán)、京基地產(chǎn)、左右家私、彩訊科技、廣州南方人力資源評(píng)價(jià)中心、前�？缇畴娚獭Ⅸi悅惠普、綜合信興物流、華潤(rùn)三九制藥、培力（南寧）藥業(yè)、TCL、TCL通力電子、木林森股份、東莞建興塑膠、惠州碩貝德、虔東稀土集團(tuán)股份、長(zhǎng)豐集團(tuán)、太平財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、證大速貸、證通電子股份、財(cái)富之舟集團(tuán)、東方財(cái)智資產(chǎn)管理、人人樂(lè)、美宜佳、華訊方舟、晶科能源、珠海匯金科技股份、廣州昊鏈信息科技股份、魅族科技股份、廣西佳業(yè)科技、深圳合續(xù)環(huán)保科技、博世科環(huán)�？萍脊煞荨⑸钅想娐饭煞�、三諾數(shù)字科技、益田假日物業(yè)、益田集團(tuán)、中國(guó)郵政速遞物流、廣東都市麗人、河南民航發(fā)展投資、廣州百田信息科技、深圳中電國(guó)際信息科技、同耕科技股份、華港國(guó)際貿(mào)易、科順?lè)浪�科技股份、華美食品、晨光乳業(yè)、防城港楓葉糧油工業(yè)、恒康達(dá)國(guó)際食品股份、廣東科隆生物科技、奇信建設(shè)集團(tuán)股份、星河集團(tuán)、愛(ài)得威建設(shè)（集團(tuán)）股份、華強(qiáng)地產(chǎn)、浙江新東方建設(shè)集團(tuán)、湖南百舸疏浚股份、中海信、前海開(kāi)發(fā)投資控股、安徽獵豹、新倫科技股份、深圳媽港倉(cāng)碼……等
主講課程
《職位分析與職位評(píng)估實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》 《EXCEL在HR中的高效應(yīng)用》
《基于3P+1M的薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》 《薪酬預(yù)算與薪酬管控實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
《不同類(lèi)型員工專(zhuān)項(xiàng)薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》 《股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
《破解年度調(diào)薪難題-手把手教您做年度調(diào)薪》 《績(jī)效管理實(shí)務(wù)特訓(xùn)營(yíng)》

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4580元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))