華為干部管理——華為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略視角下的人才管理（上海，8月28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年8月28日
【培訓(xùn)地點】上海

【課程大綱】
第一篇：華為公司管理基礎(chǔ)
1.華為厚積薄發(fā)、有效增長
2.華為崛起構(gòu)建的兩大平臺
3.構(gòu)建內(nèi)部的確定性應(yīng)對外部的不確定性
4.為什么要激活組織：一切事物發(fā)展的自然傾向，都是從有序走向混亂無序，最終滅亡
5.以耗散結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，打造企業(yè)活力引擎模型
第二篇：看行業(yè)，人才管理的價值為何日益受到重視
1.二戰(zhàn)中的“人才管理”實踐
2.業(yè)界人才管理的三種典型實踐
3.GE典型實踐，IBM典型實踐，Google典型實踐
4.從人力資源流程架構(gòu)看人才管理業(yè)務(wù)范圍
第三篇：看戰(zhàn)略，企業(yè)需要什么樣的人才
1.人才管理整體架構(gòu)
2.如何看待人才？-人才分類（人才金字塔）
3.如何規(guī)劃人才？-人才規(guī)劃
4.如何描述人才質(zhì)量？-人才標(biāo)準(zhǔn)
第三篇：看組織，企業(yè)有哪些人才管理導(dǎo)向和要求
1.面向未來，結(jié)合戰(zhàn)略，洞察差異化需求
2.建立與完善讓內(nèi)部優(yōu)秀人才脫穎而出的管理機(jī)制
3.讓外部優(yōu)秀人才能找得到、進(jìn)得來、用得好、留得住
4.提升核心關(guān)鍵能力，訓(xùn)站結(jié)合和有效流動
第四篇：看自己，作為一名業(yè)務(wù)主管，如何管理自己的人才
1.滿足需求的人才管理解決方案
2.人才管理解決方案的核心業(yè)務(wù)構(gòu)成
3.人才供應(yīng)：聘用比你更優(yōu)秀的人
4.人才識別：辦事不外用人，用人必先知人
5.人才任用：如何發(fā)揮人的長處
6.人才發(fā)展：實現(xiàn)組織能力提升，人力資產(chǎn)增值
7.人才監(jiān)管：防止堡壘從內(nèi)部攻破
第五篇：標(biāo)桿實踐，基于價值鏈鐵三角的華為人才管理
1.價值鏈管理整體框架
2.以客戶為中心的價值創(chuàng)造，讓英雄“倍”出，而不是英雄輩出
3.以結(jié)果為導(dǎo)向的價值評價，讓年輕人努力奮斗，心不累
4.以奮斗者為本的價值分配，把握人性，培養(yǎng)與激發(fā)奮斗者

【講師介紹】
賴?yán)蠋�，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師，人力資源運營專家，曾任華為全球流程運營專家，某地區(qū)部終端人力資源部長。10年華為工作經(jīng)驗，其中6年華為海外工作經(jīng)驗，在華為人力資源管理、銷售管理、流程及運營管理等領(lǐng)域，具有非常豐富的一線和海外業(yè)務(wù)實踐經(jīng)驗，具備業(yè)務(wù)洞察和戰(zhàn)略及流程規(guī)劃能力。老師風(fēng)格穩(wěn)重，授課追求實在，以干貨為主。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費6800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))