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    2. 學校介紹

      曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
      學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      非財務經(jīng)理的財務管理(內(nèi)含沙盤)(上海,11月5-6日)
      2020/8/7 9:27:51 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      非財務經(jīng)理的財務管理(內(nèi)含沙盤)(上海,11月5-6日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓日期】
      上海,2020年8月4-5日;南京,2020年8月25-26日
      上海,2020年11月5-6日
      【培訓地點】上海、南京
      【培訓對象】中層以上各職能部門或事業(yè)部管理者

      【課程收益】
      ■知曉企業(yè)財務,并能從財務的角度了解企業(yè)運作
      ■知道企業(yè)是如何盈利的,知悉企業(yè)各項業(yè)務活動與財務報表的關系
      ■更好地理解和解讀財務信息,學會利用財務信息做出正確的戰(zhàn)略決策

      【課程目標】
      ■財務結(jié)果是企業(yè)價值實現(xiàn)的重要體現(xiàn),管理者不了解財務,怎知管理行為對財務結(jié)果的貢獻?同時,財務結(jié)果又是企業(yè)經(jīng)營預測的重要依據(jù)之一,管理者不善用財務,又如何發(fā)揮管理者作為“人“的主觀能動性,從過去的數(shù)據(jù)中預測未來,把握趨勢。
      本課程鼓勵管理者站在企業(yè)經(jīng)營者的角度去思考——建立健全的商業(yè)頭腦,理解公司經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)價值創(chuàng)造的關鍵點,學會運用財務手段做出正確決策,能結(jié)合實際找到提升企業(yè)利潤的方法。

      【課程大綱】
      ■第一模塊:理解財務報表
      ■評價企業(yè)的晴雨表—三大財務報表
      ■財務報表的使用者
      ■財務報表可以告訴我們什么
      ■企業(yè)資金的來源和流向
      ■企業(yè)需要流動資金
      ■利潤表(Income Statement)
      ■資產(chǎn)負債表 (The Balance Sheet)
      ■企業(yè)各項業(yè)務活動與資產(chǎn)負債表的關系
      ■現(xiàn)金流量表 (Cash flow Statement)
      【小組活動】:財務報表的運用—才子年終決算
      第二模塊:解讀財務報表
      ■趨勢分析
      ■趨勢分析及基本規(guī)則
      ■用趨勢分析法進行長期財務分析
      ■比率分析
      ■利潤率
      ■活躍度
      ■流動性
      ■杠桿率
      ■企業(yè)的三大關鍵考核指標 :銷量/EBITDA /投資回報
      ■杜邦分析法
      【個人練習】:與競爭對手比一比,看看誰更強?
      第三模塊:業(yè)務計劃的制定
      ■業(yè)務計劃制定流程
      ■預算的組成因素
      ■預算編制方法
      【案例討論】:大家一起來編制預算吧
      第四模塊:資產(chǎn)投資
      ■資產(chǎn)投資及價值創(chuàng)造
      ■投資分析的方法
      ■回收期
      ■凈現(xiàn)值(NPV)
      ■內(nèi)含報酬率(IRR)
      案例分析:你會選擇哪個投資項目?
      【個人練習】:這是一個值得投資的項目嗎?
      第五模塊:營銷促銷活動的財務分析
      ■為什么要進行盈虧分界點分析
      ■收支平衡圖
      【個人小練習】:繪制一個收支平衡圖
      ■盈虧分界點計算公式
      ■盈虧分界點案例分析
      ■長期項目的財務分析
      【個人練習】:用價格促銷好嗎?
      第六模塊:創(chuàng)造增值的驅(qū)動因素與價值鏈
      ■提升企業(yè)利潤的方法—增收節(jié)支
      ■企業(yè)利潤的驅(qū)動因素
      ■成本結(jié)構(gòu)與營運資金管理
      ■零售價格是建立價值鏈的起點
      ■如何為新產(chǎn)品建立價值鏈
      ■收益增長管理(RGM)
      綜合練習:看報表,找差距,定戰(zhàn)略

      【講師介紹】
      支老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
      背景經(jīng)歷
      資深講師、顧問
      工商管理碩士(MBA)
      畢業(yè)于上海復旦大學工商管理系
      近17年的培訓、管理咨詢經(jīng)驗
      從事培訓課程開發(fā)、授課及培訓管理工作,也曾參與人力資源測評、企業(yè)管理咨詢等工作。積累了豐富的培訓經(jīng)驗
      擅長領域
      《非財務經(jīng)理的財務管理》、《成本分析與控制》、《企業(yè)全面預算管理》
      服務客戶
      可口可樂—大中華區(qū)、 BIG、太古、中糧集團及各裝瓶廠,澳門、臺灣、珠海裝瓶廠聯(lián)合利華、美標、資生堂、
      麥德龍、歐尚、華潤萬家、Ole、海爾集團、海容集團、大商集團、冰雪皇后、豪生酒店、 貝卡爾特、Abbvie。

      【費用及報名】
      1、費用:培訓費4580元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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          褚洪波
          方向:行政管理
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