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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(內(nèi)含沙盤)(上海,9月24-25日)
      2020/8/7 9:29:38 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(內(nèi)含沙盤)(上海,9月24-25日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】南京,2020年7月9-10日;上海,2020年9月24-25日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】南京、上海
      【培訓(xùn)對(duì)象】職場(chǎng)人士

      【課程收益】
      非人力資源部門的管理者
      人才戰(zhàn)略管理者

      【課程目標(biāo)】
      人才戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)的核心戰(zhàn)略之一,所有業(yè)務(wù)目標(biāo)的有效達(dá)成都需要強(qiáng)大的人才戰(zhàn)略體系的支持。“戰(zhàn)略不過是鮮活的、有呼吸的、完全動(dòng)態(tài)的游戲而已。”韋爾奇以他在通用的戰(zhàn)略實(shí)踐和切身體會(huì)告訴我們,制定公司戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)并不是一件高不可攀的事

      【課程大綱】
      第一模塊:人才戰(zhàn)略
      ■人力資源管理變遷
      ■什么是戰(zhàn)略,什么是人才戰(zhàn)略?
      ■現(xiàn)代企業(yè)的人才戰(zhàn)略管理思維
      ■中國(guó)人才市場(chǎng)的變遷與現(xiàn)狀挑戰(zhàn)
      第二模塊:業(yè)務(wù)目標(biāo)與人才戰(zhàn)略
      ■理解人才戰(zhàn)略的4個(gè)核心環(huán)節(jié)——選用育留
      ■人才管理的九宮格解讀
      ■人才盤點(diǎn)與組織架構(gòu)分析
      ■人才管理的“知人”與“善用”
      ■人力資本管理的4D策略
      第三模塊:人才發(fā)展戰(zhàn)略的立體思維
      ■團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀評(píng)估
      ■建立dream team的組織發(fā)展目標(biāo)
      ■招聘策略的黃金3法(人崗匹配/團(tuán)隊(duì)發(fā)展/關(guān)鍵人才)
      ■招聘的3C原理
      ■人才培養(yǎng)策略(核心技能/項(xiàng)目培養(yǎng)/OJT)
      ■關(guān)鍵崗位與核心人才甄別
      ■管理者的4D人才戰(zhàn)略
      ■結(jié)合業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展人才-激勵(lì)策略的多樣化
      ■職業(yè)生涯規(guī)劃之T字型人才發(fā)展路徑
      ■人才九宮格活用-盤活人才資源
      ■人才梯隊(duì)建設(shè)與繼任者計(jì)劃
      ■業(yè)務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
      ■不同企業(yè)發(fā)展時(shí)期的適配人才策略
      第四模塊:人才發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)踐
      ■案例分析與實(shí)踐
      ■通過小組討論對(duì)不同人才九宮格現(xiàn)狀進(jìn)行“人才戰(zhàn)略”設(shè)計(jì)
      ■對(duì)課堂案例實(shí)踐立體化人才戰(zhàn)略管理
      ■結(jié)果分享與講師點(diǎn)評(píng)
      本課程將引入經(jīng)典的“人才九宮格”思維,使用有趣的互動(dòng)道具,幫助管理者建立全面立體的人才戰(zhàn)略管理思維,并通過多樣化的案例實(shí)踐獲得實(shí)際的學(xué)習(xí)成果。

      【講師介紹】
      王老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
      背景經(jīng)歷
      KNX資深培訓(xùn)師、顧問
      曾是某手表零售品牌前中國(guó)區(qū)HRD,擁有十余年外資企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)
      英國(guó)國(guó)際專業(yè)管理協(xié)會(huì)CIPT認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師
      美國(guó)注冊(cè)(IPMA-CP)高級(jí)人力資源管理師
      DISC認(rèn)證導(dǎo)師
      注冊(cè)NLP教練
      擅長(zhǎng)領(lǐng)域
      經(jīng)營(yíng)性領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)(沙盤模擬課程),擅長(zhǎng)定制化和課后行動(dòng)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)《經(jīng)營(yíng)性領(lǐng)導(dǎo)力---沙盤戰(zhàn)略實(shí)踐》
      《高效面試官》《卓有成效的績(jī)效管理》
      服務(wù)客戶
      日野發(fā)動(dòng)機(jī),NGK特殊陶業(yè),采埃孚,兄弟中國(guó),日立中國(guó),阿爾斯通,康寧,NTN,新鳳祥集團(tuán),富士膠片,昭和高分子,利樂包裝,奧林巴斯,圣戈班,佳通輪胎,東芝物流,三井金屬,住友中國(guó),雙日貿(mào)易,優(yōu)衣庫,潘多拉,永旺,羅森,德龍電器,永恒印記鉆石,恒源祥,晴姿眼鏡,兄弟中國(guó),工銀安盛,崇邦房地產(chǎn),瑞穗銀行,恒隆地產(chǎn),盛大游戲,德馬泰克,默沙東,諾和諾德,中信國(guó)健,西安楊森,巴德醫(yī)療,安進(jìn),羅欣制藥,攜程旅游,同濟(jì)建筑,英斯貝克 ,上汽集團(tuán),馬瑞利,柯尼卡美能達(dá),南通華輕,盛世達(dá),東芝機(jī)械,能率,阿斯利康,愛達(dá)集團(tuán),張江創(chuàng)投,老板電器,三洋電子,51信用卡。

      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4580元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

      我要發(fā)表評(píng)論

          褚洪波
          方向:行政管理
          中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長(zhǎng) 浙商競(jìng)爭(zhēng)力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問 褚洪波老師專長(zhǎng)于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...