團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力（含測(cè)評(píng)）（上海，11月12-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2020年7月14-15日；蘇州，2020年10月15-16日
上海，2020年11月12-13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】
公司總裁及向之匯報(bào)的部門總監(jiān)
帶領(lǐng)部門的領(lǐng)導(dǎo)者
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者
高潛力的管理人才

【課程收益】
賦予管理者團(tuán)隊(duì)動(dòng)力的視角，認(rèn)知團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)與人際關(guān)系對(duì)于團(tuán)隊(duì)任務(wù)的影響
識(shí)別個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)劣勢(shì)，建立有效的團(tuán)隊(duì)文化
學(xué)習(xí)客觀的行為分析方法，發(fā)掘個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，覺察風(fēng)險(xiǎn)，采用積極的干預(yù)方法，構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)
管理上下級(jí)、平級(jí)的互動(dòng)關(guān)系，減少摩擦，提升團(tuán)隊(duì)工作關(guān)系和效率

【課程目標(biāo)】
管理層需要在現(xiàn)有管理能力基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)格局意識(shí)
管理層在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略會(huì)議后，形成關(guān)鍵舉措，需要團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行
新建團(tuán)隊(duì)或現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力亟需提升
團(tuán)隊(duì)需要突破現(xiàn)狀，啟動(dòng)和推動(dòng)變革管理過程
支持新任高管入職，迅速融合團(tuán)隊(duì)，建立團(tuán)隊(duì)信任和多元文化
重組或并購(gòu)后的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與干預(yù)

【課程大綱】
第一模塊：團(tuán)隊(duì)行為風(fēng)格-角色的認(rèn)知
團(tuán)隊(duì)成員的互動(dòng)認(rèn)知活動(dòng)
團(tuán)隊(duì)人際結(jié)構(gòu)對(duì)績(jī)效任務(wù)達(dá)成的影響關(guān)系
小組討論：VUCA狀態(tài)我們需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者
行為風(fēng)格與高業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)關(guān)聯(lián)——Belbin的發(fā)現(xiàn)
第二模塊：深入認(rèn)知高效團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成
什么是團(tuán)隊(duì)角色
互動(dòng)學(xué)習(xí)：團(tuán)隊(duì)角色的深入學(xué)習(xí)
識(shí)別九種團(tuán)隊(duì)角色的典型優(yōu)勢(shì)和短板
第三模塊：認(rèn)知自我的團(tuán)隊(duì)行為風(fēng)格
Belbin團(tuán)隊(duì)角色個(gè)人報(bào)告的現(xiàn)場(chǎng)解讀
教練對(duì)話：探索自我認(rèn)知與他評(píng)反饋的洞見
小組練習(xí)：個(gè)人報(bào)告的關(guān)鍵內(nèi)容解讀
小組分享：我的發(fā)現(xiàn)與覺察
第四模塊：覺察團(tuán)隊(duì)行為風(fēng)格
練習(xí)：角色口頭禪
情景模擬練習(xí)：多任務(wù)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)游戲
團(tuán)隊(duì)績(jī)效的復(fù)盤
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與溝通
團(tuán)隊(duì)沖突與任務(wù)分配
第五模塊：診斷與調(diào)整團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)文化的建立
案例學(xué)習(xí)：2個(gè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)
團(tuán)隊(duì)輪盤—診斷團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的方法
第六模塊：改善團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系
團(tuán)隊(duì)角色的潛在對(duì)立
小組練習(xí)：識(shí)別困難的工作關(guān)系
建立信任的互補(bǔ)關(guān)系
第七模塊：利用團(tuán)隊(duì)輪盤診斷團(tuán)隊(duì)績(jī)效
團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵任務(wù)分解
分析團(tuán)隊(duì)輪盤的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)
積極干預(yù)多樣性的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
形成團(tuán)隊(duì)改善行動(dòng)計(jì)劃

【講師介紹】
丁老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
背景經(jīng)歷
KNX培訓(xùn)師、顧問
國(guó)際教練聯(lián)盟ICF PCC認(rèn)證專業(yè)級(jí)教練，商業(yè)教練小時(shí)數(shù)1000+
DBA工商管理學(xué)博士、心理學(xué)碩士
在解放軍指揮院校、歐美500強(qiáng)公司、互聯(lián)網(wǎng)公司擁有超過20年的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷任整合市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理、全國(guó)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、大中華區(qū)人才發(fā)展總監(jiān)等關(guān)鍵崗位
美國(guó)光輝國(guó)際Lominger Leadership Architect認(rèn)證／VOICES360領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)師
英國(guó)BELBIN團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)證導(dǎo)師
美國(guó)管理學(xué)院（AMA）高級(jí)培訓(xùn)師認(rèn)證
百事國(guó)際（PepsiCo Intl.）中國(guó)《前線領(lǐng)導(dǎo)力大學(xué)》認(rèn)證培訓(xùn)師
飛利浦（Philips）《全球加速領(lǐng)導(dǎo)力變革項(xiàng)目》認(rèn)證引導(dǎo)師
美國(guó)MBTI中國(guó)官方認(rèn)證測(cè)評(píng)培訓(xùn)師
英國(guó)Discovery INSIGHTS全球認(rèn)證測(cè)評(píng)師
翻譯著作《NLP圣經(jīng)：美國(guó)NLP學(xué)院專業(yè)教程》，2016，世界圖書出版公司
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)動(dòng)力工作坊、教練型領(lǐng)導(dǎo)者、MBTI領(lǐng)導(dǎo)力工作坊、變革管理——領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型之旅
發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)、MBTI領(lǐng)導(dǎo)力工作坊、職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)、目標(biāo)選材
服務(wù)客戶
阿爾斯通、阿姆斯壯、寶鋼集團(tuán)、中國(guó)電信、福特中國(guó)FORD、通用電氣GE、霍尼韋爾、
恒生銀行、海爾、捷豹路虎、諾和諾德、飛利浦電器、上汽集團(tuán)、上汽通用、
�？低�視、自然陽光、賽諾菲、蘇寧易購(gòu)、惠氏、惠生集團(tuán)、
聯(lián)合技術(shù)UTC、唯捷城配、雅運(yùn)、延鋒集團(tuán)、信用飛、數(shù)字天空

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)6800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))