做好“兵頭將尾”-基層主管管理技能提升（廣州，9月4-5日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年9月4-5日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】企業(yè)基層主管

【課程背景】
基層主管是企業(yè)生產和經營管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，基層主管綜合素質的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施。本培訓課程為有效提升基層主管實際管理水平而設計開發(fā)，緊緊圍繞班組管理實際需要而設置培訓內容，匹配以豐富的實戰(zhàn)案例，幫助學員掌握關鍵的管理技能和方法。

【課程目標】
■認識到基層管理者的地位、角色與職責
■掌握有效溝通的技巧，順利完成對上、對下和平行的溝通任務
■認識對班組成員的激勵工作的重要性，掌握有效的激勵方法
■理解工作現(xiàn)場的含義，并能夠考察自己的工作現(xiàn)場
■通過工作現(xiàn)場改善，對班組的人員、材料、設備、工作方法等方面進行

【課程大綱】
■基層所扮演的角色
■態(tài)度——可靠
■業(yè)績——長物
■行為——規(guī)矩
■基層如何做得好？
■重視自己
■合理表現(xiàn)
■做整體貢獻
■基層主管應發(fā)揮的主要功能及價值
■指派任務
■指導激勵
■過程管理
■掌握情報
■不要做這樣的主管——五種典型問題基層主管
■生產技術型
■盲目執(zhí)行型
■大撒把型
■勞動模范型
■哥們義氣型
■基層主管溝通技巧訓練
■溝通的基本思路
■向下溝通情景案例
■如何「面對固執(zhí)己見，“死鴨子嘴硬”的下屬」？
■如何「執(zhí)行一項不受團隊歡迎的政策」？
■如何「兼顧工作中的“情、理、法”」？
■如何「激勵團隊以正面心態(tài)應付變化及挑戰(zhàn)」？
■如何「委派任務才能提高下屬的主觀能動性」？
■如何「輔導向你請教的下屬」？
■平行溝通情景案例
■如何「化解對方的本位主義以尋求支持配合」？
■如何「反饋對方的錯誤并防止問題再次發(fā)生」？
■如何「與對方進行協(xié)商以建立更有效的協(xié)作模式」？
■向上溝通情景案例
■如何「在遇到困難時獲得上級的支持」？
■如何「面對與上司思路上的沖突」？
■如何「向上級提出合理化建議」？
■基層主管的激勵和輔導工作
■基層主管激勵工作特點
■事小意義大
■直接迅速見效快
■激勵處處有
■基層主管激勵工作難點和解決思路
■沒錢
■沒權
■沒心思
■基層主管自我激勵體修煉的“天龍八部”
■綜合案例研討：如何激勵已經具有“無所謂”心態(tài)的團隊？
■輔導下屬工作五步法
■說明
■示范
■練習
■跟蹤
■認可

【講師介紹】
江磊老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。浙江大學經濟學院公共管理碩士
浙江大學西部教育學院特聘講師
西安交大企業(yè)培訓中心特聘講師

中國電信集團級特聘講師
浙江電信培訓中心簽約講師
專業(yè)領域
心理分析技術與溝通技巧
中高層管理者領導力系統(tǒng)訓練
內訓師培養(yǎng)與內訓體系建設
客戶投訴處理核心能力訓練
班組建設與團隊管理
企業(yè)文化咨詢與宣貫
課程特色
務實 | 透徹 | 幽默 | 生動 | 啟發(fā)
江磊老師最擅長將心理分析技術運用于培訓之中，他獨創(chuàng)性的將左右腦博弈、行為識別、性格分析等融入到管理、銷售和服務類課程之中，使學員有了完全不同于以往同類培訓的感受，感覺以往那些難以把握的抽象的理念、理論、原則都成為現(xiàn)實工作中可以觸摸和驗證的經歷和場景。
江老師對于中西方管理文化有精深而獨到的感悟，他對中國企業(yè)中特有的面子文化、人情法則、人群關系等文化現(xiàn)象的深入分析和講解，使學員對工作中遇到的種種現(xiàn)實問題有了更深刻的理解和感悟，找到了整合企業(yè)的“兩張皮”（嘴巴上說的是西方的一套、實際上做的是中國的一套）的思路和方法。
以下是學員對江老師授課最多的評價：
“知行合一”，務實而不空談
思路很嚴謹，演繹很生動
講的都是身邊發(fā)生的事情，和實際的工作“零距離”
學到的東西馬上就可以在工作中運用和印證，很有啟發(fā)性

【費用及報名】
1、費用：培訓費2800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)