領(lǐng)導力沙盤模擬：盜夢空間 - 有效領(lǐng)導下屬（廣州，11月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年11月20-21日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】中高層管理者。

【課程收益】
1、了解三個認知維度、喬哈里窗等工具，有效管理下屬；
2、學會把各項管理行為量化，使管理者認識到管理投入的成本，以及優(yōu)秀管理方式所產(chǎn)出的效果；
3、掌握管理、面談及輔導流程，更有效輔導下屬；
4、幫助明確領(lǐng)導者本身的成長目標及發(fā)展規(guī)劃。

【課程特色】
本沙盤模擬涉及“情境領(lǐng)導、教練技術(shù)、DISC模型、需求分析、喬哈里窗”等幾大關(guān)鍵要素，使每個管理者都可以快樂學習，系統(tǒng)應用與工作中，有效并高效領(lǐng)導團隊。

【課程大綱】
第一部分：管理溝通基礎(chǔ)（3h）
一、管理與領(lǐng)導
1、管理的定義
2、管理&領(lǐng)導
3、管理權(quán)與領(lǐng)導力
4、學習領(lǐng)導力需理解的前提假設(shè)
二、教練式領(lǐng)導
1、教練式領(lǐng)導
2、企業(yè)教練在組織中的意義
3、自測評：盜夢空間（有效領(lǐng)導下屬）現(xiàn)狀效果
4、本次《盜夢空間Inception》的學習目標
三、有效的溝通
1、溝通的定義
2、優(yōu)秀的管理溝通效果
四、信息的分類
1、事實信息 & 觀點信息 & 情感信息
2、練習：請把如下信息分類
第二部分：對下屬的三維認知（3h-4h）
一、第一維度：基于任務的準備度及對待方式
1、基于任務（行為標準）的準備度
2、準備度判斷模型
3、領(lǐng)導行為
（1）附：“情境領(lǐng)導”與“情境領(lǐng)導II”標準模型
（2）附：準備度指標與表現(xiàn)
（3）附：相應的領(lǐng)導風格
4、基于情境任務的企業(yè)教練技術(shù)
（1）指導 Direct——指導六步法
（2）引導 Guide——BIC模型
（3）輔導 Coach——GROW模型
（4）授權(quán) Delegate——關(guān)鍵注意事項
二、第二維度：人的四種社會風格及對待方式
（1）自測評：社會類型自我評估
（2）人的四種社會風格
（3）社會風格的特點與優(yōu)劣勢
（4）基于社會風格的對待方式
三、第三維度：人內(nèi)在的需求及相應對待方式
（1）需求的產(chǎn)生
（2）需求的分類
第三部分：《盜夢空間Inception》的沙盤模擬及實戰(zhàn)演練（6h-7h）
一、“盜夢空間Inception”案例背景
二、下屬信息挖掘——喬哈里窗
三、自我實戰(zhàn)練習——如何領(lǐng)導下屬
1、領(lǐng)導力匹配項匯
2、演練
四、自我領(lǐng)導力發(fā)展規(guī)劃
1、您的學習目標，請思考相應的解決思路
2、建議：以終為始的“盜夢空間”自我修煉

【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)