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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢(xún))旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
      咨詢(xún)電話(huà): 13810210257
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      企業(yè)預(yù)算管理與成本控制(上海,11月18日)
      2020/10/21 7:48:48 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 [加入收藏]

      企業(yè)預(yù)算管理與成本控制(上海,11月18日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2020年11月18日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

      【課程目標(biāo)】
      1.學(xué)習(xí)數(shù)字分析基本技巧
      2.清楚掌握公司的成本構(gòu)架
      3.掌握成本分析的主要方法
      4.有效分析公司盈利情況和決策的正確方向
      5.構(gòu)建科學(xué)合理的成本分析與成本控制系統(tǒng)
      6.通過(guò)預(yù)算分配公司有限資源,協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
      7.理解并構(gòu)建適合自己及公司的預(yù)算管理體系
      8.掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
      9.通過(guò)預(yù)算管理如何真正提高公司效益

      【課程大綱】
      第一單元 成本信息的獲取
      討論:何謂成本?
      關(guān)于成本
      公司的成本構(gòu)成
      公司成本信息的獲取
      案例討論
      第二單元 成本信息分析――評(píng)價(jià)公司成本管理現(xiàn)狀
      公司流動(dòng)性評(píng)價(jià)
      公司償債能力評(píng)價(jià)
      公司盈利能力評(píng)價(jià):ROA,ROE
      公司經(jīng)營(yíng)效率評(píng)價(jià)
      案例討論
      第三單元 成本的習(xí)性分析與跟蹤
      變動(dòng)成本、固定成本
      邊際貢獻(xiàn)原理
      保本點(diǎn)跟蹤與規(guī)模效益
      企業(yè)降低成本提高價(jià)值的五大途徑
      案例分析
      第四單元 預(yù)算入門(mén)
      討論:為什么要進(jìn)行全面預(yù)算與管理
      預(yù)算產(chǎn)生的背景
      預(yù)算管理體系與公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系
      預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)
      練習(xí)
      第五單元 建立全面預(yù)算管理體系與預(yù)算編制
      全面預(yù)算管理體系(銷(xiāo)售預(yù)算,采購(gòu)預(yù)算,現(xiàn)金預(yù)算等)
      各部門(mén)人員的角色定位和責(zé)任劃分
      預(yù)算編制中的溝通和協(xié)調(diào)
      討論:你編制預(yù)算嗎?公司應(yīng)該如何編訂預(yù)算?
      靜態(tài)預(yù)算(歷史,零基,底線(xiàn)等)
      彈性預(yù)算
      滾動(dòng)預(yù)算
      不同預(yù)算管理類(lèi)型的優(yōu)劣分析
      案例討論
      第六單元 預(yù)算的執(zhí)行
      討論:如何使預(yù)算得到有效的執(zhí)行并控制營(yíng)運(yùn)活動(dòng)
      如何跟蹤預(yù)算
      預(yù)算與實(shí)際對(duì)比的分析報(bào)告(橫向,縱向分析方法)
      如何運(yùn)用預(yù)算分析經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生問(wèn)題的原因
      案例討論擴(kuò)張須找獨(dú)當(dāng)一面之才

      【講師介紹】
      俞老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講老師。實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘教授,現(xiàn)任華東理工大學(xué)工商經(jīng)濟(jì)學(xué)院現(xiàn)代工商管理教育中心主任,會(huì)計(jì)學(xué)副教授。曾在多家合資企業(yè)從事會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作,曾擔(dān)任中美合資上海三瑞化學(xué)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān),上海九宇公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)、中創(chuàng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所非執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師, 從事資產(chǎn)評(píng)估,驗(yàn)資,年報(bào)審計(jì),稅收籌劃等業(yè)務(wù)。除作為高校會(huì)計(jì)學(xué)副教授承擔(dān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅收等課程教學(xué)工作外,還擔(dān)任上海市委組織部干部教育中心講師、KAPLAN華東教育中心講師。

      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)5280元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
      5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

      我要發(fā)表評(píng)論

          胡立
          方向:更多管理研修
          13年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理為主的著名跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過(guò)的單位超過(guò)1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國(guó)GEORGEWASHINGTON...