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    2. 學校介紹

      曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
      學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      基于學習地圖的組織發(fā)展與人才培養(yǎng)V4.0培訓(廣州,11月21-22日)
      2020/10/28 9:38:23 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      基于學習地圖的組織發(fā)展與人才培養(yǎng)V4.0培訓(廣州,11月21-22日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓日期】2020年11月21-22日
      【培訓地點】廣州
      【培訓對象】人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管;分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理等。

      【課程背景】
      ■如何從員工的個人學習成功地轉型為組織系統(tǒng)學習
      ■培訓如何為組織服務
      ■該用什么作為燈塔和風向標指導人才培養(yǎng)和組織發(fā)展
      基于組織學習地圖的人才與組織發(fā)展 系統(tǒng)地思考和解決了這個問題.
      人才培養(yǎng)體系的構建分為課程體系,教材體系和師資體系,及管理體系,這四大體系之首為基于崗位能力的崗位課程體系,俗稱——崗位學習地圖成為人才培養(yǎng)體系構建的技術和思想瓶頸。

      【課程特點】
      通過十幾個行業(yè)的崗位學習地圖的咨詢項目大數(shù)據(jù)的分析總結出的方法論,經(jīng)受了不同類型的客戶的實踐檢驗和運行,以實用和企業(yè)易用和落地為目的,突破了原有能力模型和培訓體系的理論束縛,最大程度地簡化了崗位學習的構建過程,讓每個企業(yè)都能建立自己的崗位學習內(nèi)容資源庫。課程中會展示不同行業(yè)的學習地圖的典型案例和成果。

      【課程學習目標】
      ■了解組織學習地圖繪制的依據(jù)和理由——關鍵任務分析的黑箱
      ■掌握學習地圖的繪制流程和方法
      ■深刻理解人才培養(yǎng)的3+1模型
      ■深刻組織發(fā)展與組織學習的關系
      ■學習從組織核心流程入手,剖析業(yè)務流程,轉變?yōu)閷W習地圖的神奇之旅

      【課程大綱】
      (一)以學習地圖為導向的人才與組織發(fā)展 的核心思想
      1、個人學習轉變?yōu)榻M織學習
      2、健全的人才與組織發(fā)展的三要素
      3、任職資格和職業(yè)發(fā)展通道與人才培養(yǎng)體系的關聯(lián)
      4、案例分享:某上市制造型綜合企業(yè)的人才發(fā)展體系
      (二)崗位學習地圖繪制的輸入條件和背景
      1、培訓體系沙盤1:汽車4S店的培訓體系規(guī)劃
      2、培訓體系構建的要素和條件
      3、公司的戰(zhàn)略和組織核心優(yōu)勢
      4、關鍵業(yè)務流程
      5、崗位能力模型
      6、員工能力水平
      7、組織發(fā)展戰(zhàn)略
      (三)崗位學習地圖
      1、人才發(fā)展3+1模型
      3、關鍵任務分析
      4、關鍵任務-能力知識對應表
      5、培訓沙盤2:店面銷售人員的崗位學習地圖
      (四)組織的崗職體系和崗位規(guī)劃
      1、崗位群
      2、崗位任職資格和等級
      3、崗位能力等級:N-S-E-M 四級
      4、員工的職業(yè)發(fā)展路徑圖
      (五)崗位學習地圖的繪制
      1、崗位關鍵任務梳理
      2、能力等級的知識分布
      3、具體崗位的學習地圖繪制
      (六)O3組織學習系統(tǒng)的設計原理和組成
      1、學習地圖
      2、知識庫
      3、從經(jīng)驗萃取到課程開發(fā)
      4、人才發(fā)展的核心手段和方法
      (七)學習地圖在人才與組織發(fā)展的應用
      1、人才盤點與應用
      2、人才培養(yǎng)大數(shù)據(jù)分析
      3、組織的人工智能基礎
      (八)業(yè)務流程信息與知識構建的核心工具
      1、MINDMANAGER
      2、VISIO
      3、STAR
      4、CASE STUDY
      5、WORLD CAFEE
      獨立完成某個崗位的學習地圖的繪制:崗位學習地圖和面授課程地圖、知識庫,包括:崗位晉升通道\能力等級\關鍵任務\學習地圖\知識庫

      【講師介紹】
      藍老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
      O3學習產(chǎn)品中心 資深顧問
      O3組織學習系統(tǒng) 研發(fā)者
      近20年專注于組織學習和個人學習研究,始終圍繞組織能力、組織賦能、組織活力、組織記憶與個人成長展開,可擔任講師、顧問、引導師等角色。
      特色課程:《人才大數(shù)據(jù)應用之:人才畫像》、《數(shù)字化學習--構建企業(yè)知識庫》、《基于學習地圖的組織發(fā)展與人才培養(yǎng)》、《基于關鍵任務畫像的知識經(jīng)驗萃取》、《崗位經(jīng)驗賦能工作坊》;

      【費用及報名】
      1、費用:培訓費38003800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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