企業(yè)如何優(yōu)化供應(yīng)鏈管理體系（直播，12月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年12月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】直播
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)供應(yīng)鏈管理的各級(jí)中層和高層管理人員。

【課程背景】
在整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨大變化和調(diào)整的當(dāng)下，公司對(duì)供應(yīng)鏈管理的要求有哪些？供應(yīng)鏈管理的難度和挑戰(zhàn)在哪里？計(jì)劃為什么很難做的準(zhǔn)確？采購(gòu)供應(yīng)為什么不可靠？零庫(kù)存管理到底對(duì)還是不對(duì)？倉(cāng)庫(kù)要不要增加面積？物流部門能否再減人手？倉(cāng)庫(kù)有必要上條形碼嗎？
張仲豪老師匯集了對(duì)供應(yīng)鏈各職能部門（計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存、及物流與倉(cāng)儲(chǔ)）多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及學(xué)員遇到的各種管理瓶頸，開發(fā)出了針對(duì)企業(yè)供應(yīng)系管理體系如何優(yōu)化的課程，幫助公司管理人員制定較為正確的決策，以降低基層骨干的工作難道、高效率地幫助和指導(dǎo)整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作團(tuán)隊(duì)完成公司所給予的管理目標(biāo)和要求。

【課程收益】
■當(dāng)今企業(yè)供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)是什么？
■如何優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)？
■如何優(yōu)化采購(gòu)管理系統(tǒng)？
■如何優(yōu)化庫(kù)存管理系統(tǒng)？
■如何優(yōu)化物流倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)？

【課程大綱】
■講師介紹
■學(xué)員相互認(rèn)識(shí)
■聽課的有關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明
■學(xué)員聽課準(zhǔn)備的檢查
■本訓(xùn)練營(yíng)的內(nèi)容概要
■訓(xùn)練營(yíng)平臺(tái)各項(xiàng)功能的使用說(shuō)明（小社群、在線討論、考試等）

第一堂（第1天） 14:20-17:00
第一講：當(dāng)今供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)是什么
■供應(yīng)鏈管理的分類
■什么是‘企業(yè)供應(yīng)鏈管理’
■什么是供應(yīng)鏈SCOR 模型
■企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要職責(zé)
■供應(yīng)鏈管理對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷的保障職責(zé)
■供應(yīng)鏈管理對(duì)產(chǎn)品成本的控制職責(zé)
■產(chǎn)品成本控制的挑戰(zhàn)在哪里
■供應(yīng)鏈管理對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變職責(zé)
■供應(yīng)鏈管理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保障職責(zé)
■供應(yīng)鏈管理對(duì)社會(huì)責(zé)任的履行職責(zé)
■供應(yīng)鏈管理的核心挑戰(zhàn)
■市場(chǎng)營(yíng)銷重要還是供應(yīng)鏈重要
■供應(yīng)鏈的四種類型
■四種類型的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)在哪里
■供應(yīng)鏈管理與軟件系統(tǒng)的關(guān)系
■什么是工業(yè)4.0
■工業(yè)4.0 對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)
第二講：如何優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
■計(jì)劃管理的KPI 目標(biāo)有哪些
■銷售型庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)的關(guān)系
■計(jì)劃管理各目標(biāo)的關(guān)系
■計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)是什么
■生產(chǎn)計(jì)劃的二大分項(xiàng)
■訂單落實(shí)計(jì)劃的基本流程（每次）
■工廠管理的組織架構(gòu)
■計(jì)劃的兩種管理模式
■統(tǒng)一制計(jì)劃的崗位配置
■工廠為什么不能按時(shí)交貨
■銷售訂單審核方法的比較
■什么是銷- 產(chǎn)協(xié)商制
■‘凍結(jié)- 滾動(dòng)計(jì)劃制度’
■凍結(jié)期的利與弊
■銷售與生產(chǎn)協(xié)調(diào)的頻率
■客戶訂單的輕重緩急
■如何處理客戶訂單的變更要求
■效率式生產(chǎn)模式
■靈活式生產(chǎn)模式
■兩種計(jì)劃的比較
■BOM 管理的原則
■如何確定物品編碼
■產(chǎn)能盈虧的分析
■車間作業(yè)計(jì)劃應(yīng)何時(shí)制訂
■什么是MES ？
第三講：如何優(yōu)化采購(gòu)管理系統(tǒng)
■采購(gòu)管理的功能流程是什么
■是誰(shuí)添加了“ 三聚氰胺”
■供應(yīng)商參假出事，采購(gòu)方有無(wú)責(zé)任
■如何明確‘采購(gòu)要求’
■如何做到“性價(jià)比”最高
■如何避免不必要的采購(gòu)成本
■供應(yīng)商開發(fā)的三步曲
■新供應(yīng)商評(píng)估的五大步驟
■供應(yīng)商評(píng)估的四大內(nèi)容
■不同類型供應(yīng)商的 評(píng)估側(cè)重點(diǎn)
■多料、多供應(yīng)商如何管理
■采購(gòu)物品如何分類
■采購(gòu)物品分類的作用是什么
■集中采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
■采購(gòu)中心與各單位的采購(gòu)分工
第一堂(第1天)：17:00–17:30
活動(dòng)內(nèi)容
■學(xué)員提問、講師解答
第二堂（第2天） 14:00-17:00
■買賣關(guān)系的類別
■兩類關(guān)系的采購(gòu)策略區(qū)別
■買賣關(guān)系的確定
■如何降低各類物品的采購(gòu)成本
■供應(yīng)商的優(yōu)化管理
■供應(yīng)商的客戶分類
■如何減少尷尬型供應(yīng)商
■供應(yīng)商有問題怎么辦
■采購(gòu)談判的基本流程
■影響采購(gòu)談判能力的因素有哪些
■性格的四種類型
■性格與職業(yè)
■制定談判計(jì)劃的七大步驟
■如何提升說(shuō)服力
■企業(yè)采購(gòu)與政府采購(gòu)的區(qū)別
■如何實(shí)施邀請(qǐng)招投標(biāo)
■如何跟單
■采購(gòu)管理的KPI 指標(biāo)有哪些？
■如何使采購(gòu)人員具有良好的操守
■如何實(shí)施采購(gòu)輪崗制度
■完善的采購(gòu)制度體系
第四講：如何優(yōu)化庫(kù)存管理系統(tǒng)
■我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存
■庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些
■財(cái)務(wù)管理的三張表
■占用大量資金的后果
■企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些
■衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)有哪些
■庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的幾種算法
■如何計(jì)算某單品在單庫(kù)的周轉(zhuǎn)率
■如何計(jì)算公司總庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率
■造成公司總庫(kù)存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些
■庫(kù)存管理的績(jī)效考核體系
■庫(kù)存管理的核心要點(diǎn)
■庫(kù)存閑置與呆滯
■如何控制呆滯物料
■不同材料的庫(kù)存管理策略
■庫(kù)存管理如何“盯死它”？
■如何選擇適合的補(bǔ)貨方法
■供應(yīng)商為何會(huì)報(bào)不同的價(jià)
■如何減少傲慢型供應(yīng)商
■什么是定量補(bǔ)貨法
■什么是定期補(bǔ)貨法
■兩種補(bǔ)貨法的比較
■庫(kù)存需求預(yù)測(cè)的基本原理
■如何實(shí)施庫(kù)存需求預(yù)測(cè)
■庫(kù)存需求預(yù)測(cè)的三大方法
■什么是安全庫(kù)存
■如何設(shè)定安全庫(kù)存量
■影響安全庫(kù)存設(shè)置的因素
■如何做好在制品的庫(kù)存管理
■什么是“零庫(kù)存管理”
■什么是Milk Run
■Milk Run(循環(huán)取貨) 的利與弊
第五講：如何優(yōu)化物流倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)
■企業(yè)物流管理的基本流程
■物流管理的主要難度是什么
■物流管理的績(jī)效考核體系
■倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置
■兩種倉(cāng)庫(kù)管理方式的比較
■倉(cāng)庫(kù)定位法與隨機(jī)法的比較
■如何減少倉(cāng)庫(kù)的臨時(shí)爆倉(cāng)
■盤點(diǎn)管理的難度是什么
■四種盤點(diǎn)方式的比較
■盲盤與實(shí)盤的比較
■什么是多倉(cāng)揀配與單倉(cāng)揀配
■多倉(cāng)揀配與單倉(cāng)揀配的比較
■如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨
■如何做到“先進(jìn)先出”
■倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求
■為什么要用物流條碼技術(shù)
■運(yùn)輸管理的KPI
■如何降低運(yùn)輸成本

學(xué)員咨詢與結(jié)業(yè)（第2天） 17:00-17:30
活動(dòng)內(nèi)容
■講師對(duì)學(xué)員聽課期間所提問題的集中回答
■學(xué)員的學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告的輔導(dǎo)
■填寫對(duì)本次訓(xùn)練營(yíng)的評(píng)估表
■頒發(fā)訓(xùn)練營(yíng)結(jié)業(yè)證書
■其他活動(dòng)

【講師介紹】
張仲豪老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。張仲豪老師畢業(yè)于美國(guó)密西根州立大學(xué)，碩士學(xué)位，是改革開放后早期的海歸派高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國(guó)亨氏、英國(guó)聯(lián)合餅干、美國(guó)美贊臣等500強(qiáng)跨國(guó)公司，擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級(jí)管理職務(wù)。二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，專長(zhǎng)于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理，是國(guó)內(nèi)采購(gòu)物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國(guó)內(nèi)資深管理閱歷及國(guó)際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派管理與咨詢專家。
張老師是國(guó)際四大職業(yè)證書授權(quán)講師：美國(guó)注冊(cè)物流師（CTL）認(rèn)證、ILT國(guó)際物流職業(yè)資格認(rèn)證”、CIPS國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證、ITC國(guó)際貿(mào)易中心授權(quán)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證中心。
張仲豪老師授課風(fēng)格：富有很強(qiáng)的激情, 風(fēng)趣、幽默, 現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)；采用循序漸進(jìn)、深入淺出的教學(xué)方式、豐富生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助學(xué)員拓寬視野，提高思維能力，掌握相關(guān)的方法和工具；課件設(shè)計(jì)力求深度，實(shí)用、案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性.

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2900元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))