采購風險識別與防范控制（深圳，12月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年12月25-26日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】采購專員、采購工程師、采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、庫存管理人員、物流主管及經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應管理的專業(yè)人士。

【課程背景】
采購風險管理--識別、規(guī)避與控制風險無處不在。采購風險是指在采購管理、采購流程與采購實踐過程中由于采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)運用的不合理、采購流程不規(guī)范可能導致各種意外情況的出現(xiàn)，使采購的實際結(jié)果與預期目標相偏離的程度和可能性。物料采購活動在企業(yè)運營中占有重要的地位。例如在電子產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-60%，機械產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-70%，因此，材料的采購是事關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)、項目的費用、質(zhì)量、進度等控制的關(guān)鍵要素，而相應的供應商選擇、評估、供應商關(guān)系定位及管理是采購風險管理的重中之重！采購過程中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都會影響到采購預期目標的實現(xiàn)，這就使采購與供應活動面臨著風險。

【課程目標】
《采購風險管理與防范控制》著重于幫助大家深入分析采購活動中各種風險的來源及形成，掌握采購風險的識別，規(guī)避與防范及控制措施，提供了風險管理的實用性工具及各類案例，以進一步理解采購風險的實戰(zhàn)管理技巧。

【課程大綱】
第一部分：采購職能與戰(zhàn)略采購管理
■采購可能有哪些相關(guān)的風險?
■采購職能與采購專業(yè)人員在企業(yè)中的價值如何體現(xiàn)？
■采購職能的風險:采購戰(zhàn)略、采購組織架構(gòu)及采購專業(yè)人員崗位設置
■集中采購與分散采購的優(yōu)勢與風險分析與討論
■自制、采購、外包的戰(zhàn)略風險分析與討論
■戰(zhàn)略采購理念的發(fā)展及其風險管控

第二部分：采購風險的識別技術(shù)
■采購風險的源頭—供應商選擇與評估
■分組實戰(zhàn): 供應市場及其風險分析、管控
■成立供應商評估與選擇項目組
■如何搜索合適的供應商
■供應商評估的主要因素-質(zhì)量、價格、交期、服務及其風險分析
■案例分析:TE醫(yī)療供應商搜尋與開發(fā)
■采購風險控制的關(guān)鍵點—采購法務與合同管理
■合同的概念與特征
■合同的種類、內(nèi)容與表現(xiàn)形式
■合同成立的要件與案例分析
■要約與承諾
■合同的明示條款與默示條款及其案例分析
■合同的免責條款與無效合同
■合同不可抗力條款與合同違約責任
■合同的擔保與轉(zhuǎn)讓
■如何正確評估并簽署買賣合同
■什么是買賣合同？
■企業(yè)服務外包可以簽買賣合同嗎？
■買賣合同的明示條款有哪些？
■法律規(guī)定買賣合同中出賣人的義務
■權(quán)利瑕疵擔保義務如何理解？
■法律規(guī)定買賣合同中買受人的義務
■買賣合同的檢驗費的爭議？
■買賣合同中的風險承擔與利益承受
■特種買賣合同
■如何處理買賣合同中的孳息？
■企業(yè)如何在買賣合同中得益？
■案例分析：泰科電子與供應商的買賣合同糾紛
■采購中的其他風險及其控制:
■庫存風險
■供應鏈風險:與供應鏈的上下游分擔風險

第三部分：采購風險的防范與控制技術(shù)及采購流程風險的防范
■風險管理
■風險的要素
■風險評估的過程
■風險評估的常用辦法
■定量分析與定性分析
■基本風險管理程序
■風險管理的4T策略
■采購流程中的風險防范:
■企業(yè)有什么基本采購流程? PR、PO及P2P過程
■采與購合并與分開的風險
■采購流程中崗位職責的隔離
■采購流程的規(guī)范化管理
■重新定義采購角色與責任
■案例分析與實戰(zhàn): 李小姐的采購員之路

第四部分：采購與供應關(guān)系策略及其風險管理
■什么是供應商關(guān)系策略？
■買方與賣方關(guān)系有這么復雜嗎?
■你如何看供應商與供應商如何看你?
■如何選擇戰(zhàn)略供應商?
■市場管理矩陣:哪一種供應商關(guān)系采購有最大風險?
■采購利益相關(guān)者管理及其風險
■分組案例與實戰(zhàn): 重新定位你的供應商關(guān)系及評估其中的風險

第五部分：供應商競爭力分析及供應鏈風險管理
■供應商關(guān)系矩陣
■供應商勢力矩陣
■六力模型看清供應商競爭力
■供應商自身優(yōu)劣勢分析
■供應商分級及供應基礎合理化
■案例分析：如何進行二、三級供應商風險管理？

第六部分：采購招投標及其風險管理
■招投標采購與傳統(tǒng)采購的管理重點分析
■招投標采購與傳統(tǒng)采購對于采購專業(yè)人員的影響
■中國招投標法與合同法的概念，特征及相互作用
■中標通知書是合同嗎？
■中標通知書與合同的差別在哪里？
■了解合同法是如何定義招投標的各階段關(guān)系的
■要約，承諾，反要約和要約邀請的分別
■招投標的違約責任和締約過失有什么差別？
■定金和訂金有什么差別？
■招投標合同中可能出現(xiàn)的風險及防范控制

【講師介紹】
何芳老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證：
采購供應鏈高級講師
香港理工大學MBA，
英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師
CSCMP美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應鏈管理師認證課程特聘講師
ITC采購與供應鏈管理資格國際認證特聘講師
深圳物流與供應鏈聯(lián)合會特聘講師
西北工業(yè)大學深圳研究院簽約講師
工作經(jīng)歷及專長
何老師具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識和十幾年的豐富實戰(zhàn)工作經(jīng)驗
何老師曾任職于全球五百強公司泰科電子（Tyco Electronics，世界上最大的無源電子元件供應商，占全球連接器40%市場份額）等行業(yè)領先公司，擔任采購物流供應鏈重要職務。負責全盤sourcing及purchasing，倉儲管理及配送工作
曾任職于IPO（International Purchasing Office）負責將高成本的歐美地區(qū)（HCC）的項目轉(zhuǎn)移到低成本的亞太區(qū)（LCC）的供應商找尋，審核組織，議價，確定，流程優(yōu)化等工作。主要涉及的行業(yè)：電子、五金、塑膠、電機、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿(mào)易、教育、培訓咨詢等行業(yè)
何老師的主講課程有：采購人員綜合技能提升、采購談判技巧，采購績效管理，采購流程優(yōu)化與供應商管理，如何成為卓越的采購專業(yè)人員，采購成本控制與降價技巧，采購法務與合同管理，采購人員市場營銷，采購職管理，供應商評估與績效考核技巧等
培訓客戶及培訓風格：
何老師注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結(jié)合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥�的理論分析與大量的實際案例以及個人切身管理經(jīng)驗相結(jié)合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲和感受。
何老師培訓過眾多知名企業(yè)，其中有：周大福珠寶, 中興通訊, 嘉瑞壓鑄, 順豐速運，深圳赤灣石油基地，創(chuàng)新諾亞洲，利盟打印機，港華投資，明基快食，無限極，南方李錦記，江鈴汽車，EPSON, 瑞德科技, 深圳力合微電子，惠州三洋酒店, 菲尼薩中國采購中心、新瑪?shù)�、�?yōu)儀半導體、賽爾康、東莞普思電子、拉法基瑞安(北京)成都分公司、東莞錞谷電子、艾登全球(美資)、遠鵬科技、深圳航空、上海影響力、廣東培訓網(wǎng)、東風日產(chǎn)、特步集團、好孩子集團、東軟集團、大方泳嘉、新東方日化廠、肯耐珂薩、安德里茨、虔東稀土等等

【費用及報名】
1、費用：培訓費4580元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)