企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析與舞弊識(shí)別+企業(yè)成本預(yù)算與控制（杭州，12月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年12月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對(duì)象】老板、總經(jīng)理，高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)

【課程收益】
1.掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，分析公司財(cái)務(wù)報(bào)告
2.分析公司利潤(rùn)是如何形成的
3.學(xué)習(xí)如何跨越財(cái)務(wù)報(bào)告陷阱
4.學(xué)會(huì)通過(guò)表外的信息識(shí)別報(bào)表舞弊
5.運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效

【課程大綱】
第一部分:透視財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密
一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析
1.公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
2.公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)
3.公司資產(chǎn)的質(zhì)量的分析與評(píng)價(jià)
4.如何通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表測(cè)試企業(yè)的流動(dòng)資金需要量
二、利潤(rùn)表的分析
1.利潤(rùn)是如何形成的
2.成本和費(fèi)用的區(qū)別
3.利潤(rùn)質(zhì)量的分析
1)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量
①營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量
②成本費(fèi)用的質(zhì)量
2)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量
①關(guān)注毛利率的變化
②關(guān)注費(fèi)用額和費(fèi)用率的變化
③關(guān)注非經(jīng)營(yíng)性損益
3)結(jié)果的質(zhì)量—利潤(rùn)對(duì)應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量
4.貨幣資金的質(zhì)量
1)商業(yè)債權(quán)的質(zhì)量
2)存貨的質(zhì)量
3)固定資產(chǎn)的質(zhì)量
4)長(zhǎng)期投資的質(zhì)量
三、現(xiàn)金流量表的分析
1.現(xiàn)金流量的分類
2.現(xiàn)金流量表的解讀
3.現(xiàn)金流量在財(cái)務(wù)彈性評(píng)價(jià)中的運(yùn)用
4.現(xiàn)金流量與盈利質(zhì)量的關(guān)系
四、哈佛財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架
1.戰(zhàn)略分析
2.會(huì)計(jì)分析
3.財(cái)務(wù)分析
4.前景分析
五、 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)

第二部分:如何跨越財(cái)務(wù)報(bào)告陷阱
一、虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的概念
二、虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的動(dòng)機(jī)
三、財(cái)務(wù)報(bào)告粉飾原理
四、粉飾報(bào)告的手段歸類
五、財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊的異常信號(hào)
六、如何通過(guò)表外的信息識(shí)別報(bào)表舞弊

第三部分:企業(yè)成本分析與控制
一、成本的基本概念及應(yīng)用
1.銷售成本
2.期間費(fèi)用
3.固定成本
4.變動(dòng)成本
二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
1.價(jià)值鏈分析
2.成本動(dòng)因分析
3.作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
三、劃小核算與阿米巴經(jīng)營(yíng)
1.為什么采取阿米巴經(jīng)營(yíng)
2.推行阿米巴經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)
3.阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)踐
四、企業(yè)成本的削減與控制
1.成本控制的基本方法
2.人力成本的控制與削減
3.材料成本的控制與削減
4.庫(kù)存成本的控制與削減
五、業(yè)財(cái)融合和企業(yè)信息化平臺(tái)的構(gòu)建
1.什么是業(yè)財(cái)融合
2.企業(yè)信息化的難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)

第四部分：企業(yè)全面預(yù)算管理
一、全面預(yù)算管理基本概念
1.全面預(yù)算管理的含義
2.實(shí)施全面預(yù)算管理的前提條件
3.全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成
二、預(yù)算編制的方法介紹
1.固定預(yù)算法
2.彈性預(yù)算法
3.增量預(yù)算法
4.零基預(yù)算法
5.滾動(dòng)預(yù)算法
6.作業(yè)預(yù)算法
三、預(yù)算編制的流程及具體方法
1.預(yù)算目標(biāo)的制定和分解
2.預(yù)算編制前的準(zhǔn)備工作
3.預(yù)算具體編制方法和技巧
四、如何在變化中控制
1.預(yù)算目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂
三、財(cái)務(wù)報(bào)告粉飾原理
四、粉飾報(bào)告的手段歸類
五、財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊的異常信號(hào)
六、如何通過(guò)表外的信息識(shí)別報(bào)表舞弊

第三部分:企業(yè)成本分析與控制
一、成本的基本概念及應(yīng)用
1.銷售成本
2.期間費(fèi)用
3.固定成本
4.變動(dòng)成本
二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
1.價(jià)值鏈分析
2.成本動(dòng)因分析
3.作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
三、劃小核算與阿米巴經(jīng)營(yíng)
1.為什么采取阿米巴經(jīng)營(yíng)
2.推行阿米巴經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)
3.阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)踐
四、企業(yè)成本的削減與控制
1.成本控制的基本方法
2.人力成本的控制與削減
3.材料成本的控制與削減
4.庫(kù)存成本的控制與削減
五、業(yè)財(cái)融合和企業(yè)信息化平臺(tái)的構(gòu)建
1.什么是業(yè)財(cái)融合
2.企業(yè)信息化的難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)

第四部分：企業(yè)全面預(yù)算管理
一、全面預(yù)算管理基本概念
1.全面預(yù)算管理的含義
2.實(shí)施全面預(yù)算管理的前提條件
3.全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成
二、預(yù)算編制的方法介紹
1.固定預(yù)算法
2.彈性預(yù)算法
3.增量預(yù)算法
4.零基預(yù)算法
5.滾動(dòng)預(yù)算法
6.作業(yè)預(yù)算法
三、預(yù)算編制的流程及具體方法
1.預(yù)算目標(biāo)的制定和分解
2.預(yù)算編制前的準(zhǔn)備工作
3.預(yù)算具體編制方法和技巧
四、如何在變化中控制
1.預(yù)算目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂
2.嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)
3.建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
4.嚴(yán)格預(yù)算的調(diào)整程序
5.建立有效的績(jī)效考核體系
五、預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
1.如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃沒(méi)有變化快
2.如何防止年終突擊花錢(qián)
3.如何防止編預(yù)算時(shí)打埋伏

【講師介紹】
賈虎老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.華南理工大學(xué)管理學(xué)博士（投融資方向）
2.中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
3.國(guó)際會(huì)計(jì)師（AIA）
4.曾任會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人和供職于知名上市公司
授課風(fēng)格
深刻理解企業(yè)客戶的需求，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，從經(jīng)營(yíng)決策角度解讀財(cái)務(wù)管理，充分與學(xué)員互動(dòng)，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
授課經(jīng)驗(yàn)
廣東省國(guó)資委、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)銀行、中國(guó)聯(lián)通、中通服、南方電網(wǎng)、工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、交通銀行、光大銀行、民生銀行、深圳華為、珠江實(shí)業(yè)、華僑城集團(tuán)、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)、美的電器、世紀(jì)證券、中國(guó)燃?xì)�、深赤灣、廣州港、格力電器、許繼電器、格蘭仕、華潤(rùn)電力、海信科龍、比亞迪、佛山地稅局、中山國(guó)稅局、云南煙草、南寧糖業(yè)、廣電運(yùn)通、廣鐵集團(tuán)、廣州信源集團(tuán)、廣州海大集團(tuán)、中煙集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、白云機(jī)場(chǎng)、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業(yè)、三一重工、粵電集團(tuán)、長(zhǎng)大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構(gòu)等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))