打動人心的說話術（上海，12月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年12月18-19日
【培訓地點】上海

【課程背景】
溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競爭優(yōu)勢？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開公司里溝通的死結？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為是哪一項？溝通需要什么“通道”？
在任何一個企業(yè)中溝通每時每刻都在影響著組織的發(fā)展，有70%的問題是由溝通協(xié)調不利導致的，溝通與協(xié)調能力還是現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件。
本課程通過對最新溝通理論的系統(tǒng)總結并結合中國企業(yè)的特點與不同文化背景的綜合研究，總結提煉出一套完善、系統(tǒng)、有效的溝通體系，解決以上問題。

【課程目標】
1、深化對“管理溝通”的認識、感悟人際關系的秘訣；
2、深入了解與上級、下級、平級之間管理溝通的原則、技巧；
3、掌握反饋、下達指令、批評與表揚技巧的實用技巧；
4、深入認識不同的溝通風格，提高對他人溝通風格的判斷力；
5、在工作中通過有效的交流讓他人了解你的想法，并客觀地聽取他人的意見；
6、展現(xiàn)領導能力，建立令人信服的說服力；
7、面對沖突來源及接受沖突問題的說服技巧；
8、有效溝通激勵、建立高績效團隊。

【課程大綱】
一、什么是溝通與管理溝通？
1、溝通的基本含義（法則1:曲線法則）
2、案例討論「溝通迷路」
3、溝通計劃表的建立與應用
4、溝通的不同形式與渠道
5、溝通的障礙
6、溝通的不同對象
二、不同溝通風格的管理者分析與應對
1、人際溝通風格測試：發(fā)現(xiàn)您的溝通風格（法則2:因人而異法則）
2、分析型人的特征與溝通技巧
3、支配型人的特征與溝通技巧
4、表現(xiàn)型人的特征與溝通技巧
5、隨和型人的特征與溝通技巧
6、案例分析：分析曹操、劉備、孫權的個性與溝通技巧
三、口頭溝通的藝術與技巧
1、口頭溝通三要素
2、口頭溝通-提升表達力的方法（法則3:彈性言詞法則）
3、小組練習:彈性言詞法則
4、無往不勝的說服法（法則4:證據法則）
5、溝通的贊美技巧（法則5:贊美法則）
6、溝通的批評技巧（法則6:漢堡法則）
7、小組練習:漢堡法則的運用
8、如何有效說服對方/部屬的秘技（法則7:FB法則）
9、討論：通過一個小故事分析有效溝通的原則是什么
10、小組練習:FB法則的運用技巧
四、溝通中的發(fā)問技巧
1、發(fā)問的目的（法則8:蘇格拉底法則）
2、閉式發(fā)問與開放式發(fā)問
3、發(fā)問的優(yōu)勢與風險
4、啟發(fā)式發(fā)問與批判式發(fā)問的特點
5、如何有效回應
6、如何有效說服對方的秘技
7、小組練習:蘇格拉底法則的運用技巧
五、傾聽的技巧
1、有效的傾聽與傾聽的層次（法則9:一秒鐘法則）
2、傾聽帶來的好處
3、案例分析：張丹峰的煩惱
4、有效培養(yǎng)傾聽的六個秘訣
5、同理心傾聽的技巧（法10:同理心傾聽法則）
■練習：同理心傾聽練習
六、領導人瞬間整理思路有效表達的溝通技巧
1、領導人溝通掌握瞬間整理思錄得關鍵；（法則11:有效表達法則）
2、清晰表達三原則
①三原則：分析直達核心、分離區(qū)分思想、推進你的思想
②樁子的概念、樁子的作用
③好樁子的要求：對稱、分離、一致
3、表達的標準格式和展現(xiàn)計劃
4、如何利用左腦理性，搭建說話的框架
■左腦三種基本計劃：時間計劃、環(huán)球計劃、三角計劃
5、如何利用右腦感性，讓溝通更有感染力
■右腦四種計劃：圖景計劃、正反、二級計劃、骨牌計劃
6、序言關系:講故事的序言結構：SCQA結構
7、小組練習：以左右腦并用的說故事技巧
七、領導人沖突中的說服技巧
1、認識沖突
2、沖突的起因和來源
3、沖突中的協(xié)調技巧（法則12:雙贏協(xié)議）
4、小組練習：雙贏協(xié)議
八、課程整理
1、溝通的十大法則
2、課程內容回顧
3、學員訂立學后行動計劃表

【講師介紹】
范老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)商學院特聘講師，企業(yè)管理碩士，勞動及社會保障部人力資源管理師人力資源培訓師，WMT (中國)資深培訓講師，北大縱橫管理咨詢公司合伙人。20年的管理實際工作經驗、4 年企業(yè)咨詢管理經驗，從事過大型 制造業(yè)企業(yè)的目標計劃制定與考核管理工作、零售企業(yè)人力資源 管理及培訓開發(fā)、職業(yè)講師培訓(PTT)等高級項目管理工作，集團企業(yè)的人力資源高級管理工作等。具有多年的管理咨詢和培訓經歷，并潛心研究過企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、項目管理、企業(yè)績效管理與平衡計分卡的運用；擅長于理論與實務的結合。

【費用及報名】
1、費用：培訓費5160元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)