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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      卓有成效管理者的實(shí)踐(北京,12月4日)
      2020/11/23 6:58:40 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      卓有成效管理者的實(shí)踐(北京,12月4日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】北京,2020年12月4日;直播,2020年12月4日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、直播
      【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)部門主管、部門經(jīng)理及中高層管理者;

      【課程背景】
      課程根據(jù)管理大師彼得.德魯克先生最知名的作品之一《卓有成效的管理者》一書研發(fā)而成。通過“引導(dǎo)學(xué)”的授課法,旨在幫助組織培養(yǎng)卓有成效的管理者。

      【課程收益】
      通過自我學(xué)習(xí)、與他人分享個(gè)人經(jīng)歷,并形成獨(dú)到的見解。
      從自身處境發(fā)掘可能的發(fā)展及提升空間。
      幫助學(xué)員迅速地將想法轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。

      【課程大綱】
      單元一:
      用人之長
      1、發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)
      2、理解自己的做事方式
      3、探索自己的學(xué)習(xí)方式
      4、用人之長的關(guān)健責(zé)任與方法
      1、能夠應(yīng)用“反饋分析法”發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)
      2、整合團(tuán)隊(duì)資源,提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效
      3、適才適所,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展
      角色扮演:我是誰
      課堂案例:通用的故事
      練習(xí)1:欣賞式面談
      練習(xí)2:價(jià)值觀拍賣
      單元二:
      管理時(shí)間
      1、時(shí)間是不可再生資源,是運(yùn)營的關(guān)鍵
      2、運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)管理時(shí)間
      3、時(shí)間診斷的三個(gè)步驟
      1、建立以成果為導(dǎo)向的時(shí)間
      管理體系
      2、掌握系統(tǒng)管理時(shí)間并能持續(xù)提升時(shí)間效能的方法
      個(gè)案研究:把握時(shí)間
      課程案例:出租車司機(jī)
      練習(xí)1:與時(shí)間導(dǎo)師對(duì)話
      練習(xí)2:強(qiáng)制目標(biāo)排序
      單元三:
      有效決策
      1、制定決策是管理者的責(zé)任
      2、不做決策也是一種決策
      3、讓聽見炮火的人做決策
      4、制作決策的基本流程
      1、梳理決策流程,了解決策 的基本思路
      2、掌握決策的關(guān)鍵,理解決策的意義
      3、建立決策框架,做出有效決策
      測(cè)試:決策風(fēng)格
      個(gè)案研究:諾基亞
      練習(xí):決策制定的步驟
      單元四:
      著眼明日
      1、著眼明日的思維方式
      2、著眼明日的關(guān)鍵行動(dòng)
      3、如何確定事務(wù)的優(yōu)先次序
      4、制定個(gè)人/團(tuán)隊(duì)持續(xù)更新的行動(dòng)計(jì)劃
      1、掌握保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的行動(dòng)方法
      2、促進(jìn)學(xué)員在變化中搶占先機(jī)
      3、理解著眼明日的四項(xiàng)原則
      原則:變化迅猛的時(shí)代
      個(gè)案研究:柯達(dá)
      練習(xí)1:走出去
      練習(xí)2:“不做為”清單
      單元五:
      聚焦貢獻(xiàn)
      1、幫助知識(shí)工作者開展工作的是信息。
      2、要提供工作所需的信息,管理人員首先需要問自己以下兩個(gè)問題:我應(yīng)該向與我共事的人和我依賴的人提供什么樣的信息?以什么樣的形式?在多長的期限內(nèi)?
      3、我自己需要什么樣的信息?由誰提供這些信息?以什么樣的形式?在多長的期限內(nèi)?1、掌握聚焦貢獻(xiàn)的思維方式和行動(dòng)方法
      2、幫助學(xué)員挖掘高價(jià)值工作目標(biāo),促進(jìn)組織與個(gè)人發(fā)展的雙贏
      3、促進(jìn)上下一致、協(xié)同配合的目標(biāo)管理體系形成
      個(gè)案研究:柳韓金伯利
      練習(xí)1:致上司的一封信
      練習(xí)2:我的成果列表

      【講師介紹】
      彭信之老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。資深企業(yè)管理培訓(xùn)師
      現(xiàn)任彼得德魯克管理學(xué)院講師,東北財(cái)經(jīng)大學(xué)薩里國際學(xué)院客座講師。彭老師具有豐富的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),歷任ING集團(tuán)、國際知名食材企業(yè)和國內(nèi)化工清洗龍頭企業(yè)的高級(jí)管理職位。
      彭老師長年從事彼得.德魯克管理思想的研究,已完成十余萬字的德魯克學(xué)習(xí)筆記,且能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)踐相結(jié)合,立志幫助中國的知識(shí)工作者學(xué)習(xí)和實(shí)踐德魯克的學(xué)說。同時(shí)師從國學(xué)導(dǎo)師傅佩榮先生, 深入研習(xí)儒學(xué)經(jīng)典并能融會(huì)貫通,啟人心智,使聽者不倦,相悅以解。服務(wù)的企業(yè)有:中國工商銀行、深圳寶能控股、中國石油、中國核電集團(tuán)、國家電網(wǎng)、北京新時(shí)代健康集團(tuán)、深圳航空、網(wǎng)易科技等。

      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)線上:960元/人;線下:2300元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

      我要發(fā)表評(píng)論

          胡立
          方向:更多管理研修
          13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...