數(shù)字化課程開發(fā)與設(shè)計（上海，12月8-9日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年12月8-9日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)培訓(xùn)管理著，培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)，
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師

【課程收益】
理解培訓(xùn)課程的意義和概念，提升大家作為內(nèi)訓(xùn)師去開發(fā)課程的意愿和興趣。
掌握課程開發(fā)的流程，能夠從組織需求的視角開發(fā)具體的培訓(xùn)目標(biāo)。
基于自己的培訓(xùn)目標(biāo)，結(jié)合成人學(xué)習(xí)的規(guī)律，設(shè)計出符合生動的教學(xué)過程。

【課程目標(biāo)】
成為企業(yè)培訓(xùn)師，是很多人的責(zé)任，是職場人士熱衷于去成為的角色！如何做好這個角色，我們需要有便捷的方法論來做支持！如何快速有效地設(shè)計出優(yōu)秀的課程，以培訓(xùn)目標(biāo)為導(dǎo)向地配置學(xué)習(xí)內(nèi)容呢？本課程在實踐種總結(jié)出了一套9T的方法論，快速幫助企業(yè)培訓(xùn)師催化出課程內(nèi)容，交付課程產(chǎn)品。
同時，作為KNX水晶球的系列認(rèn)證課程，通過課程和作業(yè)，符合條件者，能夠獲得KNX的水晶球認(rèn)證課程開發(fā)與設(shè)計專家！

【課程大綱】
第一模塊：序言
我是誰？為何要做講師？培訓(xùn)的價值是什么？
我們的學(xué)習(xí)旅程
講師開場三部曲：Who—Why—Where
第二模塊：課程開發(fā)
Topic 課題
我們可以做哪些內(nèi)容的講師？
課程定位模型：SEO
課程價值模型：講師—學(xué)員—組織
填寫T1，小組交流
課程名稱的法則：ACE模型
Towards 培訓(xùn)目的
什么是培訓(xùn)目的？
培訓(xùn)目的描述：4P模型People-Process- Practice-Performance
Target 培訓(xùn)目標(biāo)
培訓(xùn)目標(biāo)分類
經(jīng)驗萃取形成培訓(xùn)目標(biāo)
課程結(jié)構(gòu)
Time 時間
如何分配培訓(xùn)時間？
三種分配課程時間的方法
第三模塊：教學(xué)設(shè)計
1、學(xué)習(xí)風(fēng)格
每個人的學(xué)習(xí)習(xí)慣
測評：認(rèn)知自己的學(xué)習(xí)風(fēng)格
有哪些上課的形式來滿足不同學(xué)員的學(xué)習(xí)風(fēng)格？
Tell 講授
基于頭腦風(fēng)暴，定位講授內(nèi)容
培訓(xùn)內(nèi)容的必要性分析
基于目標(biāo)層次的內(nèi)容選擇
講授的三要素：事實、比喻、邏輯
Think 思考
提問的作用
課堂提問啟發(fā)學(xué)員的四種類型
互動式提問策略
Talk對話
對話在培訓(xùn)中的作用
基于培訓(xùn)目標(biāo)的對話點
基于對話形式的課程包裝
課堂對話的組織流程
Test 測試檢驗
知識型目標(biāo)的檢驗
練習(xí)：基于題型的知識檢驗
技能型目標(biāo)的檢驗
練習(xí)：基于任務(wù)的模擬練習(xí)
Task 課后作業(yè)與行動
實踐的鏈接
行為的遷移
教學(xué)設(shè)計的效果檢驗
工具：課程過程心跳圖
工具：課程單擺模型
第四模塊：結(jié)束語
知識回顧
Q&A
輸出作業(yè)

【講師介紹】
章老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
OTI技術(shù)總監(jiān)， 首席咨詢顧問， 資深講師
16年企業(yè)人力資源開發(fā)經(jīng)驗，服務(wù)過樂高集團教育事業(yè)部，攜程，貝塔斯曼，SMG。曾任貝塔斯曼（中國區(qū)）HRBP經(jīng)理，SMG集團百視通股份有限公司高級培訓(xùn)經(jīng)理，百視通大學(xué)執(zhí)行負(fù)責(zé)人，SMG集團東方明珠新媒體股份有限公司人才發(fā)展總監(jiān)。負(fù)責(zé)的培訓(xùn)項目及經(jīng)營的企業(yè)大學(xué)榮獲行業(yè)榮譽累計20多項, 最佳實踐入編《才經(jīng)》《人力資源開發(fā)最佳實踐》等書。
工商管理碩士學(xué)位，研究生學(xué)歷
人保部高級人力資源管理師職業(yè)資格（國家一級）, 人保部企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格（國家二級）,
美國項目管理協(xié)會項目管理專家認(rèn)證--PMP, 敏捷管理專家認(rèn)證—ACP
Prince2 Practitioner－英國P2項目管理實踐者資格認(rèn)證，ITIL Foundation認(rèn)證
NPDP-美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會（PDMA）產(chǎn)品管理專家認(rèn)證
《情境領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證講師， 美國柯氏評估(銅級)認(rèn)證， 美國MHS-EQI 2.0情商測評認(rèn)證顧問、Korn Ferry Leadership Architect 101，Learning Agility，Voice360產(chǎn)品認(rèn)證顧問、才景CPI測評認(rèn)證顧問，UMU混合式學(xué)習(xí)項目認(rèn)證。
《培訓(xùn)》雜志特聘研究員, 曾獲《培訓(xùn)》年會中國優(yōu)秀培訓(xùn)管理者，中國金牌講師兩項榮譽稱號, 2次榮獲“HR Salon”年度優(yōu)秀HR經(jīng)理人榮譽稱號，第一資源“先鋒HR Head”獎.
《培訓(xùn)》《客戶世界》《經(jīng)理人導(dǎo)讀》《HR Value》《機器人技術(shù)》刊物累計發(fā)表文章43篇，曾獲《客戶世界》年度優(yōu)秀作者，《培訓(xùn)》年度最受歡迎微信作者和文章，《機器人技術(shù)》優(yōu)秀征文一等獎，多次在全國各類HR論壇發(fā)表主題演講.
自媒體《章法森言》累計發(fā)表模型130個，HR讀者用戶10000+。

擅長領(lǐng)域
企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)，人才管理，組織診斷
溝通、領(lǐng)導(dǎo)力等組織行為學(xué)為內(nèi)容范圍

服務(wù)客戶
汽車行業(yè)：SGM，上汽集團、吉致金融、長春一汽、凱秘科汽配、天津一汽、一汽富維、博士華域、金杯安道拓、上汽進出口公司、上汽變速器、德賽科
金融行業(yè)：聯(lián)儲證券、招商銀行、寧波銀行、太平洋保險、平安人壽、平安金服、平安銀行、匯添富、益盟操盤手、匯豐銀行、上海國際集團、珠海橫琴、仁輝信息、
醫(yī)藥行業(yè)：微創(chuàng)醫(yī)療、德爾格醫(yī)療、大冢制藥、強生制藥
地產(chǎn)行業(yè)：安居客、路勁地產(chǎn)、寶龍地產(chǎn)、時代地產(chǎn)、建工集團、
快消行業(yè)：皇家狗糧，阿迪達斯、百勝餐飲、晨光文具、西美貿(mào)易、貝泰尼、ADEO安達屋集團、昆馳貿(mào)易、穎通貿(mào)易、
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：D1M數(shù)字化營銷、凱淳電商、旅媽媽、湖南衛(wèi)視、PPTV、
IT業(yè)：微創(chuàng)軟件，豐益集團、華東計算機技術(shù)研究所、
制造業(yè)：上海隧道工程股份有限公司、上海電氣、上海國家電網(wǎng)、現(xiàn)代重工、上海城投、虹橋機場、上海水務(wù)集團、海沃機械、巴斯夫、上海航天器、上海園林設(shè)計、上海船舶工藝研究所、奧圖泰、松下電氣、上海航天器、TPI、長沙新奧天然氣、大賽璐、南高齒、固安捷
物流業(yè)：中外運、順豐快遞、吉祥航空
其它：華東師范大學(xué)、中企人力、蘇州工業(yè)園區(qū)、漕河涇經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、上海交大海外教育學(xué)院、時代光華、蘇州獨墅湖高教區(qū)、湖南長沙人力資源創(chuàng)業(yè)園區(qū)、江西宜春人力資源創(chuàng)業(yè)園區(qū)

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費1980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))