企業(yè)文化構(gòu)建（成都，12月11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年12月11日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】成都
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)各級(jí)管理者
人力資源經(jīng)理、主管

【課程收益】
■了解先進(jìn)企業(yè)文化構(gòu)建的全過(guò)程，解讀企業(yè)使命價(jià)值觀(guān)
■打造結(jié)構(gòu)化招聘流程，幫助企業(yè)招聘選拔更上一層樓
■將績(jī)效管理制定的全過(guò)程進(jìn)行深刻解讀
協(xié)助企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)部機(jī)制

【課程目的】
■企業(yè)文化構(gòu)建不完善，人員離心離德？
沒(méi)有團(tuán)隊(duì)凝聚力，團(tuán)隊(duì)更像一盤(pán)散沙？

【課程大綱】
第一模塊：奈飛的企業(yè)文化特點(diǎn)介紹
■奈飛公司背景簡(jiǎn)介
■奈飛的技術(shù)創(chuàng)新之路
■奈飛的人才管理理念
■組織管理的時(shí)代特征對(duì)現(xiàn)代創(chuàng)新企業(yè)提出的文化挑戰(zhàn)

第二模塊：組織的使命愿景和價(jià)值觀(guān)
■使命解讀
■愿景解讀
■價(jià)值觀(guān)解讀
■打造使命愿景驅(qū)動(dòng)的企業(yè)文化
■案例討論：阿里的使命愿景和價(jià)值觀(guān)
第三模塊：高級(jí)人才選拔
■從傳統(tǒng)人員招聘到現(xiàn)代精兵強(qiáng)將的選拔
■結(jié)構(gòu)化招聘流程的打造
■團(tuán)隊(duì)識(shí)人辨認(rèn)能力的打造
第四模塊：敏捷績(jī)效管理
■從傳統(tǒng)績(jī)效管理到現(xiàn)代敏捷績(jī)效管理的轉(zhuǎn)型之路
■OKR目標(biāo)管理介紹
■OKR的目標(biāo)制訂
■OKR的評(píng)估與跟蹤
■案例討論：百度和華為的OKR制訂
第五模塊：內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制的打造
■透明暢通的內(nèi)部溝通
■無(wú)縫連接的跨部門(mén)橫向協(xié)作機(jī)制
■成長(zhǎng)思維及組織內(nèi)部學(xué)習(xí)文化
■管理層在創(chuàng)新機(jī)制打造中所起作用
案例討論：奈飛、皮克斯和3M公司的創(chuàng)新文化

【講師介紹】
范老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

曾擔(dān)任沃爾沃汽車(chē)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、拓朗電子亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、通郵集團(tuán)人力資源總監(jiān)和天津開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局外資科科長(zhǎng)；美國(guó)康奈爾大學(xué)人力資源碩士；哈佛大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力決策課程認(rèn)證；加拿大人力資源協(xié)會(huì) CPHR（中國(guó)）創(chuàng)始會(huì)員及認(rèn)證講師

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3280元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))