從年度培訓(xùn)計(jì)劃到培訓(xùn)體系構(gòu)建（蘇州，12月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年12月18-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管人員開發(fā)和設(shè)計(jì)。

【課程背景】
為什么每年花在培訓(xùn)上的經(jīng)費(fèi)幾十萬，效果卻微乎其微？公司每年培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)到底需要多少？這些培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)如何分配才能被各個部門認(rèn)可？撰寫的年度培訓(xùn)計(jì)劃如何才能得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)與贊賞？
制定有效的年度培訓(xùn)計(jì)劃，是一個企業(yè)從“粗放型培訓(xùn)管理”到“精細(xì)化培訓(xùn)管理”的必要過渡階段，也是一個企業(yè)開始塑造學(xué)習(xí)型組織人才競爭力的必備基本功！
培訓(xùn)計(jì)劃年年有，年年新，可執(zhí)行起來卻很困難？即近年尾，明年度的培訓(xùn)安排？如何突破？
針對以上問題，我們特邀許盛華老師，分享《從年度培訓(xùn)計(jì)劃到培訓(xùn)體系構(gòu)建》的精彩課程，從年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂所遇困難的根源出發(fā)，與您分享如何從年度培訓(xùn)需求分析開始，把握企業(yè)培訓(xùn)需求的脈搏，從而制定被企業(yè)需要與認(rèn)同的、培訓(xùn)結(jié)果與培訓(xùn)目標(biāo)相結(jié)合的年度培訓(xùn)計(jì)劃。
——培訓(xùn)體系建立專家許盛華集二十年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)于一身，將給你帶來全新的培訓(xùn)管理新理念，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效是許老師的培訓(xùn)風(fēng)格，讓你今天學(xué)完，明天就能用！

【課程大綱】
一、培訓(xùn)體系
1、課程簡介
2、培訓(xùn)體系摸底測試
3、培訓(xùn)管理者的角色定位與挑戰(zhàn)
4、培訓(xùn)管理的指導(dǎo)思想，方針和策略
5、培訓(xùn)管理體系的建立及其運(yùn)作（培訓(xùn)制度體系、資源體系和運(yùn)作體系）
6、培訓(xùn)課程體系的分類原則及方法
7、企業(yè)培訓(xùn)體系和課程體系實(shí)例分析
8、小組練習(xí)：課程體系設(shè)計(jì)
二、需求診斷和分析
1、培訓(xùn)需求的切入點(diǎn)及其適用范圍
1）以戰(zhàn)略和績效為導(dǎo)向
2）以人的能力為導(dǎo)向
2、以戰(zhàn)略和績效為導(dǎo)向的培訓(xùn)需求
1）方法介紹
2）工具使用
三、培訓(xùn)需求分析案例和練習(xí)
1、需求分析報(bào)告
2、讓培訓(xùn)為戰(zhàn)略和績效服務(wù)：根據(jù)需求分析的結(jié)果指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的制定
3、案例：某制造業(yè)和銀行業(yè)需求分析
4、小組練習(xí)：以戰(zhàn)略和績效為導(dǎo)向的需求分析
四、學(xué)習(xí)路徑圖簡介
1、培訓(xùn)體系建設(shè)：學(xué)習(xí)路徑圖簡介
1）工作任務(wù)分析
2）崗位職能分解
3）學(xué)習(xí)任務(wù)分配
4）學(xué)習(xí)邏輯梳理
5）學(xué)習(xí)路徑圖設(shè)計(jì)
2、回顧總結(jié)
五、培訓(xùn)計(jì)劃的制定和推廣
1、培訓(xùn)預(yù)算（國家相關(guān)規(guī)定，提取及分配原則）
2、培訓(xùn)預(yù)算的落實(shí)：培訓(xùn)計(jì)劃和項(xiàng)目
3、培訓(xùn)計(jì)劃的指導(dǎo)思想
4、培訓(xùn)計(jì)劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”
5、培訓(xùn)計(jì)劃的制定：
1）三年中期規(guī)劃
2）年度培訓(xùn)計(jì)劃
3）月度培訓(xùn)計(jì)劃
6、案例分析：某大型制造型企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃、預(yù)算及計(jì)劃實(shí)例分析
7、培訓(xùn)計(jì)劃制定練習(xí)
1）培訓(xùn)計(jì)劃制定工具和匯報(bào)模板
2）小組練習(xí)：制定培訓(xùn)計(jì)劃、模擬向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)（按照模板完成），講師點(diǎn)評。
六、培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行和評估【培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃、實(shí)施與評估】
1、培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行，結(jié)合重點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、執(zhí)行與評估（各類培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，如領(lǐng)導(dǎo)力、
管理培訓(xùn)生、6S、精益生產(chǎn)、QC、安全管理、設(shè)備維護(hù)、研發(fā)精英、銷售精英訓(xùn)練營、
儲備干部、新員工或內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目）
1）第一法則：界定業(yè)務(wù)收益
2）第二法則：設(shè)計(jì)完整體驗(yàn)
3）第三法則：引導(dǎo)學(xué)以致用
4）第四法則：推動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化
5）第五法則：實(shí)施績效支持
6）第六法則：評估學(xué)習(xí)結(jié)果
2、案例分析：某大型跨國企業(yè)6D項(xiàng)目操作案例
3、小組練習(xí)：培訓(xùn)項(xiàng)目策劃、實(shí)施與評估
4、回顧總結(jié)，課程結(jié)束

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4880元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))