多品種小批量的采購管理與改進（上海，6月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海，2021年6月25-26日；上海，2021年11月19-20日
【培訓地點】上海
【培訓對象】采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、采購專業(yè)人員

【課程目標】
本課程針對多品種小批量采購的特點，通過深入淺出的講解和詳實的案例分析，幫助學員厘清多品種小批量采購的正確思路，了解多品種小批量采購的戰(zhàn)略建立的過程，學會選擇合適的多品種小批量采購供應商，并掌握針對多品種小批量采購的價格及成本管理模式和工具，以及針對供應商和采購團隊的業(yè)績評估方式，從而改進公司的多品種小批量采購管理，為公司的降本目標的實現(xiàn)和部門業(yè)績的提升做出貢獻。
通過本課程的學習，學員將學會根據(jù)自己公司多品種小批量采購的實際狀況建立自己的采購戰(zhàn)略，通過本課程介紹的理想供應商選擇模型篩選合適的供應商，并建立自己的多品種小批量采購價格指數(shù)來管理公司的多品種小批量采購的價格變化，同時通過建立有針對性的成本管理戰(zhàn)略來實現(xiàn)降本的目標并利用本課程介紹的業(yè)績和供應商關系評估工具實現(xiàn)對供應商的有效管理。
1.針對多品種小批量采購的戰(zhàn)略建立模式
2.獨創(chuàng)的理想供應商確定模型及篩選流程
3.獨創(chuàng)的價格管理模型及實施方法
4.針對多品種小批量采購的庫存管理戰(zhàn)略
5.適用于采供雙方的業(yè)績管理工具
6.多品種小批量采購談判技巧

【課程收益】
1.了解多品種小批量采購的特點及采購戰(zhàn)略
2.了解多品種小批量采購的供應商評估和選擇流程
3.掌握多品種小批量采購的成本分析和降本方法
4.掌握多品種小批量采購供應鏈總成本模型建立和供應鏈優(yōu)化的關鍵策略
5.掌握多品種小批量采購供應商管理和優(yōu)化的五大方法
6.掌握多品種小批量采購績效管理和優(yōu)化策
7.掌握多品種小批量采購談判技巧和策略

【課程大綱】
第一章 多品種小批量采購的特點和采購戰(zhàn)略
1.多品種小批量采購的特點
■多品種小批量的定義
■小批量
■多品種
2.多品種小批量采購的主要挑戰(zhàn)
■小組討論：每個公司實際問題，只討論問題，帶著問題繼續(xù)下面的學習
3.主要的應對策略和方法
■多品種小批量采購的十二大兵法
第二章 多品種小批量的供應商管理與優(yōu)化
1.采購和供應商關系定位
■從采購角度對供應商的分類模型
■從供應商角度對采購的感知模型
2.多品種小批量供應商供應商評估標準制定
3.多品種小批量供應商特點和選擇
4.多品種小批量供應商改善和發(fā)展要點
5.案例分析--多品種小批量采購供應商選擇
第三章 多品種小批量采購的成本管理和優(yōu)化
1.多品種小批量采購成本分析特點
2.建立多品種小批量采購成本管理體系
■多品種小批量采購成本分析模型
■建立多品種小批量采購供應商價格指數(shù)
■建立多品種小批量采購總擁有成本模型
3.多品種小批量采購成本優(yōu)化策略
4.案例分析—備品配件的成本分析和優(yōu)化
第四章 多品種小批量采購的供應鏈管理和優(yōu)化
1.多品種小批量的供應鏈特點和主要挑戰(zhàn)
2.多品種小批量的供應鏈總成本模型分析
3.多品種小批量的供應鏈優(yōu)化解決之道
4.案例分析
第五章 多品種小批量采購績效管理和談判
1.多品種小批量采購業(yè)績管理存在的主要挑戰(zhàn)
2.如何制定多品種小批量供應商主要績效考核？
■供應商KPI的設定
■供應商關系評估
■用數(shù)據(jù)說話
■從TCO的角度選擇供應商
■提高采購人員的能力
■供應商組織形態(tài)評估
3.采購業(yè)績的考評
■采購團隊的評估
■供應商開發(fā)業(yè)績的評估
4.新考評體系的建立
5.采購績效案例分析
6.多品種小批量采購談判技巧
■談判的基本要素
■和多品種小批量供應商談判的挑戰(zhàn)
■和多品種小批量供應商談判的策略
■談判的流程
■多品種小批量采購談判的策略
7.談判案例分析

【講師介紹】
Randy Gu老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。某跨國集團資深采購經(jīng)理
行業(yè)資質(zhì)：
英國專業(yè)管理協(xié)會認證的專業(yè)培訓師C.I.P.T
美國供應管理協(xié)會認證采購經(jīng)理C.P.M.
摩托羅拉大學授權(quán)講師
加拿大采購管理協(xié)會中國授權(quán)講師

工作經(jīng)歷：
顧先生具有二十多年的500強跨國企業(yè)工作經(jīng)驗，服務的公司包括摩托羅拉，柯達公司，歷任產(chǎn)品開發(fā)，供應商質(zhì)量管理，資源開發(fā)，外包管理，戰(zhàn)略成本經(jīng)理，戰(zhàn)略采購經(jīng)理等職務。顧先生是摩托羅拉在亞洲外包（Outsourcing）業(yè)務的第一批管理人員，負責管理5億美元的外包業(yè)務，他幫助建立了對外包供應商的成本管理體系，供應鏈改進流程，連續(xù)兩年被評為公司優(yōu)秀員工。
顧先生也是柯達亞太區(qū)的第一位戰(zhàn)略成本經(jīng)理，主導建立了采購成本分析數(shù)據(jù)庫,成本分析模型，有效地幫助公司取得了2位數(shù)的成本降價,領導跨部門團隊進行拆解分析，引入并推動戰(zhàn)略成本管理理念在采購工作的應用。在擔任亞太區(qū)戰(zhàn)略采購經(jīng)理期間，負責公司ODM業(yè)務的采購管理，開發(fā)ODM價格管理體系和市場咨訊系統(tǒng)。
風格與特點：
顧先生對采購成本分析、采購戰(zhàn)略、采購外包管理方面有多年的實踐經(jīng)驗和很深的見解，尤其對采購成本分析具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程中引入大量的實際項目案例，讓學員能夠開闊視野，深受啟發(fā)；獨到的見解、風趣的講授，往往贏得了學員們的一致好評；
培訓/咨詢服務的客戶：
聯(lián)想手機，沈陽華晨寶馬，國核工程，騰訊科技，新宇航空，惠而浦，羅萊家紡，海信容聲，伊倍達電子，山特維克材料，森松化工，奧的斯電梯，飛利浦亞明，薩帕鋁熱，漢佰（南京）紡織品，江陰貝卡爾特，阿法拉伐，上海適達，通用磨坊，美卓造紙機械，艾歐史密斯，慧智科技，聯(lián)合汽車，上海英格索蘭，埃新斯新能源，惠氏營養(yǎng)品，鼎舉（上海）軟件，魏德米勒，艾默生貿(mào)易，中達電通，利樂包裝，愛克發(fā)，復盛易利達
客戶評價：內(nèi)容很豐富，對新的價格分析的方式了解很多。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)