現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理與庫存控制（上海，3月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2021年3月18-19日；上海，2021年9月9-10日
上海，2021年12月9-10日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】物料計(jì)劃、倉儲(chǔ)庫存物流等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、庫存計(jì)劃管理人員等

【課程背景】
本次課程根據(jù)歷年來為多家制造業(yè)、零售業(yè)、物流企業(yè)培訓(xùn)過程中，與多個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的訪談、會(huì)議、現(xiàn)場實(shí)地考察所獲得的第一手培訓(xùn)需求而設(shè)置，同時(shí)了結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)供應(yīng)鏈管理理論，以及講師本人在多個(gè)行業(yè)和多家企業(yè)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。本次課程旨在向?qū)W員講解倉儲(chǔ)管理中切實(shí)有效的管理方法，從理論到實(shí)踐解說倉儲(chǔ)與庫存管理規(guī)則的意義和道理、給出庫存管理與倉儲(chǔ)規(guī)劃的原則、闡述現(xiàn)代庫存控制技術(shù)、倉儲(chǔ)管理的各項(xiàng)流程和注意要點(diǎn)、提醒倉儲(chǔ)工作中安全和健康注意事項(xiàng)，同時(shí)結(jié)合豐富的案例說明這些制度、流程、規(guī)范如何在現(xiàn)實(shí)工作中靈活運(yùn)用。

【課程大綱】
第一部分：庫存控制概要
1.庫存控制對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的重要性
2.庫存控制常見的問題和難點(diǎn)
3.庫存出現(xiàn)問題的原理和機(jī)制
4.解決庫存問題的基本方法和思路
5.常見的錯(cuò)誤控制方法
6.“道”的層面：企業(yè)文化和全面庫存控制
7.“術(shù)”的層面：預(yù)測與計(jì)劃、庫存數(shù)據(jù)管理、庫存操作模式、倉儲(chǔ)和運(yùn)輸管理
8.庫存控制的發(fā)展史
第二部分：全面庫存控制
1.建設(shè)有利于庫存控制的企業(yè)/部門文化
2.全面庫存控制需要什么樣的企業(yè)/部門文化？
3.如何培育有利于庫存控制的企業(yè)/部門文化
4.剖析常見的錯(cuò)誤操作
5.運(yùn)動(dòng)式庫存管理
6.“供應(yīng)鏈彈性”的誤區(qū)
7.數(shù)據(jù)陷阱
8.IT系統(tǒng)迷信
9.預(yù)測與計(jì)劃
10.宏觀市場長期預(yù)測
11.短期預(yù)測的方法
12.有效庫存數(shù)據(jù)的建設(shè)
13.庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法
14.數(shù)據(jù)來源的管理
15.報(bào)表體系的搭建
16.庫存數(shù)據(jù)的解讀
17.常見庫存控制工具
18.庫存控制會(huì)議
19.庫存控制小組
20.5S現(xiàn)場管理及其實(shí)施辦法
21.VMI操作的原理和實(shí)施要點(diǎn)
22.WMS系統(tǒng)的建設(shè)和使用
23.呆滯物料處理
24.運(yùn)輸過程對(duì)庫存控制的影響
25.破損防護(hù)
26.準(zhǔn)時(shí)性管理
27.承運(yùn)商篩選與考核
第三部分：倉儲(chǔ)管理
1、倉儲(chǔ)管理的理論框架：
■倉儲(chǔ)管理的職能和工作范圍
■倉儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的價(jià)值
■倉儲(chǔ)管理常見的工作目標(biāo)和指標(biāo)
■倉儲(chǔ)管理4大要素
■倉儲(chǔ)管理和庫存控制的區(qū)別與關(guān)系
2、倉庫規(guī)劃：
3類主要倉庫類型
■倉庫選址要點(diǎn)
■倉庫規(guī)劃的8類主要因素
■倉儲(chǔ)庫位規(guī)劃和使用原則
■貨物流量和周轉(zhuǎn)率的統(tǒng)計(jì)監(jiān)測
■倉庫硬件條件對(duì)進(jìn)出庫效率的影響以及倉庫選用原則
■倉庫動(dòng)線的規(guī)劃原則
3、倉儲(chǔ)設(shè)備與物料：
■物料類型與物料編碼規(guī)則
■倉庫常見設(shè)備與正確使用
■決定倉儲(chǔ)管理的四大因素
4、倉儲(chǔ)管理主要內(nèi)容：
■倉儲(chǔ)地點(diǎn)與硬件條件選擇
■庫位規(guī)劃與布局
■分揀與出庫效率優(yōu)化
■環(huán)境與質(zhì)量控制
■到貨與出貨檢驗(yàn)
■盤點(diǎn)和例檢
■EHS風(fēng)險(xiǎn)防控
■倉儲(chǔ)管理中的人力資源管理
■招聘渠道建設(shè)
■人員培訓(xùn)內(nèi)容
■文化建設(shè)與考核
■IT系統(tǒng)在倉儲(chǔ)管理中的使用
■WMS的使用
■RFID應(yīng)用
■建設(shè)倉儲(chǔ)管理IT系統(tǒng)的注意要點(diǎn)

【講師介紹】
夏老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
專業(yè)資質(zhì):
1.畢業(yè)于加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)院優(yōu)化數(shù)學(xué)系，專業(yè)方向?yàn)楣��?yīng)鏈運(yùn)營優(yōu)化
2.除專業(yè)學(xué)歷外，還擁有外國專家證
3.美國供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）CPM資質(zhì)證書
4.美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）資質(zhì)證書
5.以及ISM CPSM證書的講師資格認(rèn)證
工作經(jīng)驗(yàn)：
1.十幾年作為世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)公司供應(yīng)鏈經(jīng)理，涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計(jì)劃、庫存控制、sourcing、物料計(jì)劃管理、倉儲(chǔ)管理等。
2.曾但任聯(lián)想電腦事業(yè)部運(yùn)營管理經(jīng)理
3.籬笆網(wǎng)電子商務(wù)采購物流總監(jiān)
4.目前，夏老師每年會(huì)負(fù)責(zé)2~3個(gè)公司級(jí)的大項(xiàng)目，幫助公司在“供應(yīng)鏈”方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運(yùn)營效率。通過多年的工作經(jīng)歷和項(xiàng)目實(shí)施，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解
風(fēng)格與特點(diǎn)：
此外，夏老師還曾在加拿大工作多年，從事軟件開發(fā)、運(yùn)營數(shù)據(jù)挖掘等工作，對(duì)于供應(yīng)鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗(yàn)與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、工作履歷全面、業(yè)務(wù)思想超前，能夠融會(huì)貫通多部門之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、IT服務(wù)等多個(gè)行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進(jìn)供應(yīng)鏈操作的應(yīng)用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強(qiáng)企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營特征，課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實(shí)、切合學(xué)員個(gè)人發(fā)展的實(shí)際訴求。
咨詢項(xiàng)目：
作為培訓(xùn)講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫(yī)療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達(dá)、馬牌輪胎、上海醫(yī)藥集團(tuán)、德爾格醫(yī)療、貝朗醫(yī)療、可口可樂、阿里巴巴、食行生鮮、臺(tái)灣冠捷（AOC）集團(tuán)、廈門太古飛機(jī)維修公司、金潤萬家、阿特拉斯等知名國內(nèi)外企業(yè)主持過的多個(gè)培訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))