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    2. 學校介紹

      曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
      學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      領導變革管理(上海,7月1-2日)
      2020/12/21 14:33:23 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      領導變革管理(上海,7月1-2日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓日期】2021年7月1-2日
      【培訓地點】上海
      【培訓對象】該課程的設計主要是針對管理層領導變革、實施變革及管理變革的課程。

      【課程背景】
      每個處于職場的人都有可能隨時面臨企業(yè)變革的情況,在變革的環(huán)境下,如何更好的對“變革”進行“管理”,是每個積極的職場人士和管理者需要思考的重要問題。本課程就是針對處于這一時期的職場人士和管理者如何領導變革、實施變革及管理變革而設計的課程。

      【課程收益】
      1. 明確變革的內(nèi)涵和變革的價值和意義;
      2. 掌握變革管理的流程與管理實施的步驟;
      3. 掌握變革的阻力與管理變革的方法。

      【課程特點】
      幫助學員充分了解變革的價值和意義,如何克服變革的阻力和對變革進行管理。

      【授課形式】
      知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

      【課程大綱】
      第一部分:變革的價值與意義
      1.什么是變革與變革管理
      2.變革的目的與意義
      3. 變革的困難與挑戰(zhàn)
      4. 變革對管理者的要求
      5. 實施變革的8個步驟
      ■步驟1. 建立緊迫感
      ■步驟2: 建立強大的領導團隊
      ■步驟3: 確立變革愿景
      ■步驟4:宣傳及溝通愿景
      ■步驟5:授權(quán)他人為愿景而行動
      ■步驟6:計劃和創(chuàng)造短期成效
      ■步驟7:鞏固改進
      ■步驟8:變革制度化及流程化

      第二部分:變革的阻力與管理
      1.變革的阻力
      ■人為什么不喜歡變化
      ■變革對組織的影響
      ■變革對人的影響
      ■路徑依賴定律
      ■人是變革中最大的阻力
      ■變革阻力圖
      ■從“拒絕/避免”到“接受”的過程
      ■情緒管理曲線
      ■面對變革的四種心態(tài)
      2. 變革中的10大挑戰(zhàn)及解決方案
      3. 變革管理者的領導力
      ■3時期,8個階段
      ■清晰、透明的溝通

      【講師介紹】
      張老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。管理學學士,心理學碩士。

      講師資歷:
      一、職務背景:
      “領導力發(fā)展”專家
      曾擔任多家世界500強公司大中華區(qū)培訓與人才發(fā)展總監(jiān)、企業(yè)大學校長
      設計和講授了多門領導力和人才管理與發(fā)展課程,深諳領導力發(fā)展精髓,授課時間累計超過10000小時

      二、金牌認證:
      國家人事部注冊“人才測評師”
      Hay Group(合益咨詢),AMA(美國管理協(xié)會),DDI(智睿咨詢),Ken Blanchard(肯布蘭佳)認證培訓師
      DDI(智睿咨詢)360度領導力測評認證教練
      Viatech Global DISC性格分析認證教練
      International Coach Federation (ICF)企業(yè)高管教練(認證中)

      三、作品發(fā)表:
      張老師研究的范圍涉及管理學和心理學兩大領域。累計在各級刊物上發(fā)表管理學和心理學專業(yè)學術(shù)論文10余篇,參加心理學專業(yè)書籍編寫4部,參與翻譯心理學專業(yè)書籍2部,參與各個級別人力資源管理項目或研究課題共8項。

      四、項目經(jīng)驗:
      做為人才管理專家,曾幫助多家世界500強企業(yè)推行人才管理項目,包括人才盤點、職業(yè)通道設計、人才繼任計劃、高潛項目開發(fā)等,保證了人才的管理效率并提高了企業(yè)人力資源成熟度。
      作為領導力發(fā)展專家,曾主持近百場領導力反饋工作坊、教練輔導、領導力論壇,幫助管理者和集團提高整體領導力水平和素養(yǎng),完成領導力轉(zhuǎn)型。
      作為企業(yè)大學校長,曾負責某集團企業(yè)大學在中國區(qū)的創(chuàng)立和運營,推動企業(yè)大學的標準化管理。

      擅長領域:
      主要研究方向為管理心理學、人力資源管理和組織行為學。培訓的擅長領域集中在領導力和組織發(fā)展的課程?筛鶕(jù)客戶要求自主開發(fā)課程。

      授課風格:
      體驗式培訓,運用大量游戲和企業(yè)實際情境案例開展培訓教學,使學員能夠獲得深入體驗。
      心理學背景,能夠熟練運用各類測評問卷,幫助學員成長。
      互動性強,授課風格生動活潑,幽默風趣。在培訓過程中精心設計互動環(huán)節(jié),使學員能夠全身心投入到培訓中。

      【費用及報名】
      1、費用:培訓費5880元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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