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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      采購(gòu)及供應(yīng)鏈人員必備的財(cái)稅知識(shí)(上海,5月22-23日)
      2020/12/23 7:13:39 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      采購(gòu)及供應(yīng)鏈人員必備的財(cái)稅知識(shí)(上海,5月22-23日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】
      上海,2021年5月22-23日;北京,2021年7月16-17日
      上海,2021年11月27-28日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京
      【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員、物流管理人員、庫(kù)存管理人員

      【課程背景】
      做為采購(gòu)人員您是否有這樣的感覺(jué):
      ■同財(cái)務(wù)人員打交道很困難,
      ■成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報(bào)率、盈虧分析等財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語(yǔ)很枯燥
      ■看到供應(yīng)商報(bào)價(jià),不知怎么比較,哪些數(shù)據(jù)是真的,哪些數(shù)據(jù)是假的
      ■價(jià)格談不下去,供應(yīng)商說(shuō)虧本了
      ■KPI指標(biāo)年年做、年年難做
      ■想選有實(shí)力的供應(yīng)商,往往只看公司規(guī)模,但價(jià)格下不來(lái),貨交不出,好像不是真有“實(shí)力”
      … …
      本課程專門(mén)針對(duì)上述困惑,以采購(gòu)視角,通過(guò)通俗易懂方式,介紹采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí),讓采購(gòu)人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作, 并利用財(cái)務(wù)知識(shí)改善采購(gòu)的績(jī)效。
      擁有豐富實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的講師將根據(jù)其15年世界500強(qiáng)公司采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和多年研究心得與學(xué)員有針對(duì)性地交流、探討上述問(wèn)題。

      【授課形式】
      知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

      【課程大綱】
      第一天
      一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)
      ■財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)
      ■會(huì)計(jì)的基本六要素
      ■財(cái)務(wù)報(bào)表體系
      ■財(cái)務(wù)報(bào)表構(gòu)成
      ■財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系
      二、資產(chǎn)負(fù)債表
      ■資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容
      案例:解讀資產(chǎn)負(fù)債表
      三、現(xiàn)金流量表
      ■現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
      ■企業(yè)利潤(rùn)和現(xiàn)金流的關(guān)系
      案例:解讀現(xiàn)金流量表
      四、損益表
      ■損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
      ■利潤(rùn)是如何形成的
      案例:解讀利潤(rùn)表
      五、如何評(píng)估供應(yīng)商的財(cái)務(wù)能力
      ■償債能力分析
      ■資產(chǎn)負(fù)債率
      ■流動(dòng)比率/速動(dòng)比率
      ■營(yíng)運(yùn)能力分析
      ■應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
      ■存貨周轉(zhuǎn)率
      ■應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
      ■現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率
      ■獲利能力分析
      ■資產(chǎn)收益率
      ■投資回報(bào)率
      ■銷(xiāo)售利潤(rùn)率
      ■ROA模型
      ■風(fēng)險(xiǎn)分析(ROCE,Z-Score)
      案例討論:讀懂供應(yīng)商的年報(bào)
      第二天
      六、財(cái)務(wù)管理優(yōu)化在采購(gòu)決策中的應(yīng)用
      ■預(yù)算管理
      ■成本的分類(lèi)
      ■分?jǐn)偱c折舊
      ■現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值NPV
      ■盈虧平衡分析(量本利分析)
      ■ABC 作業(yè)成本分析法
      ■稅費(fèi)
      ■TCO總成本
      案例討論:自制外購(gòu)及購(gòu)買(mǎi)租賃決策
      七、庫(kù)存管理
      ■庫(kù)存管理中的成本
      ■缺貨成本
      ■經(jīng)濟(jì)訂貨量模型
      ■庫(kù)存的財(cái)務(wù)價(jià)值計(jì)算方法
      ■FIFO方法
      ■LIFO方法
      ■加權(quán)平均法
      ■移動(dòng)平均法
      ■個(gè)別計(jì)價(jià)法
      ■財(cái)務(wù)知識(shí)如何幫助采購(gòu)提升業(yè)績(jī)
      ■采購(gòu)KPI的形成
      ■質(zhì)量成本
      案例討論:供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理-識(shí)別財(cái)務(wù)報(bào)表中的粉飾

      【講師介紹】
      Max lin老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。目前任職于某著名全球500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè),擔(dān)任全球商品采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)亞太區(qū)近60個(gè)工廠, 3億歐元的相關(guān)商品類(lèi)別的戰(zhàn)略采購(gòu)管理,英國(guó)赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理碩士。
      曾在全球知名跨國(guó)企業(yè)如通用電氣(亞太)采購(gòu)中心, 法國(guó)核電集團(tuán), 惠而浦(中國(guó))投資有限公司等歷任項(xiàng)目管理及采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)。
      擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn), 涉及過(guò)的采購(gòu)產(chǎn)品涵蓋多種商品類(lèi)別, 比如各種加工工藝, 大宗原材料以及間接性物料等。熟悉多種商品的作業(yè)成本, 以及亞太區(qū)各個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)和供應(yīng)鏈特點(diǎn)。近20年世界500強(qiáng)公司豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和豐富的海外工作經(jīng)歷,以及對(duì)采購(gòu)案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性。
      擅長(zhǎng)課程:
      采購(gòu)談判管理,供應(yīng)商管理,成本分析與控制 戰(zhàn)略采購(gòu)管理、采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能等系列采購(gòu)課程。
      培訓(xùn)風(fēng)格:
      講課概念超前,但又注重實(shí)際應(yīng)用;案例豐富并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。善于幫助聽(tīng)眾換位思考,采用現(xiàn)場(chǎng)答疑、專家診斷等授課方式,消除填鴨式講授的枯燥和乏味。睿智,條理性強(qiáng),深受客戶歡迎。
      曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有:
      德?tīng)柛F?chē),康明斯中國(guó),李爾公司,BMW, , Nokia,Haier, IBM, Tyco, Tower, Tcl , 中海油公司,ABB, Siemens, Philips, Aucma, Media,奧的斯電梯,飛利浦亞明,拜耳公司,西門(mén)子,薩帕鋁熱,通用磨坊,美卓造紙機(jī)械,艾歐史密斯,英格索蘭,聯(lián)合利華(中國(guó))、唐納森過(guò)濾器、Intel(中國(guó))、偉創(chuàng)力、賽諾菲中國(guó)(Sanofi)、美國(guó)藥星制藥(Amphastar)、阿斯利康投資(中國(guó)),康菲石油,大眾汽車(chē)、彼勒、萬(wàn)可電子、格蘭特鉆具、青島龐巴迪、聯(lián)合汽車(chē)電子、嘉吉糧油、美鋁、采埃孚、德克斯米爾、利潔時(shí)中國(guó)投資、天津雅馬哈、海航集團(tuán)、中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)航空公司、喬治費(fèi)歇爾汽車(chē)用品、中集集團(tuán)、上海家化、哈利瑪化工等上千家企業(yè)。

      培訓(xùn)過(guò)的客戶有:
      伊利、拜耳、家樂(lè)福、霍尼韋爾、施耐德電氣、益海嘉里、三一重工集團(tuán)、聯(lián)想、百安居、丸紅、小松投資、聯(lián)合利華、保潔、UPS、旺旺集團(tuán)、紅星美凱龍、英特爾、ABB、液化空氣、陶氏化學(xué)、科萊恩化工等知名公司。

      授課形式:
      知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com(每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

      我要發(fā)表評(píng)論

          張躍華
          方向:更多管理研修
          資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專家!朵N(xiāo)售與市場(chǎng)》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷(xiāo)"“終端...