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    2. 學校介紹

      曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
      學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      卓越S&OP構(gòu)建(銷售與運營規(guī)劃流程)(上海,4月22-23日)
      2021/1/12 8:49:22 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      卓越S&OP構(gòu)建(銷售與運營規(guī)劃流程)(上海,4月22-23日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓日期】
      上海,2021年4月22-23日;廣州,2021年6月25-26日
      上海,2021年8月12-13日
      【培訓地點】上海、廣州
      【培訓對象】供應鏈管理、計劃、采購、物流、財務等相關(guān)職能的管理或?qū)I(yè)人員

      【課程背景】
      越來越多的企業(yè)認識到公司需要將戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)統(tǒng)一,整合公司的各種計劃,包括銷售、市場、產(chǎn)品、生產(chǎn)、采購和財務等,引領(lǐng)資源到客戶導向的計劃中,讓公司管理層能進行戰(zhàn)略性的指導,提高市場競爭力,S&OP在企業(yè)中就承擔著這樣的職責。
      本培訓從需求管理、供應管理、SKUs和庫存管理出發(fā),介紹S&OP基本知識,分享不同行業(yè)S&OP的各種應用實踐,以及相關(guān)的KPI和S&OP的收益。 作為跨國公司供應鏈VP/總監(jiān),培訓老師能夠從公司戰(zhàn)略的高度構(gòu)建S&OP系統(tǒng),讓S&OP成為將公司業(yè)務戰(zhàn)略落地的有效系統(tǒng);能借鑒各行業(yè)S&OP的優(yōu)秀實踐,例如消費品、電子、汽車、化工等,塑造真正適合企業(yè)特點的S&OP系統(tǒng)。

      【課程大綱】
      ■S&OP介紹
      ■S&OP 基本介紹
      ■S&OP 戰(zhàn)略意義
      ■S&OP在企業(yè)計劃中的位置
      ■需求管理與預測
      ■預測技術(shù)與預測模型
      ■產(chǎn)品類別、物料層級預測建議
      ■預測誤差分析與決策
      ■需求管理主要內(nèi)容與方法
      ■需求驅(qū)動預測
      ■供應管理
      ■產(chǎn)能配置策略
      ■需求與產(chǎn)能平衡
      ■精益計劃系統(tǒng)
      ■差異化需求供應問題
      ■物料(SKUs)和庫存管理
      ■庫存意義與衡量
      ■庫存計劃模式與安全庫存
      ■DDMRP與戰(zhàn)略庫存
      ■庫存與供應鏈權(quán)衡
      ■物料流速分析意義與方法
      ■物料流速分析與庫存計劃策略
      ■物料新增和中斷流程
      ■銷售和運營計劃 (S&OP)
      ■S&OP組織和步驟
      ■S&OP過程有效性
      ■企業(yè)S&OP成熟度分析與改進
      ■S&OP成功實施關(guān)鍵點
      ■供應鏈KPI
      ■供應鏈績效度量
      ■S&OP收益
      ■S&OP演練
      ■步驟一:根據(jù)兩年交付數(shù)據(jù)建立預測模型系統(tǒng)(趨勢、季節(jié)性)
      ■步驟二:需求討論(預測假設、機會和風險)
      ■步驟三:供應討論(產(chǎn)能、庫存,初步BOT)
      ■步驟四:預報會議(BOT)
      ■步驟五:高層決策會 (批準S&OP決策)
      ■結(jié)果討論分析:預測準確率、服務水平、庫存

      【講師介紹】
      馮華老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。曾經(jīng)擔任World Kitchen 亞太產(chǎn)品供應副總裁、
      Owens Corning亞太供應鏈總監(jiān)
      Lear亞太物料總監(jiān)
      二十多年在全球500強外資制造型企業(yè)就職,負責過工程、采購和供應鏈、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等,特別是采購和供應鏈領(lǐng)域,包括進出口、計劃、倉儲、物流、客服、生產(chǎn)和非生產(chǎn)性采購,先后在李爾、歐文斯科寧、World Kitchen 管理過亞太區(qū)二十多家工廠的供應鏈,橫跨電子、汽車、通訊、化工材料和消費品等多行業(yè)。
      在采購和供應鏈實踐中,驅(qū)動、領(lǐng)導和參加過非常多本地和全球供應鏈改進項目,致力于精益理念在供應鏈中廣泛的應用,比如精益生產(chǎn)實施、JIT在非汽車行業(yè)中的應用、供應鏈信息系統(tǒng)優(yōu)化、工廠物流設計、計劃與預測管理改進、訂單周期改進、條碼系統(tǒng)實施和卓越倉庫、客戶管理、物流優(yōu)化、庫存控制、供應鏈SOX、供應商管理、通脹管理等等。
      長期的跨行業(yè)、跨國家、跨文化、跨領(lǐng)域領(lǐng)導崗位工作,讓她具有開拓性思維、戰(zhàn)略性決策,同時善于人才激勵和領(lǐng)導跨文化團隊。從主管到經(jīng)理、總監(jiān)和副總裁的成長經(jīng)歷,使得她對供應鏈解決方案具有很強的實戰(zhàn)性。
      Susanna的課程,非常有針對性的實戰(zhàn)內(nèi)容,深得學員的喜愛,是的金牌培訓者之一。

      【費用及報名】
      1、費用:培訓費6300元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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          張躍華
          方向:更多管理研修
          資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家。《銷售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務。系"情感營銷"“終端...