如何減少庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（深圳，4月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
深圳，2021年4月17-18日；深圳，2021年6月19-20日
上海，2021年7月17-18日；成都，2021年8月7-8日
深圳，2021年8月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳、上海、成都
【培訓(xùn)對(duì)象】高層管理者、計(jì)劃管理部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門、物流部門、采購(gòu)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人。

【課程背景】
企業(yè)老總都希望公司的庫(kù)存越少越好。但是，庫(kù)存為什么就降不下來(lái)？ 庫(kù)存管理的績(jī)效考核指標(biāo)有哪些？電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜？一次性物品和重復(fù)性物品備庫(kù)存的區(qū)別是什么？需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確如何來(lái)備庫(kù)存？安全庫(kù)存究竟應(yīng)該如何設(shè)置？如何盡量減少呆滯庫(kù)存？原材料庫(kù)存、成品庫(kù)存、門店庫(kù)存與備件材庫(kù)存的管理差異在哪里？

【課程收益】
庫(kù)存管理的五大KPI指標(biāo)
■應(yīng)對(duì)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)管理兩大挑戰(zhàn)的方法
■庫(kù)存管理的兩大智能化技術(shù)
■準(zhǔn)確進(jìn)行庫(kù)存分類
■項(xiàng)目管理甘特圖制作的十大步驟
■庫(kù)存管理的定量法和定期法
■庫(kù)存需求預(yù)測(cè)的五大步驟
■安全庫(kù)存設(shè)置的五要素
■有效規(guī)避牛鞭效應(yīng)
■商貿(mào)類庫(kù)存的分類及管理
■有效減少庫(kù)存的積壓和損耗
推動(dòng)現(xiàn)有庫(kù)存管理的優(yōu)化和創(chuàng)新

【課程大綱】
第一模塊：庫(kù)存管理難在哪里
■庫(kù)存管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理有什么區(qū)別
■我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存
■需求的四種類型
■選擇何種類型的決定因素是什么
■四種類型企業(yè)應(yīng)該備什么
■庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些
■企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？
■如何計(jì)算缺貨成本
■衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)有哪些
■庫(kù)存的呆滯期限如何設(shè)定
■庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的幾種算法
■如何計(jì)算某單品在單庫(kù)的周轉(zhuǎn)率
■如何計(jì)算公司總庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率
■造成公司總庫(kù)存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些
■庫(kù)存管理的績(jī)效考核體系■

某公司的資產(chǎn)負(fù)債表（Balance Sheet）
■某公司的損益表（P&L）
■三家公司哪家會(huì)倒閉？
■某公司老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求
■某公司某單品在單庫(kù)的周轉(zhuǎn)率
■某公司總庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
■某公司某原材料的缺貨成本計(jì)算
■門店缺貨損失的計(jì)算
■自用物品缺貨成本的計(jì)算

第二模塊：如何確保庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確
第一節(jié)：如何實(shí)施有效的盤(pán)點(diǎn)
■盤(pán)點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？
■盤(pán)點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
■全面盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何？
■盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？
■盤(pán)點(diǎn)管理的難度是什么？
■四種盤(pán)點(diǎn)類型的比較
■盤(pán)點(diǎn)的三種方法
■盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較
■如何做好車間剩料的庫(kù)存管理

盤(pán)點(diǎn)不同KPI的計(jì)算差異
■全面盤(pán)點(diǎn)的工作流程設(shè)計(jì)

第二節(jié)：如何減少盤(pán)損率
賬實(shí)不符的產(chǎn)生原因
■“負(fù)庫(kù)存”如何產(chǎn)生、如何應(yīng)對(duì)
■對(duì)于無(wú)法點(diǎn)準(zhǔn)的物品，如何保證數(shù)量
■如何避免表格填錯(cuò)

無(wú)法點(diǎn)準(zhǔn)的物品如何借助電子設(shè)備盤(pán)點(diǎn)
第三節(jié)：如何減少實(shí)庫(kù)數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差
如何縮短‘實(shí)庫(kù)數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差’
■條形碼的分類
■如何編制條形碼
■什么是RFID?
■什么是POS系統(tǒng)
■什么是MES系統(tǒng)

商品條形碼和物流條形碼的對(duì)比
■編制物流條形碼的原理
■手持終端功能展示
■RFID技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景展示
■MES系統(tǒng)應(yīng)用場(chǎng)景展示

第三模塊：如何做好庫(kù)存物品的分類管理
第一節(jié)：原材料（備件）及自用耗材如何分類
庫(kù)存的類別有哪些
■如何進(jìn)行原材料（備件）及自用耗材的分類
■不同類型材料的庫(kù)存管理策略
■什么是帕累托分類法
■對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行ABC分類的目的
第二節(jié)：制造商成品如何分類
總倉(cāng)成品如何分類
■成品庫(kù)存的分類管理策略
第三節(jié)：商貿(mào)庫(kù)存如何分類
商貿(mào)企業(yè)的商品如何分類
■經(jīng)銷商/大賣場(chǎng)的庫(kù)存策略
■電商的哪類商品應(yīng)自己備
第四節(jié)：自用性備件如何分類
備件庫(kù)存如何分類
第五節(jié)：什么是投機(jī)庫(kù)存
庫(kù)存的構(gòu)成都有哪些
■如何管好在途庫(kù)存
■“投機(jī)性”庫(kù)存的管理
■“季節(jié)性”庫(kù)存的管理

餅干加工廠的原材料是如何分類的
■什么是Pareto(帕累托)分類法
■帕累托分類的步驟

第四模塊：如何做好項(xiàng)目性物品的庫(kù)存管理
■項(xiàng)目性物品庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)
■訂單進(jìn)度計(jì)劃制定的基本步驟
■第一步：羅列某訂單項(xiàng)目的生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)
■第二步：編制各活動(dòng)的邏輯層次圖
■第三步：明確各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)工時(shí)
■第四步：預(yù)測(cè)‘項(xiàng)目’完成總時(shí)間
■第五步：分析交貨延遲缺口
■第六步：計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間缺口
■第七步：調(diào)整相關(guān)活動(dòng)的工期
■第八步：采購(gòu)、生產(chǎn)活動(dòng)的優(yōu)化
■第九步：編制活動(dòng)計(jì)劃甘特圖
■第十步：計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)調(diào)整
■什么是Microsoft Project軟件

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的基本步驟
■開(kāi)會(huì)前準(zhǔn)備工作的羅列
■某公司“抽屜文件柜”的生產(chǎn)采購(gòu)甘特圖
■Microsoft Project軟件

第五模塊：如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理
第一節(jié)：做好各庫(kù)存物品補(bǔ)貨管理的現(xiàn)狀分析
如何分析各庫(kù)存物品的補(bǔ)貨管理現(xiàn)狀
■第一步：繪制該單品庫(kù)存曲線圖
■第二步：在庫(kù)存曲線圖上標(biāo)出訂貨日期
■第三步：分析庫(kù)存曲線圖

第二節(jié)：正確選擇適合于各物品的補(bǔ)貨方法
如何選擇適合的補(bǔ)貨方法
■什么是定量補(bǔ)貨法
■補(bǔ)貨點(diǎn)與安全庫(kù)存的區(qū)別
■如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?
■影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素
■如何確定補(bǔ)貨量?
■如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量
■采購(gòu)訂貨的成本包括哪些內(nèi)容
■如何計(jì)算庫(kù)存持有成本率
■如何用Excel進(jìn)行定量法補(bǔ)貨
■什么是雙堆法
■什么是定期補(bǔ)貨法
■兩種補(bǔ)貨法的比較
■如何確定定期法的訂貨日期？
■“凍結(jié)期”計(jì)劃模式與補(bǔ)貨的關(guān)系
■影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些
■情況一：當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí)
■情況二：當(dāng)定期間隔長(zhǎng)于訂單響應(yīng)期時(shí)
■當(dāng)訂單響應(yīng)期太長(zhǎng)時(shí)？
■什么是滾動(dòng)式補(bǔ)貨
■滾動(dòng)式補(bǔ)貨的要點(diǎn)
■如何獲知未來(lái)的需求量

某公司如何繪制庫(kù)存曲線圖
■某產(chǎn)品如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)
■某公司如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量
■某公司如何計(jì)算庫(kù)存持有成本率
■如何用Excel進(jìn)行定量法補(bǔ)貨
■凍結(jié)期計(jì)劃模式下的補(bǔ)貨
■A公司當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí)，需要補(bǔ)貨多少？
■B公司當(dāng)定期間隔長(zhǎng)于訂單響應(yīng)期時(shí)，需要補(bǔ)貨多少？
■C公司是如何滾動(dòng)式補(bǔ)貨

第六模塊：如何預(yù)測(cè)需求量
■什么是時(shí)間序列預(yù)測(cè)法
■時(shí)間序列預(yù)測(cè)的基本原理
■如何實(shí)施時(shí)間序列預(yù)測(cè)法
■時(shí)間序列預(yù)測(cè)的三大方法
■什么是指數(shù)平滑法?
■時(shí)間序列預(yù)測(cè)法的原理 – 反向模擬
■如何衡量趨勢(shì)性預(yù)測(cè)的誤差性
■誤差率的比較
■什么是標(biāo)準(zhǔn)差？
■什么是正態(tài)分布?
■計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差的作用
■標(biāo)準(zhǔn)差的解讀
■如何選擇較佳的預(yù)測(cè)系數(shù)
■為什么要“先看標(biāo)準(zhǔn)差，再看平均值”
■為什么要對(duì)預(yù)測(cè)值進(jìn)行校正？
■如何對(duì)預(yù)測(cè)值進(jìn)行校正
■如何預(yù)測(cè)年內(nèi)各時(shí)段的需求量
■什么是波動(dòng)性指數(shù)法
■老產(chǎn)品更換用備件的預(yù)測(cè)

指數(shù)平滑法原理展示
■W物品是如何選擇α值
■時(shí)間序列預(yù)測(cè)法原理
■某公司產(chǎn)品預(yù)測(cè)誤差率的比較
■用Excel計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差
■某公司預(yù)測(cè)值的校正
■某公司的波動(dòng)性指數(shù)法?
■某公司老產(chǎn)品更換用備件的預(yù)測(cè)

第七模塊：如何減少安全庫(kù)存量
■什么是安全庫(kù)存?
■如何設(shè)定安全庫(kù)存量
■什么是1.5倍補(bǔ)貨原則
■如何降低安全庫(kù)存的百分率
■如何計(jì)算安全庫(kù)存管理現(xiàn)狀值?
■怎樣推算不能缺貨時(shí)的安全庫(kù)存量
■如何降低安全庫(kù)存
■如何判斷安全庫(kù)存設(shè)定的合理性

某公司員工午餐如何備貨？
■1.5倍補(bǔ)貨案例
■安全庫(kù)存管理現(xiàn)狀值計(jì)算
■某公司怎樣推算不能缺貨時(shí)的安全庫(kù)存量
■安全庫(kù)存判斷線

第八模塊：如何做好自用性備件的補(bǔ)貨管理
■什么是備件生命周期-浴盆曲線
■備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么
■如何做好備件的補(bǔ)貨管理
■使用部門如何制定“備件需求計(jì)劃”

浴盆曲線
■備件需求計(jì)劃表的制訂

第九模塊：如何做好庫(kù)存管理的優(yōu)化與創(chuàng)新
■什么是戴爾線上銷售模式
■戴爾線上銷售模式的優(yōu)缺點(diǎn)
■什么是“零庫(kù)存”管理模式
■“零庫(kù)存”管理的三種形式
■JIT供應(yīng)的三種類型
■如何提高供應(yīng)商備庫(kù)存的積極性
■如何有效實(shí)施JIT供應(yīng)方式
■雙方數(shù)據(jù)交換的方式
■什么是Milk Run
■Milk Run的利和弊
■什么是VMI管理
■什么是沃爾瑪?shù)腣MI
■如何做好自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)
■傳統(tǒng)時(shí)尚業(yè)的運(yùn)作模式
■為什么需要渠道商
■什么是牛鞭效應(yīng)
■如何降低牛鞭效應(yīng)
■什么是“越庫(kù)運(yùn)作”
■越庫(kù)運(yùn)作與快遞配送的異同
■如何實(shí)施渠道扁平化
■如何管理代理式商家的庫(kù)存
■如何管理買斷式商家的庫(kù)存
■RDC與DC的區(qū)別
■什么是多倉(cāng)庫(kù)的平方根原理
■銷售各地設(shè)倉(cāng)的利弊
■建立配送中心的利弊
■如何計(jì)算門店缺貨的損失
■門店庫(kù)存管理混亂的原因
■如何量化理貨員的考核指標(biāo)
■如何合理設(shè)定SKU數(shù)

戴爾線上銷售模式
■Smart轎車組裝模式
■戴爾公司如何提高供應(yīng)商備貨的積極性
■沃爾瑪VMI庫(kù)存管理模式
■傳統(tǒng)時(shí)尚業(yè)運(yùn)作模式
■Zara運(yùn)作模式
■牛鞭效應(yīng)案例
■越庫(kù)運(yùn)作模式
■多倉(cāng)庫(kù)平方根法則
■宜家模式

第十模塊：如何減少庫(kù)存物品的損耗
■庫(kù)存損耗的類別
■如何控制呆滯庫(kù)存
■工業(yè)品和自用品呆滯庫(kù)存如何處理
■衡量備件（耗材）庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)是什么
■如何計(jì)算某備件（耗材）的缺貨成本
■備件（耗材）倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該歸哪個(gè)部門管理
■零售品呆滯庫(kù)存如何處理
■造成庫(kù)存呆滯的原因
■如何處理客戶訂單的變更要求
■如何降低新品引入對(duì)原有庫(kù)存的影響
■如何做到“先進(jìn)先出”
■掏式擺放如何優(yōu)化
■如何禁止疊放物品
■貨板標(biāo)識(shí)的基本內(nèi)容
■貨板標(biāo)識(shí)的作用
■倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求

某公司呆滯物品處理崗位的招聘要求
■寄售網(wǎng)、庫(kù)存積壓網(wǎng)等
■處理客戶訂單變更的正確順序
■“先進(jìn)先出”對(duì)庫(kù)位設(shè)計(jì)的要求
■貨板標(biāo)識(shí)的內(nèi)容

活動(dòng)內(nèi)容
■講師對(duì)學(xué)員聽(tīng)課期間所提問(wèn)題的集中回答
■學(xué)員的學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告的輔導(dǎo)
■填寫(xiě)對(duì)本次訓(xùn)練營(yíng)的評(píng)估表
■頒發(fā)訓(xùn)練營(yíng)結(jié)業(yè)證書(shū)
■其他活動(dòng)

【講師介紹】
方老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。主要工作經(jīng)歷
廣東省某大型文化通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)（現(xiàn)職單位）
1.構(gòu)建供應(yīng)鏈管理體系，包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規(guī)劃等；
2.制定供應(yīng)商管理辦法和物資質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理履約管理、供應(yīng)商廠驗(yàn)工作和供應(yīng)商物資質(zhì)量檢測(cè)工作；
3.負(fù)責(zé)集團(tuán)各分公司的供應(yīng)鏈管理考核，推動(dòng)各分（子）公司持續(xù)降低庫(kù)存，控制公司整體庫(kù)存水平；
4.推動(dòng)公司供應(yīng)鏈管理的一體化，包括統(tǒng)一和集中訂單管理，擬定物流配送中心工作方案等；
5.指導(dǎo)和培訓(xùn)分（子）公司業(yè)務(wù)人員，引導(dǎo)分公司管理層提高供應(yīng)鏈全流程管理意識(shí)，培訓(xùn)具體業(yè)務(wù)人員如何高效開(kāi)展供應(yīng)鏈管理工作。
西門子歐司朗（中國(guó)）照明有限公司
1、參與優(yōu)化供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理，提高供應(yīng)鏈支持效率，同時(shí)降低了供應(yīng)鏈管理成本；
2、總結(jié)分析供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，找出業(yè)務(wù)優(yōu)劣點(diǎn)并相應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化；
3、管理成品庫(kù)存以及外采購(gòu)供應(yīng)商的原材料庫(kù)存；
4、管理外采購(gòu)供應(yīng)商的KPI，包括訂單履行的及時(shí)性和緊急響應(yīng)的彈性；
5、協(xié)同其他部門支持重大和緊急項(xiàng)目的開(kāi)展。
聯(lián)想信息產(chǎn)品（深圳）有限公司
1. 根據(jù)企業(yè)年度、季度和月度業(yè)務(wù)目標(biāo)，結(jié)合公司內(nèi)部和ODM供應(yīng)情況，同市場(chǎng)營(yíng)銷部門制定銷售計(jì)劃，同時(shí)確保訂單及時(shí)、準(zhǔn)確地流入供應(yīng)環(huán)節(jié)；
2. 通過(guò)監(jiān)控采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)制造能力、國(guó)內(nèi)和國(guó)際物流以及倉(cāng)儲(chǔ)管理，保證訂單高效地履行，確保滿足客戶需求，并達(dá)成公司制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)；
3. 全流程了解企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，發(fā)揮了訂單履約崗位的主動(dòng)引導(dǎo)作用，有效整合供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，通過(guò)提前介入和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的端到端管理并和市場(chǎng)無(wú)縫銜接，更好地滿足市場(chǎng)的需求，更大地實(shí)現(xiàn)了客戶的價(jià)值。
華為技術(shù)有限公司
1. 通過(guò)項(xiàng)目前期介入，提前采購(gòu)市場(chǎng)運(yùn)能，確保對(duì)未來(lái)項(xiàng)目國(guó)際物流環(huán)節(jié)有充足的保障，并制定后備方案以降低物流環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)；
2. 制定績(jī)效指標(biāo)，監(jiān)控和管理第三方國(guó)際貨代公司，確保貨物在途安全、及時(shí)、低成本。 協(xié)助貨物在進(jìn)口、出口環(huán)節(jié)順利通關(guān)；
3. 全面了解了國(guó)際物流業(yè)務(wù)流程，并培養(yǎng)了對(duì)供應(yīng)鏈管理端到端管理的意識(shí)，
主要成就
參與華為美洲地區(qū)巴西供應(yīng)中心的建立，負(fù)責(zé)整個(gè)供應(yīng)中心國(guó)際段的進(jìn)口物流，以及管理OEM供應(yīng)商的國(guó)際物流；
負(fù)責(zé)聯(lián)想供應(yīng)鏈端到端的監(jiān)控和管理，從訂單履約職能支撐公司市場(chǎng)占有率從全球第四升至全球第二；
參與現(xiàn)有單位供應(yīng)鏈體系建立的調(diào)研規(guī)劃，通過(guò)建章立制、考核指導(dǎo)、信息化建設(shè)和一體化規(guī)劃，使得公司供應(yīng)鏈體系為行業(yè)領(lǐng)先。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))