領導梯隊：打造領導力驅動型組織—掌握80家世界500強引入實踐的領導梯隊模型（重慶，1月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年1月22-23日
【培訓地點】重慶
【培訓對象】中基層管理者、部門負責人、儲備干部、骨干員工。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、通過系統(tǒng)化的人才梯度建設，解決人才發(fā)展速度落后于業(yè)務發(fā)展速度的問題；
2、為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的人才保障，為企業(yè)的長遠發(fā)展注入澎湃的動力；
3、培養(yǎng)領導力發(fā)展體系和構建的“架構師”和“設計師”，為企業(yè)賦能。
崗位收益：
1、掌握管理界最為經(jīng)典的人才發(fā)展之道；
2、系統(tǒng)化了解各層級和角色人才發(fā)展的路徑和辦法；
3、掌握人才發(fā)展的底層邏輯和原理，形成自己的人才發(fā)展體系設計思路。

【課程特色】
1、內(nèi)容源于《領導梯隊》和《業(yè)績梯隊》兩本領導力和人才發(fā)展的經(jīng)典書籍，《領導梯隊》被稱為人才發(fā)展的“圣經(jīng)”。領導梯隊理論模型源于GE，先后在世界500強的80家以上得到實踐。
2、此理論亦被國內(nèi)眾多標桿企業(yè)引入實踐并獲得成功，如華為早在2008年就開始借鑒此體系系統(tǒng)化構建了華為的領導力發(fā)展體系，對國內(nèi)企業(yè)極具借鑒意義。

【課程大綱】
第一模塊 領導梯隊理論基礎
1、領導梯隊理論介紹
（1）人才發(fā)展的“第一性原理”
（2）從能力發(fā)展到價值創(chuàng)造
2、管理者成功轉型三要素
（1）工作價值觀
（2）時間分配
（3）管理技能
第二模塊 不同層級和角色的領導力發(fā)展
1、領導他人者（一線經(jīng)理）的發(fā)展
（1）一線經(jīng)理的績效標準
（2）轉型成功3要素深度分析
2、領導領導者（部門總監(jiān)）的發(fā)展
（1）領導領導者的績效標準
（2）轉型成功3要素深度分析
管理游戲1
職能負責人的發(fā)展
職能負責人的績效標準
轉型成功3要素深度分析
管理游戲2
高管的發(fā)展
高管的績效標準
轉型成功3要素深度分析
第三模塊 組織和人才發(fā)展
1、角色扮演，領導力在行動
2、管理行為識別
3、組織結構和人才梯隊
第四模塊 知行合一
1、數(shù)字化時代的領導梯隊建設
2、案例分析1
3、案例分析2
4、復盤和總結

【講師介紹】
馮曉晉老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任職于GE、飛利浦照明等全球知名外企，并擔任高級管理者；曾擔任千億民企人力資源高管。擁有10年業(yè)務和13年人力資源從業(yè)經(jīng)驗，具有獨特的、多維度的一線經(jīng)驗和觀察視角。
在領導力發(fā)展、組織能力建設和人才發(fā)展有著豐富的經(jīng)驗。引進、設計并實施了GE著名的領導力課程項目，成功組織和策劃百場培訓，每年培訓覆蓋人數(shù)近千人。
作為核心團隊成員深度設計和參與了GE與中國商飛合作的全球民用航空人才發(fā)展項目（GCAT)。
專業(yè)背景
連續(xù)5年擔任ATD（美國人才協(xié)會）中國組委會委員；
多次在國際知名的專業(yè)論壇中擔任嘉賓，包括ATD大會，美國培訓雜志中國年會，并獲得“杰出演講嘉賓”稱號。
主講課程
領導梯隊：打造領導力驅動型組織等
服務客戶
星巴克、OPPO、銳捷、 Vestas……

【費用及報名】
1、費用：培訓費8800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)